Devoir Management Processus Decisionnel

propose et élabore des outils de gestion au service du management de l’organisation. Certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution future au regard des performances passées. Afin d'améliorer de pouvoir contrôler la gestion des organisations, il est nécessaire d’utiliser des outils périphériques qui s'avèrent nécessaires bien que coûteux (outils d'informatique décisionnelle, de calcul de coûts, de tableaux de bord, web applications)

stratégiques et évaluer les performances *Aujourd’hui : nouvelles dimension : plus seulement financières les plus gros risque sont plus financiers Contrôle de gestion 1-définition Le contrôle de gestion peut se définir comme un processus d’aide a la décision dans une organisation permettant une intervention avant, pendant et après l’action il doit être positionne par rapport au contrôle stratégique sachant que le programme port fondamentalement su le contrôle opérationnel.

Management stratégiqueÉvaluation· Rapport d’étape (séance 5) : fait partie de la notation finalePar groupe de 4 Présentation PowerPoint 10 minutes maximum Présenter le sujet et la problématique puis procéder à l’analyse de la filière et analyse des 5 forces de Porter sur le marché étudié· Exposés : diagnostic stratégique (séance 8)· Participation orale (études de cas et exposés) Par groupe de 4 Présentation PowerPoint 15 minutes Plan indicatif : Présentation de l’entreprise, problématique pour l’entreprise

financiers.................................... 81 Éric Cauvin, Xavier Bouin Chapitre 7 – Création de valeur : mesures et mise en œuvre .................. 91 Alain Schatt, François-Xavier Simon Chapitre 8 – Les outils de pilotage : de la mesure au management de la performance ......................................................................................... 107 Hélène Löning, Caroline Selmer 5243_.book Page XVI Mercredi, 4. août 2010 8:14 08 > STDI FrameMaker noir XVI Le contrôle

secteur, illustré par la fusion d’Air France et KLM Sommaire Introduction 2 PARTIE 1 / Système d’informations du transport aérien 4 A. Le système d’informations du transport aérien de passagers 4 Le yield management : 4 Le système de réservation : 4 Le netwok management : 4 Le système d’informations commercial : 5 B. IATA 5 C. Les systèmes d’informations du fret aérien 6 D. Le système d’informations des aéroports 7 La gestion aéroportuaire via le système d’informations

philanthropique est donc fortement dépendante de la satisfaction de ses participants économiques, bien que celle-ci ne soit pas érigée en objectif final théorique de l’organisation. Chapitre 2 Les grandes ONG humanitaires ou l’exemple original d’un management par le contrôle de soi (E. Quéinnec) Dans ce chapitre, l’auteur concentre son propos sur les grandes ONG humanitaires et analyse ce qui oppose et réunit leur être d’entreprise privée (susciter des adhésions,…) et leur objet de producteur de

cette gouvernance d’entreprise, en collaboration étroite avec les décideurs. Il apparait donc que la gouvernance d’entreprise est un processus en tant que tel qui fluidifie l’alignement entre : la stratégie, la tactique, l’opérationnel et le pilotage, en conformité avec les règles édictées. Dans les pages suivantes, nous développerons le processus de gouvernance d’entreprise en partant des origines anciennes à la bonne gouvernance ; des principes de la gouvernance d’entreprise et du rôle

l’attractivité de l’hôpital en soutenant « les professionnels par l’amélioration de la formation professionnelle et la construction de parcours professionnel. » Il préconise une prise de responsabilité croissante des responsables paramédicaux dans le management. Et il prône la mobilité professionnelle des paramédicaux. Parce que le contexte structurel de l’hôpital a ces dernières années particulièrement changé, la gestion des ressources humaines représente aujourd’hui un enjeu important pour l’institution

Remerciements ................................................................................ VII Introduction..................................................................................... 1 Chapitre 1 – Découvrez les pièces manquantes du management .......................................................................... 9 Quelles sont les pièces manquantes ? ........................................... Qu’est-ce qu’une entreprise en bonne santé ? ............................... Où en êtes-vous

3 2.4 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5. UN CHANGEMENT DE DONNE Le premier âge : l’automatisation des processus La prise de conscience et l’optimisation L’extension du domaine applicatif entraîne l’intégration L’ouverture des systèmes d’information VISIBILITÉ DES GAINS Phase d’automatisation : ROI Phase d’optimisation : TCO Phase d’intégration : Value Management Phase d’ouverture : Competitive Advantage Coûts informatiques vs lisibilité des gains QUELLE ACTION POUR LE CONTRÔLEUR