Diagnostic Agence Evenementielle

................................................................................................. 19 Passage à l’E-Réputation : ............................................................................................................. 20 5-Diagnostic ................................................................................................................................... 21 - Au niveau du site Kounouz Biladi : ....................................................................

durable). -Le degré de culture du client, lorsqu’il s’agit des particuliers, demeure souvent faible face à l’aspect abstrait de certains services bancaires. -L’existence d’une relation permanente entre la banque et ses clients (contacts aux agences). En dehors de leurs spécificités et de leurs caractéristiques, les institutions bancaires ont deux fois besoin de faire du marketing en raison de leur position doublement orientée vers deux marchés différents : le marché des ressources de

A paraître in “La crise financière : diagnostic et perspectives“ N° spécial conjoint de la Revue d’Economie Financière et de la revue Risques juin 2008 Les hedge funds et la crise financière internationale André Cartapanis1 et Jérôme Teïletche2 avril 2008 Résumé : Que sait-on aujourd’hui quant au rôle des hedge funds dans la crise des subprime ? Pour les auteurs de cet article, plus que les responsables de la crise des crédits structurés, les hedge funds en ont été les propagateurs. Le

DANS LES AGENCES BANCAIRES Mémoire présenté et soutenu par SARA MARQUES Tuteur de L‟ICD : Monsieur Jean-François LEGUAY Tuteur d‟entreprise : Madame Nathalie SALMON Année universitaire 2013-2014 L‟institut International du Commerce et du Développement n‟entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les mémoires. Ces opinions devront être considérées comme propres à leur auteur. REMERCIEMENTS Tout d‟abord, je remercie vivement l‟ensemble des personnes des agences de l‟Unité

...............................................................................................44 Le tourisme nature et d’aventure ......................................................................................47 Le tourisme culturel et événementiel .................................................................................49 Le tourisme d’affaires et de congrès .................................................................................53 Le tourisme au nord du 49e parallèle..

faiblesse si la banque à distance ne se développe que marginalement; c'est en revanche une force dans le cas où la clientèle se tournerait massivement vers l'Internet, car cela évite de supporter le coût colossal de la reconversion du personnel des agences. Ainsi, il apparaît que les différentes composantes de l'analyse SWOT, loin d'être autonomes, sont le plus souvent interdépendantes. La classification des forces, faiblesses, opportunités et menaces doit donc être effectuée avec la plus grande

événement. affréter un avion (v.tr.) : prendre un avion en location. 3 agence de voyages (n.f.) : entreprise touristique qui propose des services à ses clients (réservation et vente de titres de transport, de séjours touristiques…) agence de réceptif / agence réceptive (n.f.) : agence de voyages locale chargée de l’accueil des touristes. Elle organise les déplacements, l’hébergement, la restauration… agence distributrice (n.f.) : agence de voyages qui vend des prestations touristiques telles que des titres

géographique. 1. Zone d’activité. L’unité commerciale dans laquelle j’ai réalisé mon stage vend par une stratégie multi-canal. C’est d’abord un centre d'appel en réception et émission d’appel où l’on vend sur la région parisienne, ensuite une agence accueille la clientèle de particulier. Enfin un site internet où le client peut se renseigner séparément. L’UC dispose donc à la d'une zone de chalandise et d'une zone de prospection. 1.1.2 Analyse de la clientèle La clientèle EDF représente

début, le groupe a manifesté sa volonté de travailler dans le secteur de l‟événementiel. Ce secteur a rapidement fait l‟unanimité au sein du groupe. Présentation des membres Le groupe se compose de quatre étudiants tous issus de la filière internationale. Chacun a effectué un parcours singulier ; néanmoins, l‟hétérogénéité de ce groupe n‟a pas empêché sa volonté de concourir à la même mission dans le domaine de l‟événementiel, mais au contraire, en a fait sa force.     Déborah SOGNY, chef de projet

missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29