Devenir Franchisé Zara

Stratégie d´entreprise : monographie de ZARA Introduction L’arrivée de la Chine a créé un grand bouleversement sur le marché mondial du textile. L’Europe en particulier, haut lieu traditionnel de la confection de vêtement, a connu des modifications structurelles de son industrie, avec la banalisation de l’habillement standardisé produit à la chaîne et à bas prix. Depuis le début des années 90, la réaction la plus marquante vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées

preuve d’un associé idéal ............................................9 b) Une alliance assurée par la contribution solide de Tata ............................................................. 14 c) Trent Limited filiale de Tata faite sur mesure pour Zara ............................................................. 20 II- Un risque d’échec, malgré l’alliance de deux grands groupes ........................................................ 25 a) Tata : un géant indien non spécialisé dans le textile .

répondre à cette problématique, nous avons établi un plan en trois parties. Tout d’abord, nous présenterons plus précisément l’entreprise H&M dans son pays d’origine mais aussi dans le monde. Nous présenterons ses objectifs et ses méthodes pour devenir une entreprise mondialement connue. Ensuite, nous analyserons sa stratégie marketing, pour comprendre les moyens mis en œuvre pour attirer le plus de clients. Enfin, nous étudierons sa tactique en terme de distribution, pour toucher le plus de

stratégies peuvent lui permettre de devenir numéro un mondial mais seront relativement longue à mettre en place. Son ambition est atteignable mais probablement pas sous 10 ans seulement. Dans un secteur plutôt déprimé et saturé par la concurrence, quelles sont les éléments de différenciation d’Uniqlo par rapport aux trois leaders mondiaux que sont Gap, Zara et H&M ? Les éléments de différenciations d’Uniqlo par rapport aux trois leaders mondiaux que sont Gap, Zara et H&M peuvent être analysés en

maison. 1989 : La société lance le NafNaf Magazine en partenariat avec ELLE. 1991 : Naf Naf lance son premier parfum, une « touche de Naf Naf », en association avec L'Oréal. Ce parfum est distribué dans les grandes et moyennes surfaces et va devenir le n°1 des ventes ! [pic] 1992 : Naf Naf ouvre sa centième boutique sur 400m2, avenue des Ternes à Paris et désormais les nouvelles boutiques ont une surface de vente avoisinant les 200m2. La société s’étend à l’international en reprenant en

Le modèle stratégique de ZARA TD n°3 (2 séances) Lionel Maltese – Aix Marseille Université 2014 GEA 2eme année Questions : 1- Décrivez est le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter ? 2- Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? 3- Inditex est un groupe intégré. Montrer le lien avec sa stratégie générique. Déterminer et analyser les avantages et les limites de l’intégration pour Inditex. 4- Analyser

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces / Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : son modèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE CHIFFRES

DEMARCHE DE VEILLE L’entreprise ZARA SOMMAIRE Introduction I. Le secteur du textile-habillement 2 1. L’environnement 2 2. L’entreprise ZARA 2 a. L’historique 2 b. Le business model de Zara 3 c. Les concurrents de Zara 5 II. Analyse concurrentielle et Facteurs clés de succès 6 1. Modèle des 5(+1) forces de PORTER 6 2. Les facteurs clés de succès (FCS) dans le secteur du prêt-à-porter 7 III. Définition des besoins 8 1. Les enjeux de la veille pour Zara 8 2. La veille concurrentielle

gouvernance dans les franchises Le franchiseur possède toute l'entreprise en amont, fournissent les produits et le savoir-faire. Le franchisé est propriétaire de l'entreprise en aval, son magasin qu'il va développer avec l'appui du franchiseur. Le système de commercialisation est basé sur une collaboration entre des entreprises juridiquement et financièrement indépendantes. Certains magasins sont franchisés , les autres appartiennent à la maison mère. Pour les franchisés, quand on change l'enseigne

vêtements embellisse une personne et la rende aux yeux de tous charmante. Zara est une entreprise internationalement reconnue dans l'industrie de la mode. Appartenant au groupe INDITEX, l'un des plus grands distributeurs de mode au monde, Zara compte aujourd'hui plus de 1430 boutiques dans plus de 76 pays. Presque tous les jours, une nouvelle boutique Zara est ouverte au travers le monde. I) Historique 1975 : Zara commence à marcher avec l'ouverture de son premier magasin dans une rue