Diagnostic De La Fonction Achat

d’autres approvisionnements (matières et fournitures consommables), d’encours de production de biens ou de services, de produits intermédiaires ou finis, de marchandises. Les stocks sont évalués suivant la méthode du coût de la production ou des achats de l’année. Une provision pour dépréciation des stocks est constituée lorsque leur valeur brute est supérieure à leur valeur réelle. D) Créances Les créances clients correspondent aux factures de ventes de biens et de services qui n’ont pas encore

PLAN I NTRODUCTION * Première partie : Diagnostic global A. Diagnostic Externe 1) Le Macro environnement a. Environnement Economique b. Environnement Socio-culturel c. Environnement Démographique 2) Analyse Sectorielle 3) Comportement du Consommateur B. Diagnostic Interne 1) Fonction Financière 2) Fonction Sociale 3) Fonction Commerciale Synthèse du diagnostic * Deuxième partie : Les Stratégies alternatives et les Solutions

Démocratique et Populaire Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Ecole Nationale Polytechnique Département de Génie Industriel Mémoire du Projet de Fin d’Etudes d'Ingénieur Thème Contribution à l’amélioration de la fonction maintenance Cas de Michelin Algérie Présenté par : M. M. MAKACI M. M. LARICHE Dirigé par : M. T. LAMRAOUI M.S. KHEDER Promotion : juin 2010 REMERCIEMENTS Nous adressons en premier lieu nos vifs remerciements à Mr. LAMRAOUI, notre promoteur

_________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité

DOSSIER 1 : Analyse commerciale et diagnostic partiel de l’unité commerciale I. L’analyse des spécificités de l’UC et de son insertion dans le réseau commercial de l’UC I.1 La structure du réseau Le Mange disc est un établissement à débit de boissons situé au 9 place Mendès-France (Nouveau-siècle) à Lille. Sa superficie est de 72 mètres carrés. Cette unité commerciale bénéficie d’un emplacement pour une terrasse extérieure de 110 mètres carrés. Ce bar musical repose sur un concept « drink and

suivre ; il va de soit que chaque Directeur magasin l’adapte en fonction de la configuration de son magasin. Le fait d’être un grand réseau national apporte le frein de ne pouvoir jouer des opérations commerciales ou des produits spécifiques à une zone (les demandes de Nice ne sont pas forcément les mêmes que celle de sainte Eulalie). Le réseau ne peut se permettre des cas par cas ce qui peut entrainer des dysfonctionnements en fonction de l’organisation structurelle ou individuelle d’un magasin Celio

permettre de savoir si on est positionné en notoriété spontané, notoriété assistée ou notoriété top of mind. -Evaluation: C'est une veille concurrentielle. -Décision d'achat: C'est une étude commerciale (qui achète, qui n'achète pas?) -Impression post-achat: C'est une étude de satisfaction. III: L'environnement Quel est la spécificité du secteur? 2 méthodes: -Analyse par critères -Analyse macro/méso/micro. Définition de l'approche macro-économique: Quel est l'approche globale du marché?

PROJET DE FIN D’ÉTUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DES ACHATS ET SOURCING Par Yassine EL FRAYJI Fatima Zahra SAADOUNI Titre ou Sujet du PFE La mise en place des contrats-cadres Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SPIE MAROC, Route D’el Jadida PK 374 (PAR LISSASFA), Km 13,5 commune rurale OULAD AZZOUZ Province de NOUASSEUR -CASABLANCA Sous la direction de Tuteur d’entreprise : Mr.REDOUANE Hassan Et de l’Encadrant

, c’est un élément du patrimoine donc c’est dans le bilan (une immobilisation car c’est du long terme, vaut + de 500€ etc.). Il faut que le coût de la machine soit affecté dans le compte de résultat, on va l’amortir dans le compte de résultat en fonction de son utilisation. Elle s’amortit sur 5 ans, chaque année on a une charge supplémentaire de 10000€. Ça s’appelle la dotation sur l’amortissement. C’EST UNE CHARGE NON DÉCAISSÉE : ça veut dire que comptablement elle vient

d’Essaimage de Sfax Université de Sfax Projet Culture Entrepreneuriale et Création d’Entreprise à l’Université de Sfax CE & CE GRILLE D’AUTO-DIAGNOSTIC A l’usage des formateurs et des étudiants de l’Enseignement Supérieur (Toutes disciplines confondues) Année universitaire : 2008-2009 Grille d’Auto-Diagnostic Version 1.2 – Septembre 2008 GRILLE D’AUTO-DIAGNOSTIC Vos nom et prénom : ............................................................................................................... Votre