Devoir 01 La Communication Et Ses Acteurs

légitimer mon poste. Ainsi je m’interroge sur: Comment emmener vers un travail de qualité pour l’usager, tout en prenant en compte les difficultés rencontrées par les acteurs du secteur intervenant dans le champ de l’intervention à domicile ? Là il y a un sous-entendu de défaut de qualité qu’il convient d’expliquer. (et par acteurs j’entends tes partenaires (CG, MAIA, caisse retraites…, et ton équipe de professionnel) I. CONTEXTE A. Historique de l’aide à domicile Le secteur de l’aide à domicile

notoriété forte autour des ses nombreux produits et de s’imposer comme une des marques phares du marché complexe des nouvelles technologies. Sur un marché aussi mouvant que celui des nouvelles technologies, la rapide obsolescence des produits oblige les acteurs de ce marché à présenter des produits sans cesse améliorés afin de s’aligner face à la concurrence. C’est pourquoi il est vital pour les entreprises d’innover et de dénicher le « plus produit » qui permettra de se démarquer du marché. Nous

licenciés 1140000 1120000 Nombre de licenciés 1100000 1080000 1060000 1040000 1020000 1000000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Saisons Evolution des pratiquants licenciés de Tennis en France depuis 2001 Site de la FFT ( (consulté le 08/01/2011) Malgré une légère chute durant les années 2004 et 2005, nous retrouvons une moyenne d’environ 1 088 369 licenciés de Tennis au cours des dix dernières années. . L’augmentation nette du nombre de pratiquants en 2006 peut s’ s’expliquer par l’accroissement

Bernard PARANQUE - Paris1 Panthéon – Sorbonne - UFR 12, tél: 01-49-32-08-47 NAGE 2003 - 2004 Nouvelles approches des gestions des entreprises. INTRODUCTION GÉNÉRALE. ................................................................................1 IG.1. TRANSFORMATIONS DE L'ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET FINANCIER................................1 IG.2. LA DYNAMIQUE INTERNE DE L'ANALYSE ÉCONOMIQUE ET FINANCIÈRE ..................................2 IG.3. LA SPÉCIFICITÉ DES PME.....................

projet POSAL 28 II. L’élaboration d’un questionnaire destiné aux salariés Air Liquide 33 III. Le Benchmark : un outil de comparaison 38 PARTIE 3 : PRECONISATIONS ET RECOMMANDATIONS 44 I. Mettre en place une équipe projet 44 II. Une gestion de communication plus performante 45 III. Les formations 48 CONCLUSION 53 BIBLIOGRAPHIE 55 GLOSSAIRE 58 TABLES DES ANNEXES 66 TABLES DES MATIERES 67 INTRODUCTION Aujourd’hui, le service achat suscite une grande attention auprès des entreprises et dans

communautaire 35 2.4.2 L’organisation du travail et les habitudes des professionnels : obstacles importants au développement des projets de vie personnalisés 36 2.5 Le changement : De la résistance à la participation des acteurs 37 2.6 La communication, outil de mobilisation oublié en EHPAD 39 III/ PRECONISATIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DU DROIT DES USAGERS 40 1 la personnalisation des prestations dans les établissements 40 1.1 Une procédure d’accueil en adéquation

............................................................................. 15  1.1.3.3 Domaines environnementaux prioritaires............................................................................................. 18  1.2 Implication des acteurs dans le processus du DD............................................................................................... 20  1.2.1  Implication des décideurs publics...................................................................................

COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE 15/01/2010 COMMUNICATION GLOBALE : Communication institutionnelle Communication commerciale en produit Garder une cohérence des messages Définition : La communication institutionnelle est l’ensemble des actions de communication ayant pour objectif de valoriser l’image d’une entreprise ou d’une institution auprès de ses différentes cibles. Actions=journal interne, événement Important de parler en termes d’objectifs en communication + quel

nouvelles méthodes qui pourront être induites par l’identification de bonnes pratiques au niveau local ou par la Direction Générale des Opérations. Il a pour vocation d’être un document vivant, mis à jour régulièrement, et qui servira de vecteur de communication privilégié entre le service Manufacturing Supply Chain de la DGO et les usines. Dans le futur, l’évolution des méthodes décrites dans ce guide se fera au travers de pilotes identifiés et validés par les Directions des Opérations dans les Divisions

vieillissant Poralu Menuiseries Ingrid SMAL Tuteur : Mme Isabelle COMTET Mémoire de Stage Animer et développer un réseau de partenaires dans un secteur vieillissant Poralu Menuiseries IUT Information – Communication 6 Cours Albert Thomas 69003 LYON Poralu Menuiseries Rue des Bouleaux 01460 PORT Tuteur professionnel : M. Manuel INIGO Stage du 29 Mars au 4 Juin 2010 REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Messieurs