Diagnostic Agence Evenementielle

l’aube d’un nouveau règne et d’un nouveau millénaire. Finalement, le 23 novembre 2005, les pouvoirs publics créent, sur instigation royale, un établissement public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière, sous la dénomination « Agence pour l’Aménagement de la Vallée du BOUREGREG». Cet établissement est chargé de piloter ce gigantesque projet d’utilité publique et dont la mission, les modalités de fonctionnement, les attributions et la zone d’intervention sont définies dans

l’organisation d’événement   8   2.1.1 Le modèle de 5 forces de Porter Le groupe GL Events est déjà présent sur cette activité initiée depuis peu. Le modèle des 5 forces de Porter que nous allons réaliser nous permettra de faire un diagnostic de l’environnement concurrentiel de GL Events. Nous verrons que l’attrait potentiel du secteur Organisation d’évènements est fonction du jeu des forces exercées par 5 grands types d’intervenants : les concurrents directs, les fournisseurs, les clients

 :  actuels  ou  potentiels  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐   18   1.2  DIAGNOSTIC  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐

la cible prioritaire, l’e-mailing auprès des entreprises n’est pas jugé utile. Les conclusion s sont identique pour le phoning. L’e-mailing sera utilisé en directtion de notre environnement relationnel existant. Les actions de marketing évènementiel : Journée Portes Ouvertes, expo salon... Salon : Rapport Coût/rentabilité trop faible Préférence foires locales/ Journées portes ouvertes tourisme > Les actions de marketing relationnel : recherche de prescripteurs, adhésion à des réseaux

Régional d’Investissement de RabatSalé-Zemmour-Zaër, pour avoir accueilli ce travail de recherche au sein de son organisation, en jouant le rôle de client de la recherche, pour la confiance accordée qui a permis de réaliser un premier travail de diagnostic stratégique du CRI l’année précédente, et son accord pour la finalisation, cette année, de ce travail dans le cadre de cette recherche. Pour sa disponibilité, et la pertinence de ses orientations, ainsi que pour la disponibilité et le professionnalisme

L‟innovation peut-elle constituer un facteur de différenciation des agences de communication publicitaires ? - Le cas de l’agence Nouveau Monde DDB Toulouse Présenté par Sophie HATCHER Année universitaire : 2010 – 2011 Sous la direction de: Mr Paul-Emmanuel PICHON Mémoire de Fin d’études L’innovation peut-elle constituer un facteur de différenciation des agences de communication publicitaires? Le cas de l‟agence Nouveau Monde DDB Toulouse Présenté par Sophie HATCHER Évaluation

touristes ; collecter, traiter et diffuser l’information en lien avec le secteur du tourisme. 1.1 Les organisations concernées Les employeurs potentiels peuvent être classés en quatre groupes : - les entreprises de tourisme telles que les agences de voyages (réceptives et distributrices), les tours opérateurs, les plateaux d’affaires, les centrales de réservation, les structures de tourisme associatif, les bureaux d’escale de croisiéristes ; on peut ajouter dans cette catégorie, pour une partie

afin de connaître d’avantage le comportement des consommateurs, la retombée d’une campagne publicitaire, la concurrence… et permettent d’orienter les choix commerciaux ou marketing stratégiques. Il peut exercer en entreprises, cabinet d’études ou agence de communication. Chef de produit : Sous les ordres du directeur marketing, le chef de produit est chargé de l’élaboration et du développement d’un produit ou d’une gamme de produits dans le respect de la stratégie marketing adoptée. En phase

réalisations immobilières Diagnostic sur existant Assistance technique amont et optimisation des projets Aide au choix des produits et des fournisseurs Bilan santé des immeubles La fiabilité des structures Examen et avis sur les notes de calculs Surveillance et inspection d’ouvrages de génie civil Assurance de la qualité en atelier et sur chantier Contrôle externe des ouvrages sur site Vérifications de rayonnages, grues à tour, pylônes, structures évènementielles L’inspection d’ouvrages

en 2009 - 250 000 analyses par an, soit une analyse toutes les 2 minutes - 17 millions d'euros consacrés depuis 1986 à des programmes d'aide au développement de réseaux hydrauliques dans des pays d'Afrique et d'Asie francophones. | | 3. Agence de l’environnement et de la maitrise de l’énergie (ADEME) Créée en 1990, L'ADEME participe à la mise en œuvre des politiques publiques dans les domaines de l'environnement, de l'énergie et du développement durable. Afin de leur permettre de progresser