Developper Le Produit Net Bancaire

entité. Il faut cependant noter que, les fusions bancaires qui se sont passées au Sénégal ont été effectuées sous la forme de fusion absorption. En effet, il s'est produit deux grandes opérations de fusions absorptions dans le secteur bancaire Sénégalais à savoir, la fusion entre Attijariwafa Bank Sénégal (AWBS) et la Banque Sénégalo-Tunisienne (BST) le 27 Avril 2007 et celle effectuée entre Attijari Bank Sénégal (ABS) et la Compagnie Bancaire de L'Afrique Occidental (CBAO) le 29 Mai 2008 ce qui

patience et de pédagogie, à savoir : Mr. Bousbaa Issam : Chef d'agence Beni Hssen de SIDI SLIMANE. Mr. Khammar Anas Sidi Lahcen: Responsable administratif (chargée de caisse). Mr. Haimer Taoufik : Chargée de la clientèle et des produits bancaires et du service remise des chèques. Mlle.Khihli Ghizlane : Agent commerciale ( Gestion de la caisse ). Mr. Fateh Omar : Agent commercial ( Gestion de la caisse ). Avec toute ma reconnaissance, je souhaite que ce

la banque 5. Travaux effectués. CHAPITRE II : La fusion entre la BCM et WAFABANK I. La Banque Commercial du Maroc. II. La WAFABANK. III. Le rapprochement entre les deux groupes. IV. La création d’un grand groupe bancaire au maroc. V. Résultat après trois ans de fusion. CONCLUSION [pic] Je tiens à remercier Monsieur  DRISSI BAKHAT professeur à l’université de Abdelmalek Saadi de Tanger pour son encadrement et son soutien moral et matériel. Je profite

.................................. 9 2) Fonctionnement de l’agence : ............................................................. 9 II-Les Principaux Produits Bancaires de la B.M.C.I : .....................................11 A) Les comptes bancaires : .....................................................................11 B) Les cartes bancaires :.........................................................................15 C) Les crédits :..........................................................

particuliers. Connue pour être une banque gérée et performante, la BCM développe l’activité parabancaire et se donne aux nouveaux en réalisant des alliances avec des groupes étrangers. Grâce à ses succursales à paris et à Bruxelles, la BCM a réalisé un bon significatif dans le traitement des opérations internationales. En ce qui concerne les anciens établissements spécialisés, CNCA et le CIH, bien qu’ils soient éligible à la loi bancaire et en dépit des structurations et des modifications qu’ils ont

les évaluer, ex les «Eco-bilans» et les «Eco-labels» 5 Le modèle de Michael PORTER Les 5 forces de la concurrence : Les clients et leur force de négociation Les fournisseurs et leur force de négociation Les concurrents du secteur Les produits de substitution Les entrants potentiels 6 Le modèle de Michael PORTER 1. La force des concurrents en présence : Taille, pouvoir, stratégie, part représentée par le secteur dans le C.A., degré stratégique du secteur pour le concurrent…

partenaire potentiel, ou tout simplement d’un concurrent, et les banques. Dans le premier cas la collecte des données s’avère souvent délicate, tandis que lorsqu’il s’agit d’une banque, celle-ci possède déjà de sérieuses indications sur les liquidités bancaires de l’entreprise. De plus lorsque l’entreprise cherche un apport financier auprès d’une banque, celleci est bien placée pour exiger les documents qui lui permettront de prendre une décision. Pour la banque, l’analyse des données comptables de l’entreprise

développement figure au premier rang l'apparition de la société de consommation. Le crédit bancaire est l'un des produits qui n’a connu une expansion réelle et significative qu'à partir des années quatre vingt dix. Ceci est dû en partie à la mise en place de la loi bancaire de 1993 qui contribue à la dynamisation du marché et à l’accélération des trains de la libéralisation et de la réglementation du secteur bancaire et financier. Désormais, ce secteur est soumis aux seuls mécanismes de marché, et l'intervention

* 1 Définition juridique * 2 Les types de banques * 2.1 La diversification des banques * 3 Histoire * 3.1 Les esquisses : antiquité et haut moyen âge * 3.2 La finance italienne et les premières banques * 3.3 L'expansion bancaire du XIXe siècle * 3.4 La première moitié du XXe siècle * 3.5 La seconde moitié du XXe siècle * 3.5.1 Le big bang de la finance depuis les années 1980 * 3.6 Le XXIe siècle et sa première crise importante * 3.6.1 La

professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : Mr. Chiboub Saïd : Chef d'agence Moulay Youssef de TAZA. Mr. Dehbi Abdelmajid : Responsable administratif (chargée de caisse). Mr. Housni Hassan : Chargé de produits. Mme. Benkirane Zineb : Agent commerciale. Mme. El Azouzi Fatima : Agent commerciale. Mr. Bikri Abderahim : Agent commercial (gestion de la caisse). Mme. El Yaagoubi Nacira : Agent commerciale (gestion de la