Devoir De Gestion Budgetaire

= - « finances publiques » Gouvier, Esclassan et Sadang. - « finances publiques » Adam, Riou et Ferrand édition 2007 éditions Dalloz. - Muzlec éditions assez classique. - Paysant un peu vieux, mais historique. - Mr Mordacq « un nouveau cadre budgétaire pour réformer l’Etat ». - La revue française de finances publiques, 4 fois par an. - La JDA, revue. - Sites : site des finances et des comptes ; site de la Cour des comptes. - Adresse spéciale étudiant: tsoulides@yahoo.fr Introduction =

l’épargne à travers les comptes de dépôt au trésor et le placement d’emprunt d’Etat à 6 mois ; • La gestion comptable de la dette publique et la gestion de la trésorerie publique ; • La tenue de la comptabilité générale de l’Etat ; • La centralisation des opérations financière des comptables rattachés et l’établissement des états de synthèse, des situations de gestion et des tableaux de bord. Les comptables rattachés(les perceptions) : El Hajeb

humaines Appellation : Responsable des ressources humaines Directeur du personnel PRESENTATION DU MÉTIER Définition : Définit et met en œuvre la politique de gestion des ressources humaines (recrutement, rémunération, mobilité, gestion des carrières, …) de la structure. Élabore ou supervise la gestion administrative du personnel (dossiers individuels, paie, …) Contrôle l’application des obligations légales et réglementaires relatives aux conditions et aux relations de travail

-Introduction : La gestion du budget que ce soit en entreprise ou dans le milieu familial, c'est compliquer de tous les point de vue, il faut être compétent dans ce domaine. Dans une petite entreprise, on peut concevoir qu’une personne s'occupe des problèmes financiers et puisse aussi s'occuper des prévisions budgétaires et ensuite les contrôler. Par contre dans une grande entreprise, cela n’est pas possible compte tenu de l’importance des problèmes à résoudre. La création d'un

CONTROLE DE GESTION Apparut dans les années 1920 au sein de quelques grandes entreprises le contrôle de gestion a été pleinement développé en 1070, sa mise en œuvres est d’identifier et maitriser les sources de la création des valeurs dans un environnement économique. Cependant avant d’aborder notre sujet, il est primordial de faire comprendre le concept de cette discipline du contrôle de gestion et de mettre l’accent sur les entreprises. Alors pour cerner la notion du contrôle de gestion, nous essayons

préfet et le PCG fixe la liste des conciliateur qualifiés. Un décret en conseil d’état fixe la modalité de compte rendu aux autorités et aux usagers Le règlement de fonctionnement de l’établissement ou du service : Il définit les droits et les devoirs des personnes accueillies. Il est établi après consultation du conseil de la vie sociale. Des dispositions minimum sont fixées par décret en conseil d’état. Le conseil de la vie sociale ou autre firme de participation des usagers : C’est la nouvelle

INTRODUCTION GENERALE Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les

central.................................................................................................. 11 1. La prévision ....................................................................................................... 11 2. La discussion budgétaire .................................................................................. 12 3. L’adoption.......................................................................................................... 13 II. Au niveau décentralisé.......

contrôle de gestion Juin 2009 Animation Monsieur Salah AISSE Expert Comptable DPLE Associé gérant Cabinet AISSE Tél: 05 22 25 26 25 – Mob: 06 61 09 45 80 salah@aisse.com 2 Liminaire Quelles sont vos attentes vis-à-vis de ce séminaire ? Que représente pour vous le contrôle de gestion ? 3 Sommaire Les concepts de base du contrôle de gestion définition et rôle fondement : la contrepartie de la délégation de responsabilité les différents aspects du contrôle de gestion les critiques

DÉCISION 3 e édition LE CONTRÔLE DE GESTION H. LÖNING • V. MALLERET J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al. GESTION SUP Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et les outils classiques du contrôle de gestion, et met l’accent sur les évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. Il développe ainsi : • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective critique : centres de responsabilité, budget et contrôle budgétaire, évaluation de la performance ; • les outils