Devoirs Organisation Et Planification Des Activités

Quelques caractéristiques du travail des cadres. Beaucoup de travail un rythme soutenu : Gérer une organisation est donc une activité prenante. La quantité de travail qu’il faut faire ou que le cadre choisit de faire au cours de l ajournée est importante et le rythme est soutenu sans discontinuer. Apres plusieurs heures d’observation le directeur général apparait comme une personne incapable d’échapper à un environnement qui reconnait le pouvoir et le statut de sa fonction et

C(96) A020 ORGANISATION BELGE D'ETALONNAGE AUDIT INTERNE ET REVUE DU SYSTEME DE QUALITE DE L'OBE Rédigé par le secrétariat Approuvé par la Commission générale d'Etalonnage le 13/08/1996 Le Président, Vérifié Le Managing Director, le 20/08/1996 par Le Responsable-Qualité, Dr. Ch. DECKERS Dr. H. VOORHOF Ing.A.Condereys DATE DE MISE EN APPLICATION : 01/09/1996 A020 - page 1 de 4 AUDIT INTERNE ET REVUE DU SYSTEME QUALITE - OBE C(96) A020 ORGANISATION BELGE D'ETALONNAGE

CHAPITRE 2 LE PROCESSUS D’APPROVISIONNEMENT Présenté par Stéphane Evanko Introduction Les principales activités du service de l’approvisionnement tournent autour de la gestion des relations avec les fournisseurs qui procurent les produits et les services nécessaires pour l’entreprise, autant dans le domaine industriel, de service ou commercial. Voyons maintenant le processus d’approvisionnement. 2.1 Les étapes du processus d’approvisionnement. (6 étapes) Le besoin (doit être défini) L’approvisionnement

II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique : 21 1. La raison de la planification 21 2. Définition de la planification stratégique 22 3. Intérêt de la planification stratégique 22 4. Le processus de planification stratégique 24 5. Importance de la planification stratégique 24 6. Différence entre la planification et le plan stratégique 25 IV. Management Stratégique : 25 1. Définition 26 2. L’intérêt du Management

Devoir n°2 : Organisation et planification des activités 1 Tableau de répartition des tâches du mois de Mars Valérie Bertier Marion Maurel Activités administratives Saisie courrier, notes 72 13 Fax, mails 30 18 Classement 50 8 Etablissement attestation CESU 32 Documentation 13 Total 152 84 Activités relationnelles Accueil clientèle 11 26 Communication téléphonique 12 37 Total 23 63 Activités diverses Réunions 2 25 Divers 5 Total 7 25 Temps de travail mensuel 182 172 Estimation de la

général des opérations chez Adecco. I. Résumé du cours a. Adecco Adecco est une entreprise française de recrutement et de conseil présente dans 60 pays et composée de 31 000 employés à temps complet et de près de 700 000 intérimaires. Les activités principales d’Adecco sont : le general staffing, le professional satffing, l’human capital solutions et les services RH. b. Périmètre et objectifs de la fonction RH Il existe trois niveaux d’intervention en RH, qui sont les suivants :

cabinets de consultants comme le Boston Consulting Group (BCG) ces outils sont destinés à analyser le portefeuille d'activité des entreprises diversifiée. Ils servent à optimiser les politiques d'investissement en s'inscrivant dans une logique de planification stratégique. Tous ces outils sont très utilisés jusqu'au années 1980. 2 - La critique - Elle se manifeste à partir des années 1970. Des critiques se font entendre contre les travaux précurseurs. La principale critique porte sur le manque de flexibilité

au niveau de la qualité. En effet le professionnel qui, dans un modèle traditionnel, a pour tâche de surveiller la qualité au nom du donneur d'ouvrage, fait cette fois-ci partie de l'équipe de design-construction et peut se voir déchiré entre ses devoirs professionnels et ses intérêts financiers. Quand il vérifie la qualité de l'ouvrage, quand il interprète les obligations des parties, quand il recommande un paiement, il peut être en conflit d'intérêt ou de loyauté. De plus le design-constructeur

récente n’est en fait que l’aboutissement d’une profonde mutation qu’a connue la fonction sociale dans l’entreprise depuis les années 70. Ainsi à travers l’histoire de l’humanité. La prise de conscience de la place que doit occuper l’homme dans les organisations a été faite d’une manière très lente. En effet les dirigeants se sont rendu compte progressivement qu’il n’est pas de richesses qu’homme, richesse qu’il faut gérer, dynamiser et promouvoir. Par ailleurs on peut distinguer deux conceptions de personnel

▪ Paragraphe 2 : La période coloniale : ▪ Section 2: La banque : Définition et typologie ▪ Paragraphe 1: Définition   ▪ Paragraphe 2: les types de la banque : ▪ Section 3: Les activités bancaires : ▪ Paragraphe 1  : La réception des fonds du public : ▪ Paragraphe 2 : Les opérations de crédit : ▪ Paragraphe 3 : Les moyens de paiement et leur gestion : o Chapitre 2 : Le marketing