Diagnostic De La Gouvernance De Psa

CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 La valeur La valeur et le temps La valeur et le risque La valeur et l’information La valeur et les options 1 3 47 81 130 PARTIE 2 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 Diagnostic financier approfondi L’analyse financière des comptes de groupe Les outils modernes du diagnostic 147 149 229 PARTIE 3 CHAPITRE 7 CHAPITRE 8 CHAPITRE 9 CHAPITRE 10 CHAPITRE 11 L’évaluation des groupes L’enjeu de l’évaluation L’évaluation par les flux L’évaluation par approche

l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs

Alain SCHATT, professeur à l’IAE de Dijon, est l’auteur d’une cinquantaine d’articles, dans des revues académiques et professionnelles, portant notamment sur la gouvernance et la finance d’entreprise, l’information financière et l’audit. Il est cofondateur et secrétaire général de l’Association académique internationale de gouvernance et corédacteur en chef de la revue académique Finance-Contrôle-Stratégie. Caroline SELMER est associé-manager à la CEGOS. Reconnue comme experte en contrôle de gestion

l’industrie automobile (participation portée à 28,2 % du capital). Renforcement des liens stratégiques avec Ichikoh, un des leaders de l’éclairage automobile au Japon, par la signature d’un nouvel accord sur la direction opérationnelle et la gouvernance de l’entreprise. 2006 ■ 2009 ■ Cession de l’activité Moteurs & Actionneurs au groupe japonais Nidec, et de sa participation dans la société Parrot spécialisée dans les technologies Bluetooth et de Logitec, une activité logistique au Japon

assuré prévoir d’engager en mars des négociations. Labeyrie s’est étonné de figurer dans cette catégorie alors que le groupe agroalimentaire a lancé un plan d’actions. Parmi les biens notées, en vert : Areva, Alstom, EDF, Eurodisney, GDF-Suez, L’Oréal, PSA, Renault. Ces entreprises déclinent ainsi l’accord interprofessionnel sur le stress au travail de juillet 2008, qui était resté quasiment lettre morte. En orange, on trouve France Télécom, qui a commencé depuis septembre des négociations. Chanel,

d’acquisitions, fusions, restructurations Enfin, Sur les 9 entreprises maghrébines qui pratiquent l’audit par leurs propres moyens, 3 entreprises seulement disposent d’une cellule dédiée à l’audit RH, et d’auditeurs sociaux capables d’établir un diagnostic, et dotés de compétences clés tel que la rigueur l’organisation, ainsi que le sens d’écoute et d’analyse. APPORT DE L’AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES AU PILOTAGE DE L’ ACTIVITE RH Les entreprises maghrébines sont conscientes de la problématique du

durable 210 4.5 Note méthodologique 217 4.6 Rapport de l’organisme tiers indépendant, sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant dans le Rapport de gestion 221 Emplacement des éléments de la GRI 223 2 GOUVERNANCE D’ENTREPRISE 32 2.1 Organes d’administration et de direction 34 2.2 Rapport du Président sur le gouvernement d’entreprise et le contrôle interne 50 2.3 Rémunération et avantages 68 2.4 Rapport des Commissaires aux comptes sur le Rapport

et Fluence Z.E. – ont été commercialisés en fin d’année. Renseignements sur le site www.renault.com LE GROUPE RENAULT PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE La tentative d’escroquerie en début d’année a eu pour conséquence une refonte de la gouvernance de Renault : un nouveau Directeur général délégué aux opérations a été nommé, ainsi qu’un Directeur de l’éthique ; la Direction déléguée à la Présidence, la Direction de l’audit, de la maîtrise des risques et de l’organisation et la Direction des

13/12/2010yyy10:25:36 Partie 5 Une autorité politique pour la gouvernance de l’universalisation 145 Chapitre I Une autorité universelle et légitime 147 Chapitre II Une autorité politique universelle 149 Chapitre III Des outils pour informer l’autorité politique 153 Chaque indice a ses propres limites 155 Les indices restent des outils dans les mains de la gouvernance 158 Chapitre IV Une gouvernance qui permette le débat 159 Conclusion 161

responsabilité sociale des entreprises (RSE) ; 3-Favoriser l’émergence d’un nouveau modèle entrepreneurial qui fasse référence au niveau international, prenant appui sur les initiatives encore isolées du social business ; 4-Promouvoir une forme remodelée de gouvernance mondiale investie d’une autorité dont la crédibilité se verra renforcée par son ouverture aux pays pauvres, qui garantisse à tout homme des conditions de vie dignes, proportionnées à la condition générale de son pays ou de sa région. Dans ce rapport