Diagnostic Agence Evenementielle

est de mettre en évidence le côté opérationnel de diverses actions établies ayant comme point commun le développement des parts de marché et l’amélioration de la notoriété de l’agence Phone Régie De ce fait on m’a confié comme objectif dans mon agence de développer la partie commerciale avec l’appui de ma responsable Parallèlement à ces actions de prospection et de développement commercial il m’a également été demandé de mener des actions afin d’accroitre la notoriété de la société Phone Régie

regroupent les activités du groupe à destination des particuliers des professionnels et des PME (Plus de 2200 agences en France). Ces particuliers, activités représentent 54% du PNB(Produit Net Bancaire) en 2006 avec 15 millions de clients en France et à l’international. Plus de 2700 agences couvrent aujourd’hui le périmètre français. Et à l’international, la banque de détail regroupe 1350 agences dans 36 implantations. Ces services financiers sont organisés en d différents pôles : -assurance vie et dommages

Octobre et transmise à la Commission européenne pour approbation Programme opérationnel FEDER 2007-2013 Stratégie et plan de communication en Aquitaine – Septembre 2007 Page 1 Sommaire PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC ET ANALYSE PAR CIBLE 1. Les grands enseignements du diagnostic 2. L’analyse par cible 5 5 7 DEUXIEME PARTIE. STRATEGIE DE COMMUNICATION TROISIEME PARTIE LE PLAN D’ACTIONS 12 16 QUATRIEME PARTIE PLANNING ET ESTIMATION BUDGETAIRE 2007 – 2013 23 Estimation du budget

professionnel et touristique. L’offre mise en place par le tourisme d’affaires peut se décliner en différents types d’évènements, c’est ce qu’on appelle aujourd’hui les MICE (Meetings, Incentive, Conventions, Exhibitions) : Séminaires, Congrès, Incentive, Evènementiel. L’appellation de la manifestation varie en fonction de la durée, du nombre de participants et de l’objet de la rencontre. On peut les distinguer sous différentes catégories : Congrès et conventions qui ont pour objectif l’échange et le partage

éléments au sein de l’environnement juridique qui sont les normes sanitaires ainsi que les normes obligeant les distributeurs à afficher le nombre de calories ainsi que les composants. | 2) Diagnostic externe de la confiserie et diagnostic interne pour le groupe Chupa Chups : a. Diagnostic externe du marché de la confiserie * Menaces : On observe une baisse de – 3% des ventes en valeur du marché de la confiserie. De plus, nous pouvons remarquer une diversité de concurrents

prix. * * 2) Champs d’action du marketing : * * 10 champs d’application biens, services (intangible), les expériences (musées, parcs d’attractions), les événements (différent du marketing événementiel), les personnes (célébrités, élections présidentielles), les propriétés (agences immobilières), les endroits, les organisations, l’information, les idées (pédagogie). * * 3) Types de marchés : * * - marchés de grande consommation (B2C) = toutes les entreprises qui vendent

Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) Vendredi 23 janvier 2009 PLAN DE COMMUNCATION SUR GUERLAIN Stratégie marketing I- Historique de l’entreprise (marché, contexte, produits) II - Analyse SWOT Stratégie de communication III - Diagnostic IV- Objectifs de communication V - Cibles de communication VI - Stratégie de création VII - Stratégie des moyens I La maison GUERLAIN • Pierre François Pascal Guerlain • 1928 : Première boutique Guerlain, « Parfumeur Vinaigrier »,rue de Rivoli

CAS CLUB MED PLAN I- DIAGNOSTIC GLOBAL 1- Analyse externe 2- Analyse interne II- MIX MARKETING 1- Produit/ Services 2- Prix 3- Distribution 4- Communication III- Préconisations Introduction Le Club Méditerranée a été fondé en 1950 par Gérard Blitz. Depuis maintenant plus de 40 ans, le succès du groupe se fonde sur un perpétuel repositionnement tout en faisant face aux différentes difficultés économiques et touristiques du secteur. En effet, nous pouvons remarquer que le

l'entreprise Mes missions Présentation de la problématique I) Etablir une campagne de communication événementielle (pages 12 à 16) a) Communication événementielle : définition b) Communication événementielle : de la statique de l’exposition à la dynamique de l’événement c) Préparation et exploitation II) Analyse du projet "Le Malentendu" (pages 17 à 23) a) Résumé de la pièce b) SWOT et Diagnostic c) Partenariat et Coproduction III) Préconisations (pages 24 à 44) a) La création de l'identité

partenaires. Nouveaux clients dans le cas de la vente et partenaires dans le cas des achats. Différentes situations de relations commerciales : Type d'organisation | Qu'est ce qu'on vend | Qu'est ce qu'on achète | Qui s'en charge | Agence conseil en com | → Conseils, recommandations → Création → Exécution, fabrication (com print), production (audio-visuel) de produits (support) de communication. Parfois c'est un suivi. → Media Planning | Prestations extérieures : → Supports