Diageo

2004. On ne trouve que 2 marques françaises dans les 20 marques leaders du marché. En revanche ces 20 marques concernent presque toute des vins du nouveau monde et appartiennent en majorité à de puissants groupes tels que Constellation, Gallo, Diageo, Pernod Ricard etc. Leading Brands volume sales : latest mat - 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000 4,500 5,000 HARDYS BLOSSOM HILL E&J GALLO JACOBS CREEK STOWELLS KUMALA BANROCK STATION LINDEMANS

A . ME ND 0 ZA,~, note. 53, n. 276. S WIPO Administrative Panel Decision, Wal-Mart Stores, Inc. v. WalsucksandWalmarket Puerto Rico, Wal)lJartsucks.org/ 184 185 Case No. D2000-0477; Dans le même sens, WIPO Administrative Panel Decision, Diageo ple v. John Zuccarini, Individuallyandt c. a Cupcake Patrol, Case No. D2000 œ 0996 ; Dans le même sens, WIPO 73 La jurisprudence française « considère même que cette liberté d'expression doit être considération que «

(New York & San Francisco) BrandBuzz BBDO New York Ogilvy & Mather New York TBWA\Chiat\Day San Francisco (180\TBWA) GSD&M Corona Extra Nike - Jordan Brand Nissan American Standard Bath & Kitchen Trex Company Tully's Coffee Dove Hand & Body Lotions Diageo Phillips Union Pepsi Tully's Coffee Pop-Tarts,Kellogg Hewlett-Packard Kodak Miles Away From Ordinary Jordan Xx Pathfinder Launch Campaign Never Plunge Again Create Your Space Tully's 3:21 WakeUp Call The Campaign for Real Beauty Brilliant! Revolution

comprendreladistribution LE COMMERCE EN FRANCE VIVENDI 2001 Vivendi Universal cède sur le marché 9,3 % de Vivendi Environnement Annonce du projet d'acquisition des actifs de divertissement de USA Networks. Vente de l'activité vins et spiritueux de Seagram à Diageo et Pernod Ricard. 2002- Finalisation de l'acquisition des actifs de divertissement de USA Networks, Inc. Selon les termes de l'accord, Vivendi Universal controle 93 % de Vivendi Universal Entertainment (VivendiE), la filiale réunissant Universal

sont issues, et plus de 20 % dans chacune des deux autres ) : Nokia, Philips et LVMH, 6 entreprises ne sont significativement implantées que dans deux régions (plus de 20 % du CA dans deux régions et moins de 50 % dans une) : Roche, GlaxoSmithKline, Diageo, Lafarge, BP, Ericsson, 9 entreprises ne sont significativement présentes que dans la région de la Triade dont elles sont originaires : Suez, Vodafone, Stora Enso, ABB, Nortel Networks, Volvo, BHP Billiton, TotalFinaElf, Danone, 2 entreprises ne sont

cette activit. Cette branche dispose de 5 units de production dans le monde (France, Canada et tats-Unis). Loutil industriel de PECHINEY est trs performant dans ce domaine et permet de rpondre aux besoins des principaux acteurs de ces marchs (LVMH, DIAGEO, PERNOD-RICARD). Les bonnes relations clients du groupe avec ces multinationales et ses implantations gographiques judicieuses permettent cette branche dtre particulirement efficace. Llectromtallurgie. Cette division du groupe apparat ambivalente

du solde du dividende 2007 et 166 millions en décembre à titre d’acompte pour l’exercice 2008. En outre, les actionnaires minoritaires des filiales consolidées ont reçu des dividendes à hauteur de 188 millions d’euros. Il s’agit pour l’essentiel de Diageo du fait de sa participation de 34 % dans Moët Hennessy et des minoritaires de DFS. Les besoins de financement, après toutes opérations d’exploitation, d'investissement et en capital, se sont ainsi élevés à 362 millions d’euros. En outre, des emprunts

du spectre, ils sont 64 % à déployer et à affiner des stratégies premium. Nestlé développe en ce sens la marque Chef Michael's, spécialisée dans les produits gastronomiques pour chiens de petite taille. En lançant Johnnie Walker Gold Label Reserve, Diageo étend sa gamme de whiskys Johnnie Walker vers le super premium. Procter & Gamble fait partie de ceux qui ont adopté la double démarche : « Nous allons étendre nos catégories à l'extrémité premium de nos marchés. Simultanément, nous élargirons

opérations de fusions et acquisitions car elles préparent les opérations futures de regroupement et de restructuration. La vente, trois jours après la fusion Vivendi/ Seagram/Canal Plus en décembre 2000, du pôle vins et spiritueux de Seagram à Pernod-Diageo, illustre bien le cas d’une fusion suivie d’une scission ; – la croissance externe peut aussi être réalisée par une prise de participation. Lors de cette opération, une entreprise acquiert des actions dans une autre entreprise sans en détenir la majorité

d’entreprise qui place le client au cœur de la stratégie. Signal fort donné à l’interne, on les retrouve dans des entreprises comme Procter & Gamble, Nestlé, Kraft Foods, Colgate, Danone, Coca-cola, PepsiCo, Unilever, British Airways, Sainsbury’s, LVMH, Diageo,… Les 4 stades d’évolution de la fonction Etudes Traditional MR function Les études sont essentiellement tactiques et destinées au marketing. Bonne connaissance du marché des études et de leur utilisation. Des études stratégiques et tactiques