Devoir 1 Informatique Commerciale Bts Ci

ABREVIATIONS……………………………………………………….………………………………………………………………………3 SOMMAIRE……………………………………………………………………………………………………………………………………….IV AVANT-PROPOS…………………………………………………………………………………………………………………………………V INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………………………………………………………………………1 CHAPITRE I. : PRESENTATION DE LA SIMATRAC……………………………………………………………………………3 SECTION I : GENERALITE SUR LE TCHAD…………………………………………………………………………………………………………3 I. POSITION GEOGRAPHIQUE DU TCHAD……………………………………………...3 II. LE TCHAD……………………………………………………………………………………

PARTIE II : PARTIE PRATIQUE I. Etude de l’existant………………………………………..…………………….……………………………...…45 1. Description de l’existant (Schéma du Collège Sherbrooke)……………………………….….....45 2. Etude de l’existant………………………………………………………………………………..……………....46 3. Critique de l’existant………………………………………..……………………………………..……..……..46 II. Solutions proposées………………………………………………………………………..……………….…...47 1. Description physique de la solution…………………………………….………….……….……….…….47 2. Caractéristiques des matériaux

général et une présentation sommaire du secteur de la télécommunication au Maroc. La deuxième partie pratique contient une présentation des programmes de fidélisation, puis une étude réalisé sur les programmes de fidélité et les résultats tirés de celle-ci, enfin notre étude se terminera avec une synthèse globale et des recommandations liés au programme mis en place. * Chapitre I : Partie théorique I. Notions de fidélité : Une nouvelle approche du consommateur : Les fabricants ne peuvent

Karline DUFOUR Sandrine DIEU-PHAN Magalie GARNIER Évelyne MARCEL Nathalie SAINT GENIS S c i en c es d e G esti on 1 Question du programme Thème 3 Gestion et création de valeur re Découverte : 1 - La n oti on d e valeur soc i ale Comment la gestion d’une organisation contribue-t-elle à la création de différentes formes de valeur ? Découpage du cours Notions C h ap i tre 1 3 S TM G La valeur sociale d’une organisation est son apport à la société ; toutes les organisations créent de la valeur

des matières INTRODUCTION ...................................................................................................... 2 DÉFINIR L’E-LEARNING .......................................................................................... 5 1. POLITIQUE INTERNATIONALE DE L’E-LEARNING ................................................................. 5 2. QU’EST-CE QU'APPRENDRE ? ..................................................................................... 6 3. E-LEARNING : UNE GRANDE

77437 Marne-la-Vallée Cedex 2 Internet : onisep.fr/lalibrairie Relations clients : service_clients@onisep.fr Publicité : Mistral Média 365, rue de Vaugirard, 75015 Paris Directeur général : Luc Lehéricy (luc.lehericy@mistralmedia.fr) Directeur commercial : Vivian Favro (vivian.favro@mistralmedia.fr) Tél. : 01 40 02 99 00 Plan de classement Onisep : ENS 72 00 20 Le kiosque : LEGT/LP Dépôt légal : novembre 2014 Reproduction, même partielle, interdite sans accord préalable de l'Onisep. DÉLÉGATION

Haut du formulaireRechercher sur le site: Bas du formulaire | Home | Publier un mémoire | Flux Positionnement et gestion de la clientèle par la NFC bank (rapport de stage de master 1) par Luc Moukon à  Yombo Institut des Relations Internationales du Cameroun  - Maitrise en Science de Gestion / Master 1 en Marketing International 2010 Dans la categorie: Rapports de stage    | Disponible en mode multipage | DEDICACEA ma feue mère Mme YOMBO née AGNOUNG à YOMBO AliceMerci pour tous les

.............................................. 3 I. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. PRINCIPES DIRECTEURS DU PROGRAMME NAJAH..................................................................... 8 ESPACE 1 : RENDRE EFFECTIVE L’OBLIGATION DE SCOLARITE JUSQU'A L’AGE DE 15 ANS............................................................................................................................................................ 12 PROJET 1 : DEVELOPPEMENT DE L’OFFRE PRESCOLAIRE .................

thème 1 : définition et mise en contexte de la communication interne Définition des concepts de base et orientation de notre réflexion Pour traiter de cette question relative à la communication interne nous devons d’abord définir deux notions : le champ et la communication Le champ Le concept de champs interne ou externe est différent selon le type d’organisation dont on parle. Exemple : la communication d’une organisation humanitaire diffère nécessairement de celle d’une entreprise industrielle

désormais sur les instances paritaires et le comité d’hygiène et de sécurité. Il est opportun de donner sa pleine cohérence au pôle ressources humaines en lui rattachant également le volet de la formation des agents, qui n’en est pas dissociable. 1/2 L’organisation du service du classement, qui est le reflet de l’ancienne structure du Secrétariat Général, doit faire l’objet d’une réflexion. Cette entité participe aux services généraux et doit logiquement relever du cabinet du Secrétaire Général