Devoir 3 Organisation Et Planification Des Activités

mouvements de main-d’œuvre depuis l’entrée des personnes dans l’organisation (planification des effectifs, recrutement, sélection) jusqu’à leur départ (mise à pied, départ volontaire, retraite) en y incluant la gestion de la mobilité interne (promotions, transferts, rétrogradations) et divers programmes d’appui sous-jacents à celle-ci (formation, développement, intégration, aide à la planification de carrière et planification de la relève). London et Stumpf (1982) appuient ce point de vue en soutenant

Conseil. Interprétation : La charte d'audit interne est un document officiel qui précise la mission, les pouvoirs et les responsabilités de cette activité. La charte définit la position de l'audit interne dans l'organisation; autorise l'accès aux documents, aux personnes et aux biens, nécessaires à la réalisation des missions; définit le champ des activités d'audit interne. L approbation finale de la charte d audit interne relève de la responsabilité du Conseil. 1000.A1 - La nature des missions d'assurance

Chapitre 3 - Le management traditionnel L’organisation  traditionnelle: Monde  autoritaire  et  paternaliste  qui  prend  la  forme  d’une  communauté  dans  laquelle   tous doivent se fondre   Une totalité    Une communauté    Une hiérarchie traditionnelle   L’organisation  est  plus  que  la  somme  de  ses   membres L’organisation  est  jugée  supérieure  à  ses   membres, car elle leur est antérieure Prédominance  des  objectifs  de  l’organisation   sur la volonté de ses membres

d’accroître les ressources du personnel pour une plus grande efficacité. Les retombées se feront sentir sur la productivité de l’organisation. La GRH couvre plusieurs facettes dans une organisation. Nous pouvons parler de recrutement, de gestion des carrières, de formation, d’évaluation des performances, d’activités de planification des ressources humaines, de sélection, d’accueil, de développement, de rémunération, de gestion de la santé et de la sécurité, d’organisation du travail, d’administration d’une

Travai Sigle du cours ADM 1015 Titre du cours       Travail noté       (ex. : Travail noté 1, 2, 3, etc.) Titre :       (ex. : Série A, etc.) Feuille d’identité (      points) • Remplissez la section ci-dessous et joignez cette feuille à votre envoi. • N’oubliez pas de conserver une copie de ce travail. Nom Isabelle Prénom Bonin Numéro d´étudiant et255589 Trimestre A-2011

CONTROLE INTERNE MISES EN PLACE PAR LA SOCIETE NCIERE 111 PARTIE 1- PREPARATION ET ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL D’ADMINISTRATION I. COMPOSITION ET FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION II. ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL D’ADMINISTRATION A. Orientations stratégiques B. Mode de convocation C. Informations des administrateurs D. Réunions du Conseil d’administration E. Devoirs et responsabilités des administrateurs III. REMUNERATION DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

résiduelle (residual loss) 2 AUDIT INTERNE ET GOUVERNANCE  Rapport Cadbury (GB) : la gouvernance est constituée de l’ensemble des systèmes de contrôle, à la fois financiers et non financiers, par lesquels l’entreprise est dirigée et contrôlée. 3 AUDIT INTERNE ET GOUVERNANCE  Définition OCDE  Fait référence aux relations entre la direction d’une entreprise, son conseil d’administration, ses actionnaires et d’autres parties prenantes. Il détermine également la structure par laquelle sont

l’activité. Du fait que l’on se trouve dans des contextes d’évolution rapide, il est pratiquement impossible de faire un contrôle direct des activités, c’est pourquoi le contrôle de gestion ne contrôle que les résultats de l’activité. Contrôler la gestion c’est fixer des objectifs et fixer la manière dont vont agir les gens (procédures). Le contrôle d’une organisation suppose que soit défini au préalable un objectif à partir de l’analyse des environnements interne et externe en fonction d ses buts

Cycle de gestion b. Obligations d’un organisme Planification a. Importance de la planification b. Rappel des étapes de planification Évaluation a. Pourquoi l’évaluation ? b. Types d’évaluation c. Démarche d’une évaluation La gestion axée sur les résultats a. Qu’est-ce que la chaîne des résultats ? b. Explication et exemples des éléments de la chaîne des résultats c. Quelques questions à se poser d. Autres termes utilisés en GAR Études de cas 2 3 5 6 3. 7 8 9 9 12 12 13 15 15 19 19 20 24 25

Nations Unies E/ICEF/2008/5/Rev.1 Distr. limitée 20 mai 2008 Français Original : anglais Pour suite à donner Conseil économique et social Fonds des Nations Unies pour l’enfance Conseil d’administration Session annuelle de 2008 3-5 juin 2008 Stratégie de l’UNICEF pour la protection de l’enfance Résumé Dans sa Stratégie pour la protection de l’enfance, l’UNICEF définit sa contribution à l’action menée aux échelons national et international en vue de réaliser le droit des enfants à la