Devenir Franchisé Zara

spécialisées s’imposent dans la distribution de parfums au détriment de parfumeries indépendantes qui cèdent progressivement leur point de vente. Les franchises : elles sont moins présentes dans le tissu commercial, du fait de l’investissement coûteux au départ pour le franchisé. Beauty Success est un des réseaux développés sous le mode de la franchise. Il comptait 131 points de vente fin 2000. Les groupes indépendants : ce mode d’organisation attire les indépendants qui bénéficient ainsi de services

Introduction Par sa notoriété, ses performances commerciales et son attention aux envies de ses clientes, l’entreprise Camaïeu a su trouver sa place parmi les enseignes préférées de millions de femmes en France et à l’étranger pour devenir leader dans sa catégorie en France. Aujourd’hui, elle est loin de s’arrêter dans son ascension et envisage de créer de nombreux nouveaux magasins en France et à l’étranger. De ce fait, l’entreprise à la possibilité de nous permettre en tant que

distribution : 1- Circuits de la distribution : Les circuits sont au nombre de trois et se caractérisent par leur longueur : Direct | Court | Long | Aucun intermédiaire n’est entre le producteur et le consommateur.ProducteurConsommateur(articles ZARA, billet d’avion via internet RAM) * Avantage :*Connaissance des besoins de la clientèle cible.*Lancement des produits nouveaux.*Services personnalisés pour les clients.*Gain partiel de la marge des intermédiaires éliminés (prix concurrentiel).

partie : I. Définition de la franchise II. Les types de franchise  III. Eclairage conceptuel IV. Avantages et inconvénients  Deuxième partie : I. Comment lancer un réseau de franchise : être franchiseur II. Comment intégrer un réseau de franchise : être franchisé III. Contrat de franchise : les obligations réciproques IV. Etat, tendances et avenir de la franchise au Maroc  Etude de cas : VALMONT MAROC

la fin il va devenir comme une sorte d’écusson et un homme civilisé évolutions pour rajeunir la marque. On va enrichir la formule, soutenir la marque. ------------------------------------------------- CHAPITRE 2 : Organiser et gouverner les réseaux de distribution Introduction  La gouvernance dans les entreprises de distribution varie selon la nature de l’entreprise : * groupe intégré (Carrefour ; Auchan) * groupement indépendant (Leclerc) * franchise Toutes ces

moins de 22 ans. Arrêtons-nous un moment sur ce segment de la population : Pour les 15-25 ans, la tenue vestimentaire est un moyen d’affirmer sa posture dans la société. Elle doit leur garantir une possibilité de se différencier. C’est ainsi que H&M et Zara par exemple, proposent des gammes toujours renouvelées alliant produits « classiques » et pièces très originales. A&F n’a pas pour but de satisfaire ce type d’achat. Elle fait au contraire partie des marques qui sont un symbole reconnaissable fort

* Libre entrée ? * Coût d’être visible et de se développer élevé * Atomicité de l’offre ? * Concentration des offreurs et pouvoir du marché. Certains acteurs sont gros et ont une disposition à capter les petits acteurs qui tendent à devenir gros. Ce pouvoir est détenu à l’insu des petits acteurs qui ont un pouvoir faible. * Transparence du marché ? * Asymétrie d’information sur la qualité des biens et des sites : Ebay et le marché des lemons d’Akerlof. Cela mène souvent à des

auprès des fabricants (prix, délais de paiement, conditions de livraison…) ; Unicodans le domaine alimentaire et Krys dans l’optique en sont des exemples. - la franchise : forme de contrat de distribution exclusive dans lequel un franchiseur fait bénéficier de ses produits, de sa marque, de son enseigne et de son savoir-faire, un franchisé qui en contrepartie paye un droit d’entrée et des redevances sur les ventes (pourcentage du chiffre d’affaires). On peut citer : Benetton, Yves Rocher, Hilton…

������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple

Amélioration continue comme base de la gestion au quotidien: en misant sur la formation continue, en créant un climat propice aux idées nouvelles avec une autocritique constante. L’entreprise Mango à Valence (65 av Victor Hugo 26000 Valence) est une franchise. Mr A.ICARD, Président Directeur Général, a acheté les murs du magasin tout en gardant l’appellation Mango, il doit donc se plier aux exigences du siège social qui se situe en Espagne à Barcelone. Au dessous de lui à la place de Directeur Général