Devoir Maison Management P 46 47

.........................................................16 III. LE MANAGEMENT DU TRAVAIL DE NUIT...............................................................18 A. LE RÔLE DU CADRE INFIRMIER ....................................................................................18 Le référentiel du cadre de santé.....................................................................................18 Le management et la gestion des Ressources Humaines.....................................

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Devoir maison de management P.46-47 1. Décrivez la situation actuelle de Général Motors General Motors est une entreprise multinationale de construction automobile, basée aux États-Unis à Détroit. En 2008, l’entreprise centenaire connait la plus grande crise de son histoire. En effet, depuis 2005, General Motors frôle la faillite. L’entreprise est notamment en crise à cause de la montée en puissance des japonais, de sa trop forte dépendance au 4x4 (voraces en carburant), ainsi qu’à cause

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Dauphine Mobile : www.dauphine.fr Stages, jobs, emplois ... Rendez-vous sur le site d’insertion professionnelle. Accès par l’ENT, onglet «Insertion pro» 2 Université Paris-Dauphine | Dauphine en mains 2013 3 U n i v e r s i t é P a r i s - D a up h i n e | D a u p h i n e e n m a i n s 2 0 1 3 Sommaire Présentation de l’université /////////////////////////////////// 7 La vie étudiante /////////////////////////////////////////////////////////////// La direction de l’université

bien préparer votre rentrée : logement, bourses, sécurité sociale, mutuelles, transports, restauration, loisirs, etc. Il est ouvert en deux temps : à l’entrée du campus du Saulcy, vendredi), sur le parvis de la gare de Metz. SRI (carnet d’adresses - p. 50) une carte “clé” vous est remise. Il s‘agit non seulement de votre , mais aussi d’un tels que les bibliothèques ou les restaurants universitaires. ƒUn DVD de logiciels libres et d’autoformation au c2i (Fiche n°3 Déroulement des études) vous est également

Agroéquipement p. 33 Animation et gestion touristiques p. 61 locales l Après-vente automobile option véhicules particuliers p. 50 option véhicules industriels l Assistant de manager p. 41 l Assistant de gestion PME-PMI à référentiel commun européen p. 39 l Assistance technique p. 47 d’ingénieur l Assurance p. 38 l Banque option A marché p. 38 des particuliers l Bâtiment p. 37 l Bioanalyses et contrôles p. 57 l Chimiste p. 58 l Commerce international à référentiel commun européen p. 40 l Communication p. 52

morale de groupe qui apparaîtra, assortie d'une responsabilité et d'une rétribution collectives» (Thévenet, 1985, p. 20). Dix ans plus tard, cette prédiction de Maurice Thévenet semble se réaliser : la question éthique est entrée, depuis la fin des années 80, dans le champ de l'actualité. Dans les discours sur la conduite des entreprises, elle accède au statut ambigu de nouvel art de management («art» entendu ici en son sens opératoire), comme l'avait fait avant elle le concept de culture d'entreprise

Management de projet Cas d’un projet en joint-venture par Jean Le BISSONNAIS Ingénieur de l’École Centrale de Paris Ingénieur civil du génie maritime Président d’honneur de l’AFITEP ex-Directeur de projet et responsable du contrôle de projets dans plusieurs sociétés d’ingénierie 1. 1.1 1.2 Phase 1. Faisabilité.................................................................................. Énoncé ................................................................................