Diagnostic De La Fonction Rh

BENOUARREK 1 Syllabus: • Description du cours: – Définition de la GRH avec toutes ses composantes: analyses des postes, recrutement, formation, développement, GPEC, etc.. – Description de leurs rôles dans le schéma général RH. 2 Introduction: Brainstorming sur la fonction GRH 3 Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité contribue à la capacité de l’organisation et des employés

effectifs * Analyse et présentation des mesures 6. Le pilotage des emplois 2.1 Diagnostic des emplois 2.2 Evolution des emplois 2.3 Adéquation homme-emploi Conclusion INTRODUCTION « Il faut aller au-delà, vers un champ trop peu exploré : celui des évolutions prévisibles des métiers, de l’organisation du travail, des formations, des postes de travail, en fonction des évolutions technologiques anticipées et de segmentation de la demande. Cette planification sociale

traitement informatique * Plan de réorganisation des effectifs 2014/2016 principaux enjeux RH: * Renouveler et fidéliser les populations commerciales * Reconvertir les collaborateurs back office vers des métiers commerciaux * Professionnaliser les forces commerciales et les managers Analyse de l’environnement interne Analyse du contexte interne actuel de La Banque en réalisant un diagnostic RH qui fait état de l’existant (situation et environnement) avec nos forces et faiblesses sur

« portefeuille de compétences ») et, selon le contexte, des outils tels que des tests de personnalité, de motivation et de valeurs... Des recherches documentaires sur les emplois, les métiers porteurs, les fonctions et les secteurs professionnels sont réalisées par nos documentalistes en fonction des besoins spécifiques de nos clients. Les bilans de compétences au BIOP s'articulent autour de 3 phases successives : • une phase préalable pour clarifier la demande et définir des objectifs, • une phase

aspects des RH doivent être cohérentes avec les autres décisions RH Ex: la création d’une équipe de travail nécessite la sélection de personnes pouvant travailler en équipe, la formation de ces personnes en communication et en teamwork, rémunérer l’output du groupe au lieu de l’individu et motiver les personnes pour qu’elles donnent de leur mieux. 5 Évolution historique de la GRH: - Du moyen âge au début du 20ème siècle: – Avant la révolution industrielle: absence de la fonction Personnel –

leur expérience. L’exemple de la Caisse d’épargne : « Un leader en management ou en expertise, de formation supérieure, âgé de moins de 40 ans, performant, capable de prendre un poste de cadre supérieur à moyen terme et pour lequel on fait le diagnostic qu’il est susceptible d’accéder à un poste de dirigeant dans le Groupe » * Comment les reconnait-on ? * On pourrait mettre en avant deux approches dans le repérage des potentiels : * La première consiste à identifier de manière

Introduction 1ère partie : Les objectifs et la définition du contrôle de gestion sociale Chapitre 1 : Le pourquoi du contrôle de gestion sociale ? I. Historique II. Importance de la RH III. Objectifs du contrôle de gestion sociale IV. Impact du contrôle de gestion sociale Chapitre 2 : C’est quoi un contrôle de gestion sociale? I. Définition du contrôle de gestion sociale II. Comment implanter un Contrôle de gestion sociale 2ème partie :

PLAN DE DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET FINANCIER ANALYSE DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE : En fonction de ses choix stratégiques (techniques, commerciaux et humains), l’entreprise définit son métier et le cœur de compétence qu’elle développera . Afin de mettre en oeuvre cette politique, l’entreprise se dote d’ un « outil économique » qui lui permettra de réaliser son activité économique. 1 Traits de Caractères de l’outil économique et évolution : L’outil économique se décline

SAIPEM ( La vie au quotidien ( Les héros et les tabous Image du groupe SAIPEM Communication du groupe SAIPEM DIAGNOSTIC INTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 22 Au niveau humain Au niveau financier Au niveau commercial Au niveau technologique Au niveau organisationnel Au niveau communication DIAGNOSTIC EXTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 34 L’environnement macro-économique ( L’environnement politico-réglementaire ( L’environnement

conception des études et programmes des opérations d'aménagement de centres bourgs », les activités correspondantes pourraient être : - prendre connaissance de la commande précise, - prendre connaissance du site et de son environnement, - élaborer un pré diagnostic sur le(s) thème(s) de son domaine technique, - proposer les éléments chiffrés d'une offre de service, - produire une (des) étude(s) thématique(s), - participer aux réunions de conception de l'équipe projet, etc. CEDIP – Fiche En Lignes n° 37-2