Diagnostic De Bonduelle

Informations non financières 1 26 16,63 4,87 Informations stratégiques 1 11 7,36 2,38 2.1.2 Etude des corrélations : Afin de vérifier l’absence de multicolinéarité entre les différentes variables explicatives retenues dans le modèle, des procédures « diagnostics » ont été réalisées (coefficient de corrélation de pearson). L’analyse de la matrice de corrélation ne révèle pas de problèmes de multicolinéarité entre les variables indépendantes (tableau n°4). Tableau 4 : Corrélations des variables : 1 2 3

député du Rhône - Janvier 2008 XIIIe législature « La France n’a pas suffisamment de grandes villes et elle le paie très cher » Pierre Mauroy - Décembre 2007 - 3 - Sommaire Méthode de travail INTRODUCTION Première partie - Le diagnostic 1- Métropole et métropolisation : de quoi parle-t-on ? 1.1- La métropolisation, un processus inévitable 1) La métropolisation est le résultat de phénomènes économiques issus de la globalisation 2) La métropolisation concentre les richesses 3) La

EADS, GIAT Industries, GIFAS, Lagardère Groupe, MBDA, SMA, Snecma, SNPE, Sogerma, Thalès,… Secteur Technologies, Médias, Communication : Alcatel Bouygues (Télécom et média), Cegetel, Lagardère, Publicis, Thomson Multimédia Secteur Agroalimentaire : Bonduelle, Castel, Groupe Danone, Harry's, Panzani, Pernod Ricard,… Secteur Assurance et prévoyance : Assurances du Crédit Mutuel, AXA, BNP Paribas, Écureuil Vie, Groupama Secteur Banque : AFD, AXA Banque, BNP Paribas, Cétélem, Banque Directe, Caisse d'Épargne

Nestlé, Chocmod, Brioche Pasquier, Arvalis-Institut du végétal, Roullier, Téréos, Sede Environnement, Mairie de Lille, Mc Cain, Lesaffre, Florimond Desprez, BNP Paribas, Auchan, Agence de l’eau, Roquette, Staphyt, Sunelis, Limagrain, Häagen Dazs, Bonduelle, Lesieur, Ingredia, Fédération nationale et régionale des Cuma, Chicorée Leroux, Herd Book Charolais, KWS, Prolaidis, Ferme de la Gontière, Labrador Pari Gourmet, Fichaux, Agapes Flunch, Basf, Centre d’Économie Rurale, Coca-Cola, Conseil régional

Eckes, Lescure GLAC, Coralis, Lorco, Alsace Lait, Nestlé, Coop. Région Lochoise • Clients C : Orangina, Trilles, Triballat, Maitres Laitiers Cotentin, JFC, Nutrition Soja, Antiles Glaces, Fruival, Materne, Uccoar, Ferme du Pré, Castel, Isigny, Bonduelle, Flechard, Chane Nam, Vitamont, SAPY, Perlamande, GSP, Labo DHN, Caves Haut Poitou. La stratégie devra être adaptée pour certains clients dont la contribution actuelle est faible mais qui ont un fort potentiel. © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre

la Belgique, le Luxembourg, les Pays-Bas, l'Allemagne, et le Royaume-Uni en sont ses principaux partenaires. Le Nord Pas de Calais est le berceau de grandes entreprises régionales devenues leaders européens ou mondiaux dans leurs domaines : Bonduelle, Leroux, Roquette, Tereos, Lesaffre... Elle accueille également de grands noms de l'industrie agro-alimentaire française : Danone, Doux, Stalaven, Cecab Daucy, Pasquier, Soufflet... Mais aussi internationale : Unilever, Nestlé, Mc Cain, Cadbury,

motivations, …). Dès lors, malgré leurs compétences certaines, ils se révèlent être plus des vendeurs de produits que de véritables conseillers. Si le client en est nécessairement conscient dès lors qu’il choisit un établissement de ce type, le diagnostic patrimonial et la connaissance des outils à sa disposition pourront s’avérer très variables en fonction des structures et des conseillers. Enfin, les consommateurs interrogés rappellent à juste titre que les salariés d’établissement bancaire

avec ses 2,01 enfants par femme et est en constante augmentation depuis une quinzaine d’années. Cela constitue une information majeure lorsqu’on voit l’importance réservée au segment enfants sur notre marché. Finalement, nous pouvons dresser le diagnostic du marché des céréales en termes d’opportunités et de menaces : Opportunités Menaces L’offre des céréales s’élargit perpétuellement. ex : ouverture d’un nouveau sous-segment Adultes « plaisir et santé » Mauvaise image du consommateur

de l’agro-alimentaire (personnel permanent et saisonnier) qui se situent à proximité des bassins de production pour répondre à l’offre en production végétale et animale (groupement agricole – marchands de bestiaux) (exemple : à Bordères, Soléal-Bonduelle & Euralis qui a en contrat 13 000 ha dont 9 000 ha de maïs doux et 4 000 ha de légumes verts, soit 150 salariés permanents et 400 saisonniers embauchés dans un rayon de 8 km dont la moitié revient chaque année…) D’autres entreprises se situent dans

  pondérées  et  associées,  permettent  d’établir  une  note  de  durabilité.  Cette  note  dévoile  les  forces  et  les  faiblesses  d'une  exploitation  et  peut  orienter  les  pratiques  de  l'agriculteur.  L'outil  Indigo (Indicateurs  de diagnostic global à la  parcelle) a  été élaboré  dans le  cadre du Centre de  recherche Inra de Colmar. Il est constitué de plusieurs indicateurs composites correspondant chacun a  une activité : L’objectif est d’évaluer, à l'échelle de la parcelle, l’impact de systèmes de production