Diagnostic Agence Evenementielle

.. La démarche mercatique Analyse externe → Réaliser une étude commerciale pour connaître le marché : analyser la demande (besoin des consommateurs) et l'offre (les produits, la concurrence et l'environnement). Analyse interne → Faire un diagnostic de l'organisation : ses forces et ses faiblesses → Service de veille mercatique. Analyses interne et externe → Détermination des opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant les objectifs à atteindre et les cibles visées

............................................................ 35 Le Contexte interne et externe ..................................................................................... 36 Diagnostic interne .................................................................................................. 36 Diagnostic externe ................................................................................................. 37 Les Cibles ................................................................

collectivités, recettes liées aux manifestations événementielles, location de rollers et, enfin, ventes des snacks et autres boutiques installées dans le complexe. Maxime Aiach, coprésident d'ACADOMIA (numéro 1 français du cours particulier à domicile, 100 millions de francs de CA), scrute quant à lui trois indicateurs d'activité : le montant des facturations, le nombre de clients et le nombre de prospects. Et ce, chaque jour, en cumul et pour chacune des 50 agences régionales du groupe. II-3-4 Les indicateurs

démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels) II. LE DIAGNOSTIC GLOBAL A L'EXPORT (rappels) III. LA SEGMENTATION DE L'OFFRE (dite segmentation stratégique) IV. LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE (dite segmentation

Entrée de gamme Entrée de gamme Très haut de gamme Prix moyen 90€ 62€ 41€ 38 € 116€ Type de clientèle Affaire, familiale, autocariste Familiale, touristique Familiale Touristique, affaire Les Plus Espace balnéothérapie Grande salle pour les événementiels Vue imprenable sur la mer Seul établissement hôtelier implanté sur la commune Espace balnéothérapie C) La structure de l’entreprise 1. L'histoire de l'hôtel Cap Ouest L'hôtel Cap Ouest est né d'un partenariat entre les domaines public (communauté

|785 millions pour les services tels que la location de | | |voitures, de villas, ou la billetterie événementielle. Mais | | |ceux-ci gagnent 37 %, et les packages grimpent de 27 %. | Ce concept est né dans les années 1990, en Angleterre mais uniquement sous la forme

POSTES : 32 3- DISTRIBUTION : 34 3.1- CIRCUIT DETAIL : 34 3.2- CIRCUIT GROS : 36 3.3- CIRCUIT GMS : 37 4- TRADASTAR 39 4.1- 19 POINTS DE VENTE : 39 4.2- OBJECTIF 500 POINTS DE VENTE : 39 Troisième Partie : Diagnostic du marché 41 1- L’ENVIRONNEMENT MICROECONOMIQUE 42 1.1- LES FACTEURS CLES DU SUCCES : 42 1.2- L’ANALYSE SWOT : 44 2- L’ENVIRONNEMENT MACROECONOMIQUE 45 2.1- L’ANALYSE PESTEL : 45 2.2- LES 5 FORCES DE M.PORTER 47

SOMMAIRE DIAGNOSTIC INTRODUCTION p.4 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ORGANISATION p.5 IDENTITE DE L’ENTREPRISE p.7 1. Politique générale d’entreprise p.10 2. La recette stratégique p.16 3. Le système de management p.18 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19

en chiffres 19-21 2.1.2 cannes et le sport 19-20 2.1.3 le service des sports 20 2.2 l’aslm 20-21 2.2.1 présentation 21-24 2.2.2 l’aslm tennis 21 2.2.2.1 presentation du club 21-22 2.2.2.2 objectifs, avenir 23 2.2.2.3 diagnostic strategique (analyse swot) 2.3 application de la grille d’analyse a l’aslm tennis 24-27 2.3.1 organisation interne 24-25 2.3.2 reponse a l’environnement (marketing strategique associatif) 25 2.3.3 communication avec l’environnement du

BAYLE Myrtille Master 1 Entreprises et institutions Projet de Mémoire Le processus de décision des touristes autonomes face aux stratégies des agences réceptives péruviennes Etudiant n° 20082498 Année universitaire 2008-2009 Enseignant correcteur : L.MOISY Université d’Angers SOMMAIRE Introduction ................................................................................................................................ 3 I LES TOURISTES INDIVIDUELS DANS LES PVD ............