Devenir Franchisé Zara

et les menaces ? Quelles sont les forces et les faiblesses ? SWOT : OPPORTUNITES : Marché de grande consommation Développement de la vente en ligne Uniformisation croissante des attentes et comportements des consommateurs Développement des franchises MENACES Marché très concurrentiel Industrie très globalisée FORCES Forte communication Différenciation par les points de vente (et non les produits) Mise en place du marketing sensoriel Diversification FAIBLESSES Gamme de produits qui

de l'opération sur tout le mois, alors qu'elle était prévue sur une semaine », se félicite Béatrice Mathurin, responsable trade merchandising pour la filiale France de la marque. Du coup, l'opération devrait être reconduite l'année prochaine pour devenir récurrente. Encore faut-il parvenir à surprendre les clientes d'une année sur l'autre. « À chaque saison, nous mettons en place une nouvelle histoire qui correspond à nos thèmes de collection, indique Sonia Mancy. Après avoir surfé sur les voyages

La franchise au Maroc Situation, limites, perspectives. 2011/2012 Sommaire Remerciements ……………………………………………………….3 Sommaire.......................................................................................…...4 Introduction …………………………………………………......……6 Partie 1: Les fondements théoriques de la franchise…………………8 I. La franchise, son esprit et ses différents

de franchise Préparé par : Encadré par : DOURHANI Younes Dr. Abdelouahed NADIFI AMRAOUZA Soukaina CHOUKAIRI DINI Maryam Année universitaire : 2011-2012 Bibliographie: * Ouvrages : * Anne Marie SIMON et Brigitte Hess FALLON, « Droit des affaires », DALLOZ, 17eédition, 2007 ; * Bruyant BRUXELLES, « Le contrat de franchise »,2002 ;

Les stratégies d’internationalisation Sommaire Sommaire 2 1.Les différentes stratégies d’internationalisation 5 1.1.La joint venture 5 1.2.La Franchise 5 1.3.La Filiale 5 1.4.Le Rachat 6 2.Présentation de la grande distribution dans le monde 7 2.1.Les principaux distributeurs mondiaux 7 2.2.La tendance des marchés mondiaux 8 2.2.1.Le marché européen 8 2.2.2.Le marché américain 8 2.2.3.L’Amérique latine 8 2.2.4.L’Asie 8 2.2.5.L’Afrique

répondre aux besoins en matière d’habitat Page 12 Page 15 Deuxième partie : Le quartier des Sables, un cœur d’agglomération I. - Présentation de la zone d’étude I.1 - Le quartier des Sables I.2 - Un objectif bien défini Page 20 Page 21 II. - Le devenir des entreprises II.1 - Un tissu économique disparate II.2 - Des entreprises à conserver et d’autres à délocaliser II.3 - Un secteur extérieur en manque de cohérence Page 22 Page 24 Page 29 Troisième partie : Un projet d’aménagement, pour redynamiser

(type galeries Lafayette).L’enseigne compte également une douzaine de magasins hors de France. Monsieur Dan Suissa est le président de soleil sucré et le directeur général est Elisa Cohen. Soleil sucré est composé d’un seul actionnaire, il s’agit de Zara invest. Soleil sucré appartient au Groupe DECS. La marque Soleil Sucré propose des lignes de lingerie féminine sexy, moderne et glamour. Soleil Sucré séduit les femmes souhaitant se faire plaisir tout en ne dépensant pas trop d'agent. Les sous

sur le degré de maîtrise de la politique commerciale souhaitée par l’entreprise. u La vente en coopération u La vente par intermédiaires Agent commissionné • Importateur distributeur • Filiale de distribution • Succursale • Joint venture • Franchise • Société de commerce international Travaux dirigés 1 2 3 Comparer des modes distribution à l’étranger 3 Entreprise Dunand Distribuer des poupées à l’étranger 3 Société Corolle Justifier des choix de distribution à l’étranger 3 Deschamps SA

2. Analyse des coûts 3. Calcul du prix de revient 4. Politique de rabais et escompte 3. MIX Communication 1. Les moyens de communication 4. MIX Distribution 1. La Franchise 2. Les sociétés de services 7. Stratégie 8. Enquête 1. Problématique 2. Identification des informations necessaries 3. L’échantillon 9. Plan de communication 1. Les enjeux

groupe Go Sport est en perpétuelle croissance et à généré un chiffre d’affaires de prés de 800 milliers d’euros en 2007. Un management des réseaux de vente efficace et efficient va constituer un axe primordial afin d’assoir sa position et même de devenir leader. Nous sommes ainsi arrivés à la problématique suivante : Comment organiser son management au sein de son réseau pour un grand groupe tel que Go Sport ? Nous allons, par conséquent, étudier au sein de trois points de vente Courir les