Devoir Maison De Management Des Entreprises

Devoir 2 : management Le groupe Ikea : 1. Je caractérise l’organisation IKEA. IKEA est une organisation de type entreprise privée, créée par Invar Kamprad et dirigée depuis 2002 par ses trois fils. Le métier d’IKEA est la production et la commercialisation de meubles en kit ainsi que de diverses décorations. IKEA est une grande entreprise car elle est présente dans 44 pays ; son champ d’action est donc international. La finalité de l’entreprise est principalement une finalité économique, celle

DEVOIR MAISON DE MANAGEMENT Les Galeries Lafayette 1) La décision prise par les Galeries Lafayette est une décision stratégique(décision à long terme prise par la direction de l'entreprise, elle est irréversible et engage l'organisation face à son environnement.), mais cette décision reste tout de même un risque pour l'entreprise suite à l'échec en 2000 avec le telemarket. C'est une décision qui permettra à l'entreprise de se moderniser, de se professionnaliser et de gagner en rentabilité.

Devoir Maison «  Le cas Tromer » 1) Montrer que Jacques Tromer est un entrepreneur au sens de Schumpeter. On peut dire que J.Tromer est un entrepreneur tout d’abord parce qu’il a innové et exploité de nouvelles opportunités. En effet il a mis en place la création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne et à mis au point le nouveau concept « Sandy ». Un bon entrepreneur se doit de prendre des risques et c’est ce qu’a fait Tromer en investissant ses capitaux personnels dans son projet

BTS 1 |Devoir Maison de Management : | I] Analyse du contexte : Question 1 : Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvest car celui-ci avait déjà de l’expérience. Il avait déjà travaillé dans la vente, et il est détenteur d’un diplôme de commerce ce qui va lui ouvrir de nombreuses portes, notamment pour sa première expérience dans la vente de

Devoirs Maison de Management ! 1)* Type d’organisation : C’est une entreprise a but lucratif. Crée en 1967. * Forme juridique : Son statut juridique est une société anonyme. * Nationalité : Son siège social se trouve a Evry (France) * Ressources de l’organisation : - Ressources humaine : 145 000 employés répartis dans 100 pays sur les 5 continents Accor compte près de 4100 hôtels et. Sa capacité totale en nombre de chambre est de 478 975 chambres

1.5 Styles de management régionaux • Si les organisations restent trés marquées par leur culture nationale d’origine, la globalisation de l’économie les conduit à adapter leurs styles de management en fonction des besoins de leurs “clients” ou “usagers” ou bien des marchés, ou encore de leurs équipes multinationales Styles…le modèle nordaméricain • Inspiration: laissez-faire, doctrine libérale fondée sur l’importance de l’individu et le rôle du contrat comme mode de régulation des rapports sociaux

Management des organisations Devoirs Terminale STG Devoirs 1 à 6 Rédaction Françoise CORNIC Coordination 7-MO51-DVWB00-10 Olivier GRASLAND Devoirs-MO51-10 1 onseils généraux A Présentation du fascicule Vous trouverez six devoirs à faire tout le long de votre année scolaire. Un planning semble important à mettre en place afin de ne pas être pris de court pour leur dépôt sur le campus électronique. Un devoir ne porte pas obligatoirement sur la dernière séquence étudiée, il englobe

2 022/2023 US180U Marketing Devoir 1 1 ÉTUDE DE CAS (12 POINTS) Votre mission consiste à réaliser une analyse pour le dossier demandé. Pour y parvenir : TRAVAIL À FAIRE 1 2 . Justifiez la transformation d’Orpea en « entreprise à mission ». (4 points) . Analysez la motivation du personnel des établissements d’hébergement pour per- sonnes âgées dépendantes (Ehpad). (4 points) . Analysez l’impact de la gouvernance d’Orpea sur la valeur boursière de l’entreprise. en précisant l’évolution

s’adapter à la culture d’entreprise 1. L’employé qui s’adapte dans une entreprise 2. L’entreprise qui s’adapte dans un pays IV- Les enjeux de la culture d’entreprise 1. L’impact positif dans le fonctionnement de l’entreprise 2. Aspects négatifs de la culture dans le fonctionnement de l’entreprise V- La culture de l’entreprise et le management 1. L’activité de management 2. Le besoin de références 3. La culture en pratique Conclusion

global »1(*), l'internationalisation permet, dans une certaine mesure, de répartir les risques à travers le globe et s'assurer une certaine stabilité. Ce calcul a poussé certaines entreprises japonaises à se développer hors du marché intérieur, aux États-Unis et en France entre autre. C'est le cas notamment de BOOKOFF, entreprise japonaise qui sera utilisée dans ce dossier pour illustrer ce processus d'internationalisation et les problèmes qui peuvent en découler. BOOKOFF est une société qui a connu