Devoir Management Processus Decisionnel

la mise en œuvre d’outils pertinents, notamment, l’audit interne. Mots clés : Audit interne – Contrôle interne – Risk management – Performance – Bonne gouvernance Abstract In recent years, the increase in risks in the economies of countries and the failures of several companies have been highlighted, it is therefore essential to have more and more effective management and control tools. In such a context, the internal audit function is essential for organizations. In Morocco, the Establishments

ManaGeMent suP ManaGeMent - ressources huMaines SIRH Système d’information des ressources humaines Michelle Gillet Patrick Gillet Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055320-4 Chapitre Table des matières Table des matières III PREMIÈRE PARTIE Le concept de système d’information des ressources humaines (SIRH) 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Présentation du concept de système d’information (SI) Les

des deux expérimentations présentées tente ainsi de mettre en évidence de telles circonstances, en explorant l’influence de facteurs contextuels sur la prise de décision d’une rétribution ainsi que le rôle de la discrimination perçue dans ce même processus de distribution de ressources. Rappelons que la règle de proportionnalité a été critiquée par différents auteurs comme reflétant de manière trop caricaturale les préoccupations économiques et égoïstes des participants étudiants aux recherches des

multiples Grégoire Tiers, Iéseg, School of Management – LEM (UMR CNRS 8179), 3 Rue de la Digue, 59000 Lille, France, gtiers@gmail.com Grégoire Tiers travaille pour une start-up dans le domaine du Cloud-Computing. Diplômé de l’Iéseg, School of Management, ayant étudié à l’Université de Sherbrooke, Canada, son travail a été publié dans la conférence AIM. Ses recherches portent principalement sur le Cloud-Computing. Gaëtan Mourmant, Iéseg, School of Management – LEM (UMR CNRS 8179), 3 Rue de la Digue

actions curatives pour transformer les menaces en facteurs clés de succès. C’est dans cette perspective que S’inscrit la notion de la rationalité limitée remettant en cause le paradigme classique de la rationalité parfaite (one best way), le management par processus et le système ouvert. Ce changement du paradigme de l’organisation affecte non seulement la conception des organisations que ça soit en interne ou en externe, mais aussi sa culture et ses valeurs subissent à leurs tours des changements.

dirigeants à destination de l'extérieur. Ces moyens se sont progressivement développé pour prendre leur forme actuelle : l'audit financier. Aujourd'hui, dans son amélioration, l'audit financier a engendré l'audit interne qui évolue vers l'assistance au management et recouvre désormais une conception plus large et plus riche, répondant aux exigences croissantes de la gestion de plus en plus complexe des entreprises (Nouvelles méthodes de direction : délégation, décentralisation, motivation, relation client

Année : 2011/2012 Sujet : Le conflit social, échec du manager ? Management des équipes Introduction Le conflit social, échec du manager ? Les conflits ont toujours existé dans la société et ce depuis le début de l’ère humaine. Marx définissait, comme un des facteurs du conflit social, la lutte des classes. L’Homme étant acteur principal de l’entreprise, il est donc logique, de retrouver dans celles-ci

une place et un rôle central dans la cette société qui ne souffre d’aucun écart. Un style de management qui repose sur un intérêt collectif avant l’individuel. Une problématique se dégage : la place de la femme dans la société japonaise. La lutte éternelle entre l’Orient et l’Occident pour la supériorité intellectuelle. Nous nous retrouvons rapidement face à des éléments clés des fondements du management japonais : le principe de « l’emploi à vie », les carrières non spécialisées, le collectivisme

théorique de ce qu’est un leader, ce qu’il possède pour avoir ce statut. Le leader doit posséder des qualités pour que son rôle soit définit : Etre honnête, sans cette qualité, la confiance avec ses collaborateurs ne se fera jamais. Avoir un pouvoir décisionnel, il doit s’éxecuter rapidement mais sans se précipiter. Il doit tenir ses positions tout en étant à l’écoute de ses collaborateurs. Avoir une vision claire, il doit connaître ses objectif et s’entourer de la meilleure équipe pour les atteindre.

Baccalauréat STG Sciences et technologies de la gestion Document d’accompagnement de l’épreuve de management des organisations 1 juin 2006 eduscol.education.fr/stg Document d’accompagnement bac STG épreuve de management des organisations SOMMAIRE I DÉFINITION DE L’ÉPREUVE........................................................................................................2 II REMARQUES PEDAGOGIQUES .............................................................................