Devoir 2 Analyse économique Managériale Et Juridique Des Services Informatiques

Organisation du concours Nature et coefficient des épreuves Page 15 Le programme du concours Epreuves écrites Epreuves orales Page 21 Le programme des épreuves à option Option Option Option Option Option mathématiques sciences juridiques sciences économiques lettres et sciences humaines sciences de la vie Page 31 Les statistiques du concours 2009 1 www.hec.fr hecinfo@hec.fr www.escpeurope.eu master.fr@escpeurope.eu Réunions d’informations Jeudi 21 janvier 2010 ou

axe d’argumentation, ses hypothèses. 2ème couleur : Comment l’auteur va-t-il le résoudre ? ------------------------------------------------- 2 notes : 1 note de partiel et note de contrôle continue. ------------------------------------------------- Faire le choix d’un thème. Puis faire une note de synthèse 5-6 feuilles et présenter le thème (note sur 40). 2 DST. ------------------------------------------------- 1er DST :25 février/ But TD : nouvelle approche des gestions de l’entreprise. Panorama

Programme Pédagogique National du DUT « Génie mécanique et productique » Présentation de la formation 2 I – CONCEPT GENERAL DE LA FORMATION Le diplômé des départements Génie Mécanique et Productique (GMP) des IUT est un généraliste de la mécanique. Les départements Génie Mécanique et Productique sont nés en 1967. De nombreuses enquêtes représentatives effectuées près des titulaires du DUT Génie Mécanique et Productique et des employeurs montrent : • que les diplômés exercent des métiers

2007 ISBN : 978-2-212-53970-7 Préface ’audit interne, défini officiellement comme une activité, est avant tout une fonction de l’organisation et c’est avec des ressources appropriées de celle-ci que l’audit interne est susceptible d’apporter le plus de valeur ajoutée. L’audit interne doit vivre l’entreprise, être imprégné de sa culture, se sentir concerné par tout ce qui la touche, ses succès comme ses difficultés ou ses échecs. En conséquence, l’externalisation du service d’audit interne, «

d’un CSP : les clés du succès Nés aux Etats-Unis dans les années 80, les Centres de Services Partagés (CSP) ont gagné du terrain en Europe, privilégiés par de grandes organisations devant faire face à une multiplicité et à un éparpillement de leurs services support. Le principe est simple, il s’agit de regrouper un certain nombre de fonctions supports au sein d’un ou plusieurs centres spécialisés au service des unités opérationnelles. Fortes de leurs expériences, plusieurs entreprises ont souhaité

hérite d’une entreprise déjà existante. Les créateurs d’entreprise sont des entrepreneurs qui cherchent à générer de la valeur (faire du profit + avoir des stratégies sur du long terme pour pouvoir anticiper) par le développement d’une activité économique. L’INSEE définit 3 grandes catégories d’entreprises : « Créer une activité de complément » : 4 profils de créateurs : Les salariés du secteur privé : beaucoup d’autoentrepreneurs Les retraités : beaucoup d’autoentrepreneurs aussi ; ainsi que

Ressources Humaines Les Ressources Humaines ont une nature contingente dans le sens où elles font face à de nouveaux défis en permanence. Elles doivent donc s’adapter constamment, aussi bien à leur environnement externe (politique, économique, social, technologique et juridique), qu’à leur environnement interne (valeurs culturelles de l’entreprise, structure organisationnelle, etc.). a. La mondialisation De plus en plus d’entreprises s’installent dans différents pays afin de gagner des parts de marché

manière ou d’une autre à la réalisation de ce mémoire.------------------------------------------------- | SOMMAIRE : DEDICACE ........................................ .......................................................................... 2 REMERCIEMENTS ..................................................................................................... 3 SOMMAIRE .................................................................................................................. 5 INTRODUCTION

"autoritarisme" ; 2. Spécialisation incluant la"qualification" et la" polyvalence" exigées pour une meilleure adaptation aux nouvelles conditions professionnelles ; 3. Volonté de solidariser et de motiver les équipes en vue de l’aboutissement des projets collectifs qui deviennent de plus en plus le pivot de fonctionnement des entreprises ; 4. Passage de la gestion du nombre et de l’anonymat à la gestion individuelle des hommes ; 5. Augmentation et variation des secteurs et des services économiques, ce qui

durant ces trois mois au sein de l’entreprise COLAINORD : Monsieur Hossein Ghadouri , responsable de direction, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise Monsieur Alale Zwine, responsable du service production de la société COLAINORD, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans