Diagnostic Agence Evenementielle

concerne toute la Région Parisienne. Il est chargé préparer l'aménagement de la Région Parisienne dans une perspective de long terme. La direction du District de Paris est confié à un haut fonctionnaire Paul Delouvrier. Dans le cadre de ce DP, un diagnostic est dressé de la situation urbaine parisienne. Il point un certain nombre de dysfonctionnements de la capitale française: • Très monocentrique: Paris centre concentre l'essentiel des fonctions urbaines et directionnelles. • Un métro qui

fonction R&H est souvent répartie en poste spécialisé par domaine. Dans les PME, elle est souvent prise en charge par la direction générale ou le gérant de la société, certaines activités peuvent être sous traitées à d’autres entreprise (Recrutement par agence spécialisée, gestion de la paye et de la formation par des entreprises spécialisées). Fonction essentielle et stratégique, elle est rattachée le plus souvent à la Direction Générale ou au PDG. Ex : ORANGE DIRECTION R&H Administration du

Distribution selon une stratégie sélective. GSA, GSB. Distribution intensive. Impact moins bon car manque de crédibilité. Distribution de façon sélective. Relatif à une enseigne. Promotion Communication dite « Pull » qui tire le client vers le produit. Evénementiel et publicité multi support de masse. Communication dite « Push » qui pousse le produit vers le client. Promotion des ventes par le prix. Communication dite « Push » qui pousse le produit vers le client notamment par le biais de la promotion par

. . . . . . . . . . . . . 169 La complexité des campagnes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 Les nouveaux modes de campagnes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 Le développement de la gestion événementielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174 La définition des événements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 La typologie des événements. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 Le traitement

image. Outil de construction de la notoriété de l'entreprise, le plan de 5 communication donne sens et crédibilité aux différentes actions de communication externe qui sont très diversifiés : lobbying et relations publiques, relations médias, événementiel, sponsoring, mécénat, site Internet, e-communication, publicité,promotion des ventes , marketing direct. La communication externe de l’entreprise agit pour se faire connaître, ou faire connaître son produit soit pour améliorer son image.

vente. La formation de la force de vente Les objectifs de la force de vente La gestion du temps Le travail du vendeur sur son secteur Animation et stimulation de la force de vente Productivité et optimisation de l’activité du vendeur Contrôle et diagnostic de la force de vente Les NTIC au service du vendeur DEUXIEME PARTIE : L’ASPECT PRATIQUE CAS D’ENTREPRISES Cas n° 1 : société LEJEUNE : structure de la force de vente Cas n°2 : société Jasper : typologie de la force de vente Cas n° 3 : société

etc. - L’entreprise : les ressources marketing, les orientations stratégiques, l’historique des marques offertes et leur positionnement, les objectifs marketings etc. A partir de telles informations, les responsables marketing doivent poser un diagnostic de la situation marketing de la marque c’est-à-dire le problème auquel elle est confrontée et comment la publicité doit permettre de résoudre le problème en question. Une telle démarche permet de déterminer le type de campagne publicitaire à entreprendre

veut récupérer les sommes qu'il a dû avancer pour le rachat ou la création d'une agence. Le plus souvent, il est titulaire d'un bac + 2. Mais avant de s'installer, il doit posséder une certaine expérience dans le domaine de la vente. Conditions de travail : - L'agent général est un travailleur indépendant. - dirige un centre de profit autonome : ses revenus varient en fonction de la santé financière de son agence. - On trouve 90 % des agents implantés en province. Compétences requises :

informatique pour financier Finance Internationale • Communication financière • et gouvernance d’entreprise • Finance d’entreprise 2 : • diagnostic et évaluation d’entreprise • Analyse financière internationale • Crédit management • Stratégies juridiques • Gestion de trésorerie • Finance d’entreprise 3 : • politique financière et ingénierie financière • Diagnostic stratégique et financier • Mathématiques pour managers 1 • Capital-risque et financement • des sociétés innovantes • Certification professionnelle

opérateurs des télécommunications et l’UIT L’Agence Commerciale de Volo Volo L’Agence Commerciale de Volo Volo a pour mission principale de collecter les recettes provenant de la vente des différents produits et services de la Société. Ainsi, cette agence est constituée de quatre différents guichets: Trois au service commercial fixe et un au département HURI. Ces guichets sont Le Guichet de Recouvrement ( recouvrement des factures du téléphone fixe et du CDMA et pour l’émission des Faxes) Le Guichet