Diagnostic Culturel Espagne

2006 … 4. Téléphonie mobile et parts de marché en 2006 1. Le « choc » des cultures On a tendance à considérer que les différences culturelles génèrent de l’hostilité. Ainsi, lorsque les salariés de Orange et de France Télécom Mobiles abordent la question culturelle, ils renvoient systématiquement une image négative de l’autre culture. Différences culturelles Problèmes relationnels (hostilité) Cela est vrai, comme le montre le tableau suivant. Encadré 1 : La perception de l’agressivité

Provenance géographique | % du nombre total des visiteurs Ouest de la France (Basse-Normandie, Bretagne, Pays de la Loire, 38% Centre, Poitou-Charentes, Bordeaux) _| Tle-de-France 18 % “Autres régions 34% Pays étrangers (Grande-Bretagne, Belgique, Espagne) 10 % Annexe 2: Présentation de « Disneyland Resort Paris » rué A PEst de Paris, le site « Disneyland Resort Paris » est devenu la premiére desti- ation touristique en Europe. Le site intégre deux pares : le parc « Royaume Enchanté », inauguré

La Sexualité Des Trisomiques Est Aberrante c) Troisième Période : La Sexualité Des Trisomiques Est Reconnue, Valorisée Mais Tronquée d) La Sexualité : Une Affaire d’Identité Et De Désir V. La Prise En Charge Des Adultes Trisomiques En Espagne. a) Une Histoire Peu Conventionnelle b) La Posture D’une Personne Trisomique Face A L’intégration Sociale Conclusion INTRODUCTION Les premières descriptions de ce syndrome remontent au XIXème siècle, mais l’origine chromosomique

commerce s'organise en Occident autour des grandes villes d'Italie du nord et d'Espagne. Il contribue aussi à l'adoption des techniques de navigation (boussole, astrolabe) musulmans par les occidentaux. Des échanges culturels. La Méd. devient un lieu d'enrichissement culturel et l'Islam contribue aux progrés des connaissances en Europe. Les conquérants musulmans s'approprient les cultures de ceux qu'ils dominent. Ils font traduire en arabe les ouvrages savants de la Grèce antique, de la Perse

1 Présentation de l’entreprise 3 1.1 Son histoire 3 1.2 Quelques chiffres 3 1.3 Activités du Groupe Inditex 4 2 Diagnostic externe 4 2.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise

assurés par 1.700 professionnels. L’objectif principal de l’hôpital est d’offrir une assistance sanitaire personnalisée, en respectant les critères de qualité et de sécurité à l’ensemble des citoyens de la région d’Andalousie, afin de réaliser un diagnostic fiable et rapide, un traitement efficace, et l’assistance la plus adaptée aux besoins de chaque usager grâce aux ressources humaines qualifiées et aux infrastructures dotées des meilleurs technologies avancées. Chaque professionnel suit un objectif

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’AIDE DE LA MATRICE BCG CAS : FNAC Plan : INTRODUCTION Chapitre 1 : Le modèle BCG 1- Présentation de la matrice 2- Représentation graphique de la matrice BCG Chapitre 2 : Cas FNAC - diagnostic stratégique 1- Présentation de l’entreprise 2- Matrice BCG appliquée au cas FNAC 3- Recommandations Chapitre 3 : Questionnaire de cadrage stratégique 1- Définition 2- Questionnaire de cadrage stratégique 3- Analyse CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

nouveaux marchés à l’étranger (Portugal, Espagne) et exporte ainsi ses services afin d’augmenter son chiffre d’affaires et accroître son entreprise dans un secteur d’activité opportun. 3. Problème de management lié aux ressources humaines Le problème majeur due à l’intention d’internationaliser son activité, provient du fait que l’entreprise est dans l’obligation de trouver de nouvelles compétences pour faire face aux défis logistiques, linguistiques, culturels et technologiques que présente ces

principal concurrent… DIAGNOSTIC EXTERNE L’environnement | Environnements | Opportunités | Menaces | | démographique | la demande est importante et sera toujours présente sur le marché du jouet | | | social | | pouvoir d’achat en baisse (contexte de crise) | | technologique | | développement de produits de substitutions (jeux électroniques) | | politique | / | / | | juridique | Lutte contre les contrefaçons | mise sur le marché des produits retardée | | culturel | tirer profit des fêtes

risques pays et aux risques commerciaux dans les pays européens (Espagne, Portugal). Economique La langue du pays doit être maitrisée dans un contexte international, sinon cela engendre des coûts supplémentaires pour l’entreprise (Nouvelles formations pour les salariés, l’embauche de nouveaux salariés…). Se prendre compte de l’évolution du PIB, d’inflation, du taux de chômage… Socioculturelle Prendre compte du niveau culturel, d’évolution des styles de vie. Technologique Dépenses de