Devoir Maison De Management Des Entreprises

DEVOIR MAISON DE MANAGEMENT I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrer que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. Selon Schumpeter, un entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une idée ou une invention, en une innovation réussie. C’est le cas de Michel Rovira et Augustin Paluel-Marmont qui sont partis de l’idée de vendre des petits sablés et des produits « frais et naturels

BTS Tertiaire deuxième année Management des entreprises Devoir 2 I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Diagnostic interne de l’entreprise (2,5 points) Forces : – Process de fabrication industrialisé, notamment grâce au personnel du site Vosgien (ex. usine SEB), – Bénéficie du pôle bois du Haut-Forez, – Réseau commercial en croissance, – Entreprise reconnue par certains prix (prix de l’ambition 2008), – Innovation prometteuse : maisons Be-Green, (1,5 pt pour 3 forces

Devoir 2 : Management des entreprises ETUDE DE CAS : L’ENTREPRISE CACHAREL 1. Caractérisez l’organisation concernée. (3points) L’organisation concernée est l’entreprise française Cacharel. Il s’agit d’une société anonyme de type classique, une entreprise privée ayant une totale indépendance. Le capital est détenu par Jean Bousquet à 80% et les autres 20% par Novinvest, banque Rothschild. L’entreprise a un objectif économique, il s’agit d’une entreprise à but lucratif, elle cherche à faire

Mercredi 16 Janvier 2012 DEVOIR MAISON MANAGEMENT 17.5 + 1 soit 18.5 bon travail ! Analyse de la situation de l'entreprise 1- Repérez les dispositifs liés à la RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise) mis en œuvre dans l'entreprise DUPOND-DURAND. La Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) est un concept que l’entreprise intègre volontairement dans sa stratégie. Ils qui ? prennent en compte les impacts sociaux et environnementaux de leur activité et de leur relation avec

2 :-Claude Bébéar : De part ses origines et ses expériences personnelles passées, Monsieur Bébéar a toujours mis un point d’honneur à développer un esprit d’équipe solide En effet, suite a une crise sociale survenue en 1975 Claude Bébéar mit en place un management paternaliste, proche de ses collaborateurs du fait de son mode vie en apparence modeste et ses méthodes de travail particulière ou tout le monde doit être au courant de ce qui est fait.-Henri De Castries : Diplômé d’une grande école de commerce

DEVOIR MAISON Management 1°) Les finalités d’Alapage sont tout d’abord financières car l’entreprise doit faire du profit et assurer sa pérennité, ensuite économiques car l’entreprise doit répondre a tous les besoins de ses clients dans la vente de produits culturels et de loisirs. 2°) Pour réaliser ses finalités, l’entreprise Alapage a mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels en se lançant dans la diversification et étend son offre commerciale à des produits

Adeline AIMEE 05/02/2015 Devoir maison Management SMECTANE Affronter Le Changement Note Observation I. Analyse de la situation d’entreprise 1) L’évolution de la stratégie de Smectane et ses modalités Smectane est une entreprise familiale (famille Moulin) d’après-guerre, spécialisé dans la vente de produits pharmaceutiques, qui a mis en place une structure divisionnaire basé sur l’Europe, l’Amérique du nord et le reste du monde elle opère donc à l’international. Face à la forte concurrence sur

UE 117 Management Année 2013-2014 Devoir 4 À envoyer à la correction Auteur : Xavier DEROY Exercice 1 : Questions de cours (8 points) TRAVAIL À FAIRE 1. Après avoir défini la notion de segment marketing et ses limites, vous montrerez l’apport d’Internet de ce point de vue. (3 points) 2. Quels sont les avantages et inconvénients des différentes formes d’organisation de la force de vente et quelles sont les différentes formes de la rémunération des commerciaux. (3 points) 3. Comment

Jeudi 6 Novembre 2014 Boucherka Imane T Stmg 2 Devoir Maison de Management II : AIR LIQUIDE (ANNEXE 3) : 2.1 : L'entreprise Air Liquide : Finalité :réaliser du profit But : lucratif Statut juridique : Société anonyme Activité : Marchande Secteur : Tertiaire Champ d'action : International Ressources financières : Actionnaires et fournisseurs 2.2 : Air Liquide est une entreprise managériale car elle est dirigée par de nombreuses personnes comme le comité exécutif, le directoire

DEVOIR 01 DEVOIR DE GESTION DE CLIENTÈLES Prérequis : séquence 05 : « Le compte de résultat » et les séquences précédentes du cours de « Gestion de clientèles », 1re année. Barème : Note sur 22 points à ramener à 20 points. Temps estimé : 2 heures. Exercice 1 (6 points) Vous êtes commercial(e) dans l’entreprise Dorbert qui fabrique et vend des machines-outils auprès d’entreprises de mécanique. Vous étudiez la situation financière de trois de vos prospects à partir d’informations comptables qui