Diagnostic Agence Evenementielle

Présenté par Julie VERNIER « Pourquoi les entreprises font-elles appel à l’évènementiel ? » Master 1 « Management de projet » Sommaire Introduction I. La communication évènementielle 1) Qu’est ce que la communication évènementielle ? a. Définition et concept b. Histoire c. Le marché 2) Diagnostic du marché a. Analyse de l’offre b. Analyse de la demande c. Les 5 forces de Porter 3) Facteurs clés de succès du marché a. Notoriété b. Relation avec les prestataires c. Relation avec

communication évènementielle au Maroc date vraisemblablement du début des années 2000 avec un marché exclusivement contrôlé par : * Les petites agences évènementielles marocaines, fraîchement créées et inspirées par le succès et l’expérience européenne ; * Les nouveaux départements dédiés à l’évènementiel au sein des grandes agences de communication et des grosses entreprises, comme les groupes industriels, les télécoms et les banques ; * Les grandes agences évènementielles internationales

multi-média B/ Les acteurs de la communication 10 1- Caractéristiques de la concurrence 2- Caractéristiques de la clientèle 3- Les annonceurs C/ Diagnostic 17 1- Forces et faiblesses de l’agence 2- Facteurs clés de succès 3- Positionnement II - Stratégie A/ Produits et Services 21 1- Générales (Média,

La communication événementielle est un outil de communication hors-média, interne ou externe, utilisé par une entreprise ou une institution, dans le but d'organiser un événement, généralement sous la forme de salon, congrès, festival, convention, soirée festive, cocktail, remise de prix ou rallye.Cet événement est souvent conçu et réalisé par une agence de communication spécialisée, comparable à une agence de publicité, appelée agence événementielle.Lorsque l'événement est produit par une agence, le travail

27.09.2021 Monsieur GuillonAnalyse du secteur événementielLe tourisme d’affaire : L’événementiel fait ce qu’il peut pour ne pas être pris pour du tourisme, alors qu’il y a une synergie avec les deux. C’est un outil économique. Quand on parle d’intelligence économique c’est de l’espionnage. Au sens américain du terme. C’est un outil qui sert à la promotion, l’événementiel c’est du marketing. C’est un poste à trop vite liquider lorsqu’il y a une crise. Il faut relancer l’activité dès que c’est

Cas Marketing « SUD-AIR » 1ere Partie : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET MARKETING 1.1 Nous allons effectuer l’analyse SWOT, et dans un premier temps l’analyse de l’environnement (externe) de l’entreprise « SUD-AIR » et plus précisément du marché du transport aérien en France. OPPORTUNITES MENACES -L’expansion du marché à destination des pays Arabes, augmentation de 14% pour le Moyen Orient, et de 10,5% pour le Maghreb (p 6 de la monographie) -Très bonne implantation de par sa situation

et transmettre leurs informations de la manière la plus efficace. Vu le coût élevé qu’elles peuvent supporter pour jouir de cet aspect marketing, elles font appel aux agences spécialisées en publicité pour élaborer leurs campagnes et utilisent les services de conseil en relations publiques pour améliorer leur image. Ces agences doivent être capables et aptes à répondre aux nouveaux besoins, nés des mutations entreprises/environnement, afin de donner une réponse personnalisée, rapide et professionnelle

d’affaires par la suite. Aussi, il possède plusieurs expériences dans le domaine de la gestion qui viennent renforcer ses compétences et sa technicité. 1ère partie 1.1 En tant qu’assistant marketing/communication, je vais maintenant réaliser le diagnostic externe et mettre en avant les principales opportunités et menaces et ainsi faire ressortir les facteurs clés de succès que l’entreprise nécessitera de maîtriser afin de faire pérenniser son entreprise. Opportunités Menaces 1. Disparition de compagnies

1. Techniques de vente et de communication Techniques B TO C | Techniques B TO B | * Evènementiel :Organisation de la coupe du monde 2015 par AUDI à Meribel Organisation de Compétitions sportives de renommée mondiale (permet d’avoir une notoriété à grande échelle d’ou la forte présence d’étrangers et notamment d’anglais) Organisation de Shows (spectacles) autour des évènements sportifs pour les dynamiserOrganisation de « coups de cœur », autour d’artistes Organisation de compétitions sponsorisées

Stratégie de com. de l’entreprise de l’entreprise 3) Stratégie à différentes étapes * Etape N°1 : Elaborer un diagnostic précis du marché. Analyse précise de la situation. * Etape N°2 : Déterminer un problème à résoudre par la communication. * Etape N°3 : Déterminer l’objectif et la cible. * Etape N°4 : Elaborer le message. * Etape N°5 : Le choix des