Devoir Management Processus Decisionnel

données sur les particuliers, l’INSEE propose également des données sur les entreprises : soit le fichier SIRENE complet, soit les notices anonymes du fichier SIRENE. 3 Le géocodage Le géocodage, également appelé géoréférencement, est un processus qui consiste à affecter ses coordonnées propres (x,y) à un point dans l’espace : adresse postale ou géographique. La localisation d’une donnée peut être faite au centroïde d’une commune ou d’une rue ou, de façon encore plus précise, au numéro dans

|11 | |Le processus du recrutement : |14 | |II.1. les notions de base : |14 | |II.2.Le Processus de recrutement |14

10 5 L’organisation et la circulation de l’information 11 6 Une plate forme collaborative : outil cohérent de Management de l’information dans l’organisation ? 12 II. Quels paramètres prendre en compte pour définir une stratégie de mise en place d’une plateforme collaborative ? 13 1 Le positionnement du projet dans l’organisation 13 3 Gestion documentaire et management de la qualité 14 4 Les documents qualité 15 5 Schéma de principe 15 6 MQ 15 7 Procédures 16 8 Mode opératoire

« Projet d’Appui au Secteur Privé » www.economiebenin.bj Chambre de Commerce et d’Industrie du Bénin MANAGEMENT ET EFFICACITÉ OPÉRATIONNELLE Pierre Marie GBAGUIDI Octobre – Novembre 2008 Programme : BEN/009/004 Coopération Bénin – Union européenne Sommaire Les fondamentaux du management Jour 1 Les caractères généraux de la relation hiérarchique Les rôles du manager et les styles de direction Jour 2 Le travail en équipe Politique Générale d’Entreprise Jour 3 Outils pour

est nécessaire de décrire de façon chronologique les différents évènements qui ont caractérisé le conflit. C’est d’abord à la mi-juin que la convention collective du secteur de la construction est venue à échéance. Cela laissait entrevoir un processus ardu de négociation de manière traditionnelle comme il est toujours le cas dans ce secteur, c’est-à-dire, d’une part, la partie patronale désirait une diminution des conditions de travail des salariés et, de son côté, l’Alliance Syndicale de la Construction

DEFINITION TEAM BUILDING Un team building est un processus permettant de développer des valeurs collectives au sein d’une entreprise, comme la cohésion, l’interdépendance, ou l’implication. Grâce à des activités à caractère événementiel, souvent de nature collective et interactive, les participants cultivent leurs facultés à travailler en équipe. VALEURS À travers des activités sportives, culturelles, artistiques ou créatives, de nombreuses valeurs peuvent être mises en exergue. On identifiera

ce concept se présente comme un besoin non négligeable au changement organisationnel, car il implique les trois facteurs clés d’une organisation : homme, influence et exercice du pouvoir, et l’atteinte des objectifs. Le leadership va au-delà du management traditionnel et positionne l’homme au centre, pour qu’une fois motivé et écouté qu’il mette la main à la pate pour l’atteinte des objectifs. Le leadership positionnant l’homme au centre de l’organisation ou encore d’un groupe, on se pose la question

Remerciements Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………...……. Page 1 Première partie : le Management …………………………….….……. Page 10 Deuxième partie : la GRH ……………………….…………................ Page 22 Troisième partie : La relation Management- GRH au sein des entreprises … ………………………………………………………………................. Page 32 Quatrième partie : Analyse des données………………………………..Page 42 CONCLUSION ………………………………………………………… Page 46 Annexe  Bibliographie  Webographie  Table des matières

universitaire américain qui écrivit, il y a un demi-siècle, un ouvrage destiné « à sensibiliser les hommes d’affaires aux valeurs considérables dans notre société » (Bowen, 1953). L’intrusion de valeur, c’est-à-dire d’une dimension morale dans les processus de décisions économiques et notamment dans les pratiques des chefs d’entreprises peut apparaître comme une véritable transgression. En effet, si l’on remonte aux origines de l’économie politique celle-ci apparaît dominée par des préoccupations

COLLABORATEURS, DIVERGENCES ET CONVERGENCES a) Recherche d’intérêt propre b) Satisfaction/ motivation c) Le leader charismatique d) Les différents types de leadership e) Les différences culturelles E) METHODES ACTUELLES DE MANAGEMENT a) Le management par objectif b) Le management participatif c) La délégation d) Le coaching e) Le renforcement de l’esprit d’équipe f) La fidélisation F) RENFORCER SA CULTURE D’ENTREPRISE a) Différents modèles de cultures d’entreprise b) En quoi, la culture d’entreprise