Devoir Supply Chain

en tant qu’analyste financier puis en tant que contrôleur de gestion chez Indosuez, Unilever et Carrefour. Avant de rejoindre l’université, il occupait le poste de directeur du développement des performances au sein de la direction européenne du supply chain management du groupe Carrefour. Gérald NARO est professeur des Universités à l’institut des sciences de l’entreprise et du management (ISEM) de l’université Montpellier-I, où il dirige, avec ses collègues de l’IAE de Montpellier (université Montpellier-II)

........................................................38 Figure 44 : Modèle CAO du nouvel actionneur pour la réalisation d'une maquette MEMS4X ...39 MILLET Valentin MIQ5 Page 6 Introduction Au cours de mon cursus d’ingénieur, j’ai le devoir de réaliser un stage d’une durée de cinq mois baptisé « Projet de Fin d'Études ». C’est au sein de l’entreprise THALES TRAINING & SIMULATION, sur le site de Cergy que j’ai eu la chance d’exécuter cette période de formation riche en apprentissage de

(sous-performance). Néanmoins, la réinternalisation peut aussi constituer un choix délibéré de la part des dirigeants de l’entreprise, en s’inscrivant dans une démarche d’adaptation au besoin d’évolution des frontières de la firme et de recomposition de sa chaîne de valeur. La réinternalisation est en effet une façon de se réapproprier des ressources désormais essentielles au développement de l’entreprise au vu du nouveau contexte, avec par exemple le déplacement de son cœur de compétences ou le renforcement

(sous-performance). Néanmoins, la réinternalisation peut aussi constituer un choix délibéré de la part des dirigeants de l’entreprise, en s’inscrivant dans une démarche d’adaptation au besoin d’évolution des frontières de la firme et de recomposition de sa chaîne de valeur. La réinternalisation est en effet une façon de se réapproprier des ressources désormais essentielles au développement de l’entreprise au vu du nouveau contexte, avec par exemple le déplacement de son cœur de compétences ou le renforcement

vieillissement des équipes d’encadrement. Dans le même temps, la population active française vieillit et la durée de vie professionnelle doit s’allonger progressivement. Les industries agroalimentaires, comme les entreprises des autres secteurs, vont donc devoir travailler avec des salariés plus âgés, dans un contexte où il n’existe plus de dispositifs publics de départs anticipés à la retraite. Cette évolution impactera en particulier les entreprises qui emploient un nombre important de salariés d’âge

(CAO et DAO). 2.2 Fabrication en série Composée d’un certain nombre d’éléments identiques (dizaine ou milliers, le lot entier subit successivement des différentes opérations d’usinage (voir 1.2). 2.3 Fabrication de masse Elle s’impose sous forme de chaîne de fabrication. Mêmes étapes que 1.2 mais les investissements sont beaucoup plus importants, et les coûts de production sont réduits (délocalisation). 2.4 Fabrication intégrée et sous-traitance Quand l’investissement est trop lourd, les donneurs d’ordres

beautiful" est désuet et doit faire face au concept "if you cannot beat them, join them!" ou encore "network is great". La solidité d'une chaîne est fonction du plus faible de ses maillons. Un gain en efficacité et en efficience des politiques de développement régional peut être obtenu si les décideurs et les concepteurs de ces politiques raisonnent en chaîne de valeur plutôt qu'en maillons. La nouvelle économie abolit les contraintes liées au temps et à l'espace. k) La remise en question des

forcément centrales dans l’entreprise : doit-elle la conserver ou non ? (ex : le marketing est-il l’activité centrale de l’entreprise ? Si non, pourquoi la garder ?) Il y a toute un série de questions stratégiques qui vont se poser à l’entreprise qui va devoir prendre des décisions sur base de ses coûts de fonctionnement : une firme qui ne gagne pas d’argent sera exclue. = remise en cause permanente des stratégies. Conséquence : de nombreuses F&A, 2 cas : fusion car position dominante, ou fusion car

besoins » selon les besoins de ses clients. Parce qu’à la fin, les clients reçoivent de la valeur de la part du produit ou du service et non de l’organisation fonctionnelle. Alors les organisations doivent se concentrer sur leurs processus et leur chaîne de valeur qui la transmettent aux clients. Cette focalisation sur les processus signifie que les activités doivent être classées selon Valeur Ajoutée et Non Valeur Ajoutée, et par la suite ces processus sont évalués selon leur efficacité et leur

paritaires, tout en plaçant l’information au plus près de son public. Par analogie, on pourrait rapprocher cette idée de la stratégie suivie avec succès par France 3 : avoir un journal global et des journaux locaux, en respectant une stratégie de chaîne et une cohérence globale de l’information diffusée. Pour cela, les systèmes d’information territoriaux (SIT) doivent être systématiquement utilisés pour devenir les supports de l’activité de l’État et de ses partenaires dans un département ou une