Devoir Gestion Décathlon

. . . 4 I) LA MULTINATIONALE DECATHLON. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 I.1.HISTORIQUE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 I.2. DESCRIPTION DE L ENTREPRISE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 I.2.A. Décathlon dans le monde. . . . . . . . .

Présentation de l’entreprise 4 A. L’origine de Décathlon 4 1. Quelques dates 5 2. Les autres points de ventes 6 3. Marques Passions et Composants 6 4. Quelques chiffres 8 B. Décathlon Mont-Saint-Martin 10 5. Zone de chalandise 10 6. Les concurrents 11 7. L’agencement du magasin 11 8. La gestion de l’équipe 12 9. La théâtralisation et le service

par le siège. 9 b) La communication 10 c) La fidélisation 10 2. La gestion des stocks 11 a) L’organisation 11 b) Les rétros 11 3. L’aménagement du magasin 12 a) Le changement régulier des rayons 12 b) L’avantage de ces nouvelles dispositions 13 c) La mise en valeur des rayons 13 Partie III : Mon point de vue sur le stage 14 1. Les dysfonctionnements remarqués chez Intersport 14 a) Les vols 14 b) Le problème de la gestion des stocks 14 c) Le comportement de certains employés 15 2. Mon ressenti

sont : - Les exigences en matière fiscale, - Les problèmes de recrutement, - Les problèmes de financement. En ce qui concerne l’entreprise au vieux campeur, les difficultés qu’elle rencontre sur le marché du sport sont : - Devoir se démarquer face à décathlon, - Trouver des fournisseurs de gènes fondateurs. 2. Les options stratégiques globales : Les options stratégiques globales retenues par l’entreprise le vieux campeur sont le principe de spécialisation et le principe d’externalisation

RAPPORT DE STAGE EN ENTREPRISEPRADES Pénélope 3CNom de l’entreprise : DECATHLON NÎMESDurée : du 12 au 16 décembre 2022 OMMAIRE · Page 1 : Sommaire· Page 2 : Remerciements· Page 3 : Histoire de l’entreprise· Page 4 : Description de l’entreprise· Page 5-6 : Activité quotidienne· Page 7 : Mon journal de bord· Page 8-9 : Petite interview· Page 10 : Métiers rencontrés· Page 11 : Formation métier· Page 12 : Mon bilan du stage· Page 13 : Bilan de mon tuteur de stageREMERCIEMENTS

universitaire par des étudiants de l’IUT de Blagnac en première année d’informatique. Le document présent est le résumé d’un ensemble de documents fournis dans le cadre de l’étude et une bonne partie des informations viennent du site officiel de Decathlon et de la comparaison des différentes informations concernant cette entreprise. Dans un monde en situation de crise économique, où l’on s’affronte à coup de sondages et de chiffrages plus ou moins douteux, il paraît presque inutile de rappeler

évidentes en commerce car il est également vendeur et en manager pour motiver son équipe. Il représente la marque auprès des clients et doit par conséquent s’investir dans la vie de son point de vente. Il a la responsabilité de la partie gestion du point de vente et c’est sur lui que repose la stratégie locale du magasin. En clair, le responsable de magasin est un entrepreneur commerçant : - il est responsable de la satisfaction des clients ; - il anime et fait grandir ses collaborateurs ;

sincèrement. Par ailleurs, nous souhaitons remercier toute l‟équipe du Trocathlon ainsi que les membres de Décathlon, qui ont su nous accueillir chaleureusement au sein de leurs locaux et nous ouvrir les portes de leurs univers ; Et nous souhaitons plus particulièrement manifester notre gratitude à Monsieur Sylvain LUCQUET, responsable Trocathlon 2010 et conseiller technique au sein de l‟entreprise Décathlon, qui nous a donné l‟opportunité de découvrir les « dessous » de cet environnement sportif, pour nous

INSTITUT SUPERIEUR EUROPEEN DE GESTION LILLE Programme EXECUTIVE Mémoire de Marketing : " Le Ré-enchantement de la consommation " Auteurs : Delamaide Sarah, Duhem Timothy ------------------------------------------------- 3ère Année /Année universitaire : 2009-2010 Sommaire Introduction p 3 I) le principe du ré-enchantement p 5 1. Les causes du ré –enchantement p 5 2. La définition du ré – enchantement p 7 3. L’importance du ré-enchantement

Segment le plus dynamique du marché de l'habillement Un poids croissant des soldes et promotions Place de la mode importante dans la société de consommation française, dont effervescences de nombreux blogs modes Domination des non spécialistes (Décathlon, Kiabi, La Halle, Carrefour, …) qui bénéficient d’une force de frappe considérable et d’un positionnement prix favorable Développement de concepts dédiés aux enfants par les généralistes (Zara, Gap, H&M)   Analyse Nonobstant la crise économique