Diagnostic Agence Evenementielle

d’étude : Participation financière : Arval Agence d’urbanisme Arval Sarl MATHIEU - THIMONIER - CARRAUD 3 bis Place de la République - 60800 Crépy-en-Valois téléphone : 03-44-94-72-16 fax : 03-44-39-04-61 courriel : nicolas.thimonier@arval-archi.fr N.Thimonier (Géog-Urb), A-C.Guigand (Ing-Urb) Conseil Général de l’Oise JANVIER 2015 RAPPORT DE DIAGNOSTIC RAPPORT DE DIAGNOSTIC ET ETAT INITIAL DE L’ENVIRONNEMENT Préambule Lʼobjectif de ce diagnostic est de faire une synthèse du travail effectué

globalisé et l’uniformisation culturelle Ex : la consommation de vin dans les pays du Nord et du Sud. Les égéries pour représenter une marque est une technique représentative de la mondialisation (ex : Dove proteste contre cette uniformisation). Le diagnostic de l’environnement (SWOT) Environnement interne Environnement externe +++Forces (S) Opportunités (O) ---Faiblesses (W) Menaces (T) PEST (politique éco sociale technologique) III- Le marketing stratégique 1) La planification stratégique

équivoque. C’est une activité qualifiée de différente vis-à-vis du tourisme d’affaires. Selon Pierre HEUMANN, président de l’AFTAC (Association Française du Tourisme d’Affaires et des Congrès réunie maintenant sous le sigle ANAE Syndicat National des Agences en Evénements), le voyage d’affaires concerne le déplacement d’un ou plusieurs hommes d’affaires et concernant essentiellement la réservation des prestations touristiques de base à savoir l’hébergement, la restauration, le transport. Le tourisme d’affaires

Fédération Professionnelle des entreprises du Sport & des loisirs (FPS), la Fédération des Industries Nautiques (FIN), les professionnels des activités (syndicats professionnels), les constructeurs d’équipements (comme Qualisport), les médias, les agences conseil ; 2.11. Développement et mise en place de dispositifs de sensibilisation au développement durable à travers les activités sportives (en favorisant le lien avec des associations de protection et d’éducation à l’environnement ou des associations

................................................................................. 15  relatifs à la production des services et à l’organisation ................................................................ 15  Le soutien à l’élaboration des diagnostics et au pilotage ......................................................... 15  Les audits ..................................................................................................................................... 15  Guides des bonnes pratiques

géographique Les activités Historique Prestations offertes par l'entreprise . Restaurant . Bar . Chambres . Petit déjeuner . Réception . Parc et des jardins . SPA et Cookery School Analyse de l'entreprise Pages 11 à 16 Diagnostic Interne Page Diagnostic Externe Page Analyse concurrentiel Page Organigramme Page II Deuxième partie : Analyse personnel Pages 16 à 17 Les marchandisesPages 17 à 24 Introduction Création La gamme de produit, confitures et chutneys La production

autonomie des unités (pas de management important) - Contrôles s’effectue par la standardisation des qualifications, les objectifs atteints, - Gestion autonome des budgets et des réalisations par les experts 5) Adhocratie (évènementiel, structure pour projets, cinéma, théâtre...) - Unités opé temporaires - Activités instables, innovantes - Sélection selon l’expertise - Contrôle s’effectue s/ résultats - Structure implose après réalisation des

demanderez s’ils ont une AP à réaliser et ils doivent vous commander la réalisation d’un projet (action professionnelle) dont vous allez négocier les contenus et les apprentissages sous le contrôle et l'aide de votre enseignant. Exemple 1 : L' agence KOALA vous demande de préparer et tenir son stand lors du salon des voyages de noces. Exemple 2 : L’agence SAM vous demande de réaliser un mailing pour les vœux de fin d’année. En principe, car vous pouvez vous aussi apporter des idées ou un projet

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des

bloc-notes ou Smart Kiwi chez Dassault Systèmes Que permet Smart Kiwi ? H. K. : Smart Kiwi permet de créer des liens entre Les 130 employés, dont 40 ingénieurs commerciaux de Dassault Systèmes, dispersés sur toute la France au sein de quinze agences commerciales, avaient peu d’occasions de se rencontrer et d’échanger. Malgré la réunion annuelle de toutes les entités, l’esprit d’équipe était parfois difficile à maintenir. À la recherche de méthodes innovantes d’animation d’équipes, Dassault Systèmes