Diagnostic De La Gouvernance De Psa

été ouvertes : chargeurs, prestataires logistiques, consultants. 5 Perspective des chargeurs Il s’agissait d’appréhender leurs besoins en matière de technologies de l’information. Deux secteurs ont été particulièrement visés : l’automobile (PSA Peugeot-Citroën) et la grande distribution (Picard). Le cas de la société Delphi semble tout aussi intéressant en tant qu’expérience complète de mise en place d’un ERP et d’autres produits PGI, s’agissant d’une entreprises sous-traitante (de l’industrie

passation des politiques publiques. Il y a aussi des idéologies des politiques publiques, comme le management, la proximité… On conduit des politiques publiques en privilégiant des idéologies. Idéologie libérale : anti-planification => « la gouvernance ». Principe : idée de relations horizontales entre les acteurs concernés par une politique, à la place de relations verticales. Cours n°3. 02/02/2011. Géographie prioritaire : diffusion du phénomène au fur et à mesure. Paradoxe de la politique

d’administration de Nissan Présentation par L. Schweitzer des grandes lignes de la possible future alliance au comité de direction (conseil d’administration) de Nissan. Réunion de 3 heures où Renault expose sa vision stratégique du partenariat, présente un diagnostic sans concession de la situation stratégique et financière de Nissan et donne des conseils de gestion. Les modalités financières ne sont discutées qu’à partir du mois de décembre 1998 • Étude du précédent Ford-Mazda : utilisation comme repère

Cf® Figure 24 : Dépôt de brevets par voie nationale (polycop n°1) On peut dire que l’ individu français est de plus en plus concentré (fusion des entreprise, alliance diverses…) pour avoir des gains de production er créer des puissances économique (PSA…) Création de pôles de compétitivité. Relation interentreprises en augmentation et développement de : ® Formes traditionnelles de coopération : - Sous-traitance - Intégration amont-aval - Externalisation ® Nouvelles formes de coopération

; − répartition du nombre d’idées par service ; − nombre d’idées validées par rapport au nombre d’idées reçues ; − etc. 12 Olivier Zara, CEO Axiopol, auteur de l’ouvrage « Le management de l'intelligence collective : Vers une nouvelle gouvernance » (M2 Editions) – 2006. 10 P Marin – 05/2009 L’usage du PLM, contribue t-il à l’innovation collaborative ? Résultat : − nombre d’idées réalisées sur le nombre d’idées validées ; − ventilation des réalisations par domaine ; − analyse

Gouvernance de l’information « Les Hommes construisent trop de murs, et pas assez de ponts » Isaac Newton Construire des ponts pour permettre un meilleur pilotage de l’information Première édition 2012 (Classique) 22 Février 2012 La gouvernance de l’information La reproduction intégrale ou partielle, de ce document, par quelque procédé ou support que ce soit, est interdite sans autorisation expresse et préalable de 3org. Résumé L’information est omniprésente dans notre environnement professionnel

fois. L’ACTU LITTÉRAIRE, 8 PAGES CENTRALES Le président-candidat est revenu en partie mardi soir sur l’une des mesures phares de son quinquennat. Les syndicats doutent. PAGES 2­4 Sarkozy recule Non-remplacement d’un fonctionnaire sur deux PSA-GM, l’alliance est lancée Les constructeurs français et américain ont conclu hier un accord de stratégie, signant la naissance d’un mastodonte automobile. PAGE 16 SYRIE: DANS LE PIÈGE DE HOMS ÉDITH BOUVIER SERAIT TOUJOURS DANS LA VILLE REBELLE

QUESTIONS DE GOUVERNANCE La gouvernance de l’entreprise familiale 77 conseils pratiques aux administrateurs, actionnaires et dirigeants Pascal Viénot en collaboration avec Christine Blondel, Thierry Colatrella, Serge Gautier, Agnès Touraine Préface de Daniel Lebègue 77 conseils et bonnes pratiques de gouvernance à l’usage des administrateurs, actionnaires et dirigeants Ce livre - et c’est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant

QUESTIONS DE GOUVERNANCE La gouvernance de l’entreprise familiale 77 conseils pratiques aux administrateurs, actionnaires et dirigeants Pascal Viénot en collaboration avec Christine Blondel, Thierry Colatrella, Serge Gautier, Agnès Touraine Préface de Daniel Lebègue 77 conseils et bonnes pratiques de gouvernance à l’usage des administrateurs, actionnaires et dirigeants Ce livre - et c’est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant un

de troisième marque ou pas. Ca sera une stratégie donnée. • L’environnement Dans toute décision stratégique, s’intègre un environnement. On parlera de stratégie déduite (elle découle d’une analyse de l’environnement). On fait un diagnostic de menaces et risques etc. Les entreprises vont se positionner sur certaines niches de marchés ou au contraire sur des positions beaucoup plus larges. On observe généralement que des PME sont sur des niches, et les grandes entreprises sont sur des