Diagnostic D Opportunité

L’importance du diagnostic stratégique La démarche stratégique doit prendre appui sur un diagnostic qui permette de cerner : La situation interne de l’organisation, son potentiel : l’organisation doit procéder à un diagnostic interne qui lui permette d’identifier ses atouts et ses handicaps. Les influences externes de son environnement : ce diagnostic lui permettra de saisir les opportunités de l’environnement et de transformer ses contraintes en atouts. 2. Le diagnostic stratégique interne

suivi d'affaires, etc... Ma place dans l'organigramme : rattaché à Mme Le Braque, Directrice commerciale Mes tâches : FICHE H Le Système d'Information Commerciale SOURCES PRINCIPALES DES INFORMATIONS COLLECTEES Voir le dossier de DIAGNOSTIC SIC conçue pour les NRC A / ANALYSE DES ACTEURS Nom et fonction Rôle au sein du SIC Degré d’accès aux informations B / INVENTAIRE LOGICIEL ET MATERIEL DE MON SERVICE LOGICIELS 1. logiciel 1 2. logiciel 2 3. logiciel 34

d'ordres: * Politique * Économique * Social * Technologique * Environnemental * Légal et Législatif Ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces ou opportunités. D'autre part, les facteurs géographiques peuvent être significatifs. En effet, les facteurs macro-économique peuvent varier selon le continent, le pays ou même la région, une Analyse PEST sera donc réalisée par pays . Ce type d'analyse peut

et d’autre part mettre en évidence les menaces et opportunités de ce marché. L’objectif final de ce document est d’évaluer les chances de l’entreprise pour une implantation sur le sol Espagnol. Pour cette seconde analyse, les informations récoltées proviennent le plus souvent de l’entreprise directement. En effet afin d’établir le diagnostic interne, nous avons questionné l’entreprise sur ses ressources. Cependant, pour réaliser le diagnostic externe, les sites Internet tel que la Coface ou le

c) Analyser les étapes de sa démarche stratégique avec le modèle LCAG. Le modèle LCAG consiste à analyser l’environnement de l’entreprise, à poser un diagnostic permettant d’évaluer les possibilités d’action afin d’établir les choix stratégiques à mettre en œuvre. Formulation du but : devenir l’expert mondial des services qui améliorent la qualité de vie pour ses clients, dans le but de doubler son CA d’ici 2015. Identification du problème : - Vocation : amélioration de la qualité de vie des

déterminer les choix stratégiques. DIAGNOSTIQUER La démarche stratégique s’appuie sur un diagnostic externe (analyse des menaces et opportunités présentes dans l’environnement général et concurrentiel) et interne (identification des forces et faiblesses de l’entreprise). Ce double diagnostic s’effectue au moyen d’un outil d’aide à la décision, appelé FFOM (Forces/Faiblesses, Menaces/Opportunités) ou SWOT, Strength/Weaknesses, Opportunities/Threats). PROPOSER De ce bilan découlent les orientations

LES DEUX VACHES DES FERMIERS DU BIO Sommaire Introduction 4 I. Diagnostic externe 4 a. Caractérisation du secteur 4 b. Opportunités / Menaces 5 II. Diagnostic interne 6 a. La segmentation stratégique (DAS) 6 b. Analyse fonctionnelle 6 III. Modèle de Porter 7 IV. Les préconisations 8 a. Les Facteurs Clefs de Succès 8 b. Compétences distinctives 8 Conclusion 9 Introduction Le Groupe Danone occupe une place de numéro 1 mondial des produits

Établir un diagnostic stratégique SOLIFRUIT Analyse du contexte 1. Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement

de sa propre situation et de celle de l'ennemi. Clauswitch (1889) : général prussien qui a écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat du passé et circonstances : diagnostic. Principes : Répartition des moyens, rapidité de décision, personnel motivé et disponible. Principes repris par les experts en gestion. B. Multiples définitions. (Par Thistart et Porter, voir diapo) Explications pour la définition de Porter

d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités » Alfred Chandler 1962 « Un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d'un territoire, d'un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement.» Harvard business school 1960 3 Niveaux de stratégie : Stratégie globale : Mission/Périmètre de l’organisation Stratégie par domaine d’activité (DAS) :