Diageo

This brief paper will analyse and recommend the best firms to invest in for the most powerful premium drinks business, Diageo. Firstly the business opportunities to merge have always been a strategic key to its development. The company was created by the fusion of Grand Metropolitan and Guiness, providing food and beverages all over the world. Then it decided to focus entirely on drinks, getting rid of companies like Burger King and acquiring shares in Seagram, another company in the drinks industry

rhum cru. Le liquide était par la suite vieilli et mis en bouteille. Après la mort de Samuel Bronfman c’est son fils qui prendra les reines de la compagnie jusqu’en juin 1994. Plus récemment, en 2001, la compagnie vendra Captain Morgan à la marque Diageo. La marque publicitaire connait une popularité fulgurante en s'accaparant du titre de la deuxième plus grande marque de spiritueux aux États-Unis. De plus, son succès ne se limite pas aux frontières des États-Unis. Capitaine Morgan a réussi à se hisser

marché : Pernod Ricard est numéro 2 mondial en part de marché derrière Diageo qui dispose de marque très connu notamment Guinness et qui dispose d’une forte implantation mondiale dans le secteur des boissons alcoolisées. Diageo a un chiffre d’affaire d’environ 15 milliards d’euros en constante augmentation. Il s’agit du plus gros concurrent de Pernod Ricard qui fait un chiffre d’affaire de 6 milliards d’euros. De plus Diageo, se situe sur les mêmes secteurs porteurs que Pernod Ricard, en particulier

est un succès, et à la fin des années 1930, il est exporté dans la plupart des pays européens. Une deuxième distillerie est fondée à Paris en 1925.en 1997 Smirnoff rejoint la société DIAGEO (qui appartient à hauteur de 14% au groupe français LVMH) qui est la résultat de la fusion de Grandmet et Guinness PLC. Diageo est la plus importante entreprise mondiale sur le marché des alcools et spiritueux ( chiffre d’affaire 2006 : 43,1milliards USD) positionnement dans la gamme smirnoff, le concurrent

sa création en 1975, une forte croissance interne et des acquisitions ambitieuses, en particulier celle d’Allied Domecq en 2005, ont permis au groupe de développer l’un des portefeuilles de produits les mieux dotés du secteur. Le leader du secteur Diageo est né lui aussi de la fusion acquisition entre GrandMet et Guiness. Cette stratégie externe semble être une des stratégies les plus utilisées dans ce secteur de vins et spiritueux. Quels axes de croissance le groupe a-t-il choisi et pourquoi 

du secteur devrait rapidement s'accentuer. Déjà, en 2005, Pernod Ricard a acquis Allied Domecq, numéro deux mondial du secteur, ce qui constitue la plus grosse opération depuis 1997 (fusion de Grand Metropolitan et de Guinness donnant naissance à Diageo, leader du marché). A moyen terme, de nouvelles opérations d'envergure devraient avoir lieu. Pernod Ricard entend désormais rivaliser avec LVMH dans les champagnes. Pour se renforcer sur ce segment, il pourrait procéder à de nouvelles acquisitions

connaît une forte croissance et jouit de grandes ambitions, en témoignent les nombreuses acquisitions effectuées (Allied Domecq en 2005 en particulier). Le groupe possède un portefeuille de produits très bien doté pour concurrencer le leader mondial, Diageo, né de la fusion acquisition entre GrandMet et Guiness. On peut se demander quels sont les axes de croissance développés par le groupe pour atteindre sa position actuelle sur le marché et se demander s’il est en mesure de devenir leader sur le marché

l'effet d'une offre abondante. Les groupes Diageo, Bacardi et Pernod-Ricard se livrent à une guerre de croissance externe par le rachat d’entreprises pour compléter leur portefeuille La concentration du secteur devrait rapidement s'accentuer. Déjà, en 2005, Pernod Ricard a acquis Allied Domecq, numéro deux mondial du secteur, ce qui constitue la plus grosse opération depuis 1997 (fusion de Grand Metropolitan /« GrandMet » et de Guinness donnant naissance à Diageo, leader du marché). A moyen terme, de

Le numéro un mondial est très nettement le Britannique Diageo, société née au milieu des années 90 de la fusion d'un important acteur des spiritueux, Grand Met, et de la brasserie Guinness. * Son chiffre d'affaires, qui a frôlé les 15 milliards d'euros en 2005-2006, est en grande partie due aux marques phare du groupe : la vodka Smirnoff, les whiskies Johnny Walker et J&B ainsi que la liqueur Baileys.   Si l'avance de Diageo est importante, le rachat en 2005 du numéro deux mondial

tradition du Whisky, c'est le premier importateur sur le territoire (68,5%). Ce segment est en pleine expansion : le produit STAR favorise donc l'importation Britannique. Sur le marché Au niveau des acteurs du secteur, Le groupe britannique Diageo est le leader incontesté qui dépasse d’une large tête ses concurrents directs tant en volume qu’en valeur. Face à la pression sur le marché, Pernod ricard a décidé en 2005 de racheter Allied Domecq (ce qui a permis au groupe d'augmenter son