Diagnostic Agence Evenementielle

concurrents, dans le but de se faire savoir et de se faire vouloir. Cette communication s’appuis sur différents moyens appelés le mix de communication à savoir : la publicité, la promotion des ventes, les relations publiques, la communication évènementielle, la vente et le marketing direct. Ces deux notions la communication et l’identité visuelle feront l’objet de ce projet de fin d’étude, qui traitera le cas de l’Université Virtuelle de Tunis (UVT) dont la principale activité est d’offrir un enseignement

concurrents, dans le but de se faire savoir et de se faire vouloir. Cette communication s’appuis sur différents moyens appelés le mix de communication à savoir : la publicité, la promotion des ventes, les relations publiques, la communication évènementielle, la vente et le marketing direct. Ces deux notions la communication et l’identité visuelle feront l’objet de ce projet de fin d’étude, qui traitera le cas de l’Université Virtuelle de Tunis (UVT) dont la principale activité est d’offrir un

dans un environnement européen, peu habitué à ce type de parc de loisirs, et a su conquérir une multitude de cibles pour enfin devenir la première destination touristique en Europe ? Nous verrons ainsi une analyse interne de l’entreprise, puis un diagnostic externe, et enfin la nouvelle stratégie que le parc a mis en place récemment. A. Analyse interne de l’entreprise : I. Positionnement de l’entreprise Le parc Disneyland Paris se rattache à l’image de marque de Walt Disney, basé sur le rêve

ESITH Cycle ingénieur d’état option Chef de Produit Rapport de stage sous le thème : Marketing portuaire Mission de réalisation du diagnostic de Marsa Maroc et de proposition d’une stratégie marketing et commerciale Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement Année universitaire 2008 / 2009 Nom de l’étudiant : Loubna TOUNZI Nom de l’entreprise d’accueil : Marsa Maroc Nom du tuteur professionnel : Mr Chafik SEFRAOUI - Chef de division Marketing c_sefraoui@marsamaroc.co.ma

Publiques 27 h - 3 ECTS • Objectif : présenter les spécificités de l’analyse financière des comptes consolidés et des décisions financières en contexte de groupe contexte international. Etablir le diagnostic financier de groupe et participer à leur gestion financière. • Contenu : analyse et diagnostic financiers des comptes de groupes (activité et information sectorielle, structure financière, rentabilité, flux de trésorerie). Gestion des moyens de financement des groupes en contexte international

Lorsque l’entreprise décide de recruter à l’extérieur de l’établissement, elle dispose d’un large choix de moyens de prospection, qui présentent, chacun, différents avantages. • Les réseaux professionnels (Pôle emploi, APEC, cabinets de recrutement, agences d’intérim) peuvent participer à différentes phases du recrutement : analyse du besoin, définition du poste et du profil du candidat, conception et diffusion de l’annonce, présélection des candidats. • Les partenariats avec les organismes de formation

suivi du Schéma de cohérence territoriale (SCOT). 12 La taxe pour l’enlèvement des ordures ménagères (TEOM) figure sur l’avis d’imposition de la Taxe d’habitation adressé aux habitants. 13 Ces conclusions sont conformes dans les grandes lignes aux diagnostics faits quasiment à la même période pour d’autres EPCI (Rennes métropole, Angers métropole, Le Grand Besançon, Mulhouse Sud Alsace, Le CreusotMonceau…) dont j’ai pu avoir connaissance dans le cadre de mes fonctions à MCM Information et Communication

Slide 1Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise Golfe de Saint-Tropez Sept 2014 2 © 2014 In Extenso CCIV – Conseil Général du Var – UMIH 83 – Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise Sommaire 1. Préambule I. Contexte, objectifs et retour questionnaire 2. Dynamique territoriale I. Présentation du territoire II. Economie III. Tourisme IV. Dynamique territoriale en bref 3. Parc hôtelier I. Profil de l’offre, localisation, mode de gestion et projets identifiés II. Cartographie

Algoé Le contenu de cette étude n’engage en aucune façon la responsabilité de l’Administration qui la publie. (Octobre 2007) S O M M A I R E 9 10 10 11 1ère partie : DIAGNOSTIC NATIONAL 1. Le cadre de l’étude 1.1. Les partis pris de cette étude 1.2. Méthodologie du diagnostic 2. Quelle place pour le design ? 2.1. Le paradoxe du design : un consensus autour de ses effets mais non de sa définition et de sa mise en œuvre 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.2.1. 2.2.2. UNE

de l’APCA 3.1.1 Réalisation du dossier partenaires « Plateau de l’Info 2006 » 3.1.2 Une logique de partenariat 3.1.3 Les contacts 3.2 Valorisation des actions des Chambres 3.2.1 Un Challenge au service du projet stratégique 3.2.2 Prospection des agences Communication 3.2.3 La rédaction du cahier des charges 3.3 Participer à la dynamique Réseau 3.3.1 3.3.2 Recensement de l’ensemble des Responsables Communication 24 juin. Un moment fort du Réseau de Collaborateurs 4. Constat d’étonnement et préconisations