Diagnostic De La Gouvernance De Psa

croissance… une croissance industrielle durable pour permettre à EDF de s’affirmer comme le leader des énergies de demain. MESSAGE DU PRÉSIDENT 10.11 EDF - RAPPORT ANNUEL 2007 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 GOUVERNANCE > Un pilotage de groupe européen > Composition du Comité exécutif au 31 mars 2008 1 - Pierre Gadonneix Président-Directeur Général Le Comité exécutif Un Comité exécutif à l’image du Groupe La direction de la société est assurée par

l’Université Nouvelle. Une description succinte des caractéristiques du campus bordelais y est développée. page 18 Orientations stratégiques établies par l’Université de Bordeaux pour sous-tendre son plan d’action à moyen terme. Les modalités de la gouvernance de l’Université de Bordeaux y sont décrites. Trois défis qpris en compte à travers les volets « Scientifique et Pédagogique » d’une part, « Vie de Campus » et « Immobilier » d’autre part y sont explicités. . Volet Scientifique et Pédagogique : description

....................................................................................................................... 15 2. DEUXIEME PARTIE :CHARTE POUR UNE BANQUE RESPONSABLE .............................................. 16 2.1. LA GOUVERNANCE ...................................................................................................................................... 17 2.1.1. L’homme au cœur des décisions ....................................................................

l’éclairage sur certains aspects particuliers tels que les modalités de rémunération et d’intéressement des dirigeants, et sur l’articulation entre les Conseils d’administration et les Assemblées Générales d’actionnaires. Cette problématique de la gouvernance d’entreprise a donné lieu à plusieurs rapports qui ont scandé sa très progressive mise en oeuvre, notamment, pour ce qui est de la France, avec les rapports Vienot I et II et le rapport Bouton pour les entreprises privées, et le rapport de la Serre

un mode de gouvernance et un mode de communication spécifiquement adaptés à la situation : la gestion de crise et la communication de crise. Lorsque l'événement affecte tout un pan d'activités, la gestion de crise s'accompagne généralement du déploiement d'un plan de continuité d'activités (qui fait partie des mesures de protection). Quel que soit le type d’événement auquel il faut faire face, la gestion de crise présente certaines caractéristiques permanentes A. Diagnostic, action et

le tissu d’entreprises, notamment les PME. Dans ce contexte, le Pipame favorise les convergences entre les éléments microéconomiques et les modalités d’action de l’État. C’est exactement là que se situe en premier l’action du Pipame : offrir des diagnostics, des outils d’animation et de création de valeur aux acteurs économiques, grandes entreprises et réseaux de PME/PMI, avec pour objectif principal le développement d’emplois à haute valeur ajoutée sur le territoire national. Le secrétariat général

collectif, qui traduit l’attachement de La Fabrique de l’industrie à rendre compte de la diversité des points de vue. Nous souhaitons ici remercier chaleureusement le Cercle de l’Industrie et notamment François Gayet et Marianne Gicquel, Philippe Chollet (PSA), Sylvain Dorchner (Innoeco) ainsi que Lionel Fontagné (université Paris I Panthéon-Sorbonne) pour leur relecture attentive, qui a permis d’améliorer cette note. Nous tenons également à remercier vivement Jean-Paul Betbèze (Betbèze Conseil), Gabriel

fonds à rémunérer dettes Approche Quelle est la valeur des Capital Immatériel stakeholders pour l’entreprise ? qualité satisfaction éthique parfois une charge équité charges créances protection respect salaires gouvernance conditions transparence vigilance de travail fidélité fidélité santé compétence rentabilité motivation maturité loyauté patience qualité précautions valeur emplacements et ressources Source : Goodwill-Managment

expliquer sinon par les discriminations que les femmes aient un niveau de diplôme moyen supérieur à celui des hommes et qu’elles soient, dans le même temps, seulement 25,7% à occuper des fonctions d’encadrement et 10,5% à siéger dans les instances de gouvernance des entreprises du CAC 40 ? Cette partie présente les principaux indicateurs socioprofessionnels des quatre populations à l’étude, fait un point sur les discriminations dont elles font l’objet aujourd’hui et introduit aux principaux dispositifs

les collectivités locales, (iv) le secteur privé et (v) les partenaires au développement. Chaque catégorie s’est organisée de manière autonome pour produire sa contribution, d’abord sur le rapport d’avancement, ensuite sur la réactualisation du diagnostic et enfin sur la révision des objectifs et de la matrice des mesures. Toutes les commissions ont transmis leur contribution et ont eu à croiser leurs points de vue au cours de travaux d’inter commissions. 2) en ce qui concerne les données d’enquêtes