Diagnostic De La Gouvernance De Psa

Mesures Offshoring Automobile 6 mesures 10 mesures Aéronautique et Spatial 6 mesures Electronique 6 mesures Contrat-Programme Public Privé Période 2009-2015 Textile et Cuir 15 mesures Agroalimentaire 13 mesures Compétitivité des Entreprises Gouvernance et Exécution 48 Mesures 7 Mesures Climat des Affaires 17 Mesures Compétitivité PME 12 Mesures Organisation institutionnelle 2 Mesures Observatoire 2 Mesures Formation 14 Mesures P2I 5 Mesures Budget 2 Mesures Suivi 1 Mesure Un travail

Septembre 2013 ESC3 - MASTER- MANAGER La notion de gouvernance économique mondiale est-elle pertinente, sinon plus que jamais nécessaire? Par Claude BONNET Ancien élève de l'ENA inspecteur général de l'Equipement professeur de Géostratégie et Economie PREMIERE PARTIE FOCUS sur quelques éléments d'actualité, sur certains repères historiques -évidemment indispensables- et l’apport d'un certain zoom arrière 1. Des outils, relais, ou enceintes de cette forme de « voix internationale » existent depuis

Emmanuel Lochon (Capgemini , Brand Manager), François-Xavier Chambre (Capgemini, Senior Consultant), Sophie Crétal (Areva, HR Communication Vice President), Aurélie Dhomps (LVMH, Human Resources Development Project Manager), Patrice-Henry Duchêne (PSA, Directeur de la Communication Groupe), René Rozot (GDF Suez, Directeur Marque Employeur Corporate), Eve Mathieu (EDF, Directrice Marque Employeur), Didier Pitelet, (DreamGroup, Président), Emmanuel Thouan (Dici Design, Président), Thierry 2 Tanière

d'entreprise. Les études de cas * Comprendre la logique des constructions stratégiques. * Identifier la problématique stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout utilisation de

4 plus efficace possible de développement industriel et de l’innovation. Ces régions ont en effet une forte dynamique de croissance et une gouvernance très complexe, mais leurs dirigeants sont moins enclins à aborder ces sujets et ressentent à un moindre degré le besoin d’améliorer nettement leurs politiques de développement économique. La gouvernance économique des grandes mégapoles mondiales s’inscrit dans le contexte d’une grande complexité institutionnelle et d’une concurrence politique locale

militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines

Analyser et Présenter les éléments de diagnostic qui justifient les choix de l’entreprise Google 5 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises NOTES PEDAGOGIQUES La stratégie de Google Présenter les éléments de diagnostic qui justifient les choix de l’entreprise Google L’objectif de l’étude du document 1 « Pourquoi Google construit sa Babel » - Alternatives économiques de juin 2005 – est de présenter les éléments sur lesquels s’appuie le diagnostic stratégique afin de justifier les

ROZÉ - GROUPAMA SI Laurence FOUASSIER - GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES - INTERMARCHÉ Didier LAMBALLAIS - INRIA Muriel REDER - LA POSTE Gilles GALINDO - MICHELIN Stéphanie CLEMENTINE - POLE EMPLOI Isabelle PERRIEUX - POLE EMPLOI Etienne DE ROUGÉ - PSA PEUGEOT CITROËN Marianne DESLOUS - RENAULT Christine PUECH - SAGEM Défense Mireille LENGLET - SNCF Thierry SELLAN - SAFRAN Informatique Solange THIEBLIN - SAFRAN Claude GRANDJEAN - SAFRAN Véronique BARDELMANN - SAFRAN Renée PUJOLA - SNECMA Catherine

Organiser l’accompagnement de l’entreprise pour anticiper la transmission : favoriser le financement d’un diagnostic confidentiel pour promouvoir le dialogue intergénérationnel dès qu’il est nécessaire, c’est-à-dire; lorsque la nouvelle génération a atteint l’âge d’entrer dans l’entreprise et de rationaliser ses propres choix de carrière. Permettre la déductibilité fiscale des coûts de ce diagnostic. Renforcer le lien avec les structures d’éducation, grandes écoles, centres de formation continue au niveau

régulations économiques a impulsé une formalisation des pratiques. Des agences de notation, comme Vigeo créée par N. NOTAT, ancienne dirigeante de la CFDT, évaluent justement les entreprises dans cette perspective. Selon J. L. VERGNE, DRH du groupe PSA, « nous avons aussi la pression des agences de notation qui exigent que l’on affirme, que l’on sophistique un certain nombre de données ». La question qui se pose alors est celle des modalités de cette évaluation, de l’usage d’indicateurs qui permettent