Diagnostic De La Gouvernance De Psa

GPEC de territoire : des enjeux croisés pour les entreprises, les branches professionnelles, les salariés et le territoire Construire une gouvernance : condition de réussite majeure pour une GPEC de territoire p. 13 Fiche 3 – Décloisonner les politiques et actions au service du territoire Fiche 4 – Travailler avec et pour les entreprises Etablir un diagnostic partagé : un préalable essentiel pour une GPEC de territoire p. 35 Fiche 5 – Anticiper les évolutions et les besoins en compétences

régulation et de contrôle; – le registre politique et idéologique, dominé par des théories néolibérales dans les gouvernements du G20, les grandes institutions internationales et les cabinets de consultants qui les conseillent; – le registre de la gouvernance des entreprises et des organisations, tout acquise à la «révolution managériale» et à la mise en oeuvre d’outils de gestion censés rationaliser la production; – le registre existentiel du côté des travailleurs qui expriment leur souffrance, leur

Saône), portait sur la redéfinition de la politique publique d’insertion, de ses objectifs, de ses moyens, de sa gouvernance. Jack Azoulay (IGF) et Catherine Schmitt (IGA) en étaient, avec Marie Verrando (IGF), les rapporteurs. Le deuxième, coprésidé par Annie Thomas (Secrétaire nationale de la CFDT, Vice-présidence de l’UNEDIC) et Jean-Luc Vergne (Directeur des ressources humaines du groupe PSA), traitait de la mobilisation des employeurs, privés, associatifs ou publics, pour favoriser l’emploi des personnes

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

Pour aller plus loin... Webographie Le site de la Banque Mondiale (en français) : http://www.banquemondiale.org/ Le site du FMI (en français) : http://www.imf.org/external/french/index.htm Le rapport Pisani-Ferry (2003) sur la gouvernance mondiale à : http://www.pisani-ferry.net/base/papiers/re-03-REF-gouvernance.pdf Les échanges intra-firmes : http://brises.org/notion.php/notId/115/notBranch/115 http://www.educnet.education.fr/insee/comext/pourquoi/pourfirmes.htm A. Smith

2005,le gouvernement a labellisé 66 pôles, dont 6 pôles mondiaux et 10 pôles à vocation mondiale. Des contrats de pôles ont ensuite été élaborés pour définir les règles de fonctionnement avec les pouvoirs publics. Y sont notamment définies la gouvernance des pôles et les zones qui déterminent les aides fiscales et sociales. Le financement des pôles s’appuie sur la focalisation des principaux fonds publics sur le soutien à la recherche et au développement : * -  le fonds interministériel

doit considérer chaque vision. b- Les principales fonctions de l’entreprise :       La production (p10, 13), Logistique (p22) Commerciale (p13) R&D et innovation (p24) Ressources humaines (p194) Services administratifs (cf gouvernance, tout le rapport) Qualité et système d’information (p75) II/ Définition du management et concepts associés : A/ Définition générale : Vient du vieux français ménager, c’est-à-dire utiliser avec mesure Management : être responsable de quelque

Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe ...................

produits par an. S.T.I.E en quelques chiffres * Le capital social s’élève à 10 015 980 euros. * Le chiffre d’affaires de 2010 était de 218,8 millions d’euros. * Effectif de 304 personnes. * Principaux clients : Nestlé, PSA, Veolia, IBM, Total. * Principaux concurrents : Siemens, ABB, Mitsubishi. * Locaux de 16 000m². III) LES PROBLEMATIQUES DU COURS A. L’émergence de l’organisation « L’Union

Surveillance de l’action Anticipation d’événements Identification et mise en œuvre d’actions corrective Post-évaluation de l’action Mesure des résultats obtenus et des ressources engagées Comparaison avec les objectifs et les ressources prévues Diagnostic et plans d’actions IFAG SME 2A FINEXPLUS 42 2.2 les 3 niveaux du contrôle organisationnel IFAG SME 2A FINEXPLUS 14 10/10/2010 43 3 niveaux de contrôle organisationnel ont été identifiés par Anthony, en s’appuyant sur la