Diagnostic De Marks Et Spencer

dont le sujet est en lien avec une entreprise (ou un groupe d’entreprise) et son (ou leur) secteur d’activité. Le candidat : Effectue une analyse sectorielle Identifie les clés de la performance sur le secteur concerné Effectue une analyse et un diagnostic stratégique de l’entreprise ou du groupe d’entreprise concerné, Identifie les défis à relever et les facteurs clés du succès sur le marché concerné Apprécie et commente les choix stratégiques de l’entreprise (ou du groupe d’entreprise) à l’aune

de favoriser une meilleure compréhension mutuelle. A1. Privilégier la communication orale Cette communication orale présente plusieurs avantages, qui n’existent pas dans la communication écrite, a fortiori par courrier électronique (cf. Marks & Spencer)  Les managers entrent directement en contact avec la base en « temps réel » : celle-ci a ainsi l’occasion de mentionner au jour le jour les problèmes rencontrés. Des tensions naissantes sont souvent désamorcées à ces moments là.  Ces

Ratio de liquidité relative | 59% | 60% | 53% | Ratio de liquidité | 0 | 0 | 0 | Dette net | 1253000 | 2141000 | 2130000 | Rci | 14,70% | 15,07% | 12,63% | Rcp | 12,18% | 12,03% | 10,83% | CCE | -9,39 | -11,82 | -10,33 | MARKS&SPENCER -Ratio de fonds de roulement : Actifs à court terme = 1460 Passifs à court terme = 2005 Ratio de fonds de roulement = 0.7282 L’entreprise a des disponibilités de 0.73$ pour couvrir des exigibilités de 1$. Elle aura de la difficulté à rencontrer

millions d’adhérents, partie prenante de l’orientation du groupe. Le CA 2010 de la branche alimentaire était de £6.9 milliards (+8%). D’autres enseignes qui se différencient Avec plus de 690 magasins et 75 000 employés au Royaume-Uni, Marks & Spencer se différencie par un positionnement éthique et respectueux de l’environnement. La grande majorité des produits est vendue sous marque propre. 51% de son activité relève de l’alimentaire : produits frais, épicerie et plats préparés, positionnés

Troisième challenge : Mener un travail de fond sur l'étiquetage des produits “santé”. Il s'agit de définir des signalétiques simples mettant en avant les informations nutritionnelles clés pour le consommateur. Les distributeurs anglais comme Marks & Spencer peuvent, au travers de gammes alimentaires comme “Count on us”, constituer des sources d'inspiration intéressantes. Quatrième challenge : Décoder les logiques de prix des consommateurs. Quel prix a la santé aujourd'hui ? Le prix que le consommateur

(3,2 milliards d'euros de CA et 345 millions d'euros de bénéfices). A l'enseigne Sfera, elle compte déjà neuf points de vente, dont trois à Madrid et trois à Barcelone, grâce en partie au rachat par El Corte Inglès l'an dernier des magasins de Marks & Spencer en Espagne. L'objectif du groupe est d'en ouvrir une vingtaine d'ici à la fin 2003 et, à terme, de prendre 3 % du marché de la mode, qui représente un volume d'affaires annuel de 15,6 milliards d'euros. Il s'agit d'un vrai défi pour Induyco,

importante des marques des grands groupes ...........................34 4.4.7 Progression du marché sur les segments de prix moyens et elevés .............35 4.4.8 Développement du circuit des ventes via internet (« Mail Order ») ...............35 5 DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DE LA POSITION FRANÇAISE AU ROYAUME UNI..........................................................................................37 5.1 OPPORTUNITÉS DU MARCHE UNE RÉACTIVITÉ INSUFFISANTE DE L’OFFRE FRANCAISE .....37 5.2 MENACES :

produits • Packaging : Mener un travail de fond sur l'étiquetage des produits “santé”. Il s'agit de définir des signalétiques simples mettant en avant les informations nutritionnelles clés pour le consommateur. Les distributeurs anglais comme Marks & Spencer peuvent, au travers de gammes alimentaires comme “Count on us”, constituer des sources d'inspiration intéressantes. • Prix Décoder les logiques de prix des consommateurs. Quel prix a la santé aujourd'hui ? Le prix que le consommateur est

en aval - la dimension marché : horizontal / vertical Chapitre II : Diagnostic export L’entreprise peut-elle exporter ? Ses dirigeants veulent ils exporter ? Le diagnostic a-t-il pour but d’évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise. Pour les évaluer on utilise des indicateurs. Les domaines abordés : L’outil de production Les finances Les produits Le personnel Le management Le diagnostic de l’outil de produit : Taux d’utilisation de la capacité de production Degré

économie monde ? 14 Structure actuelle du commerce international 15 Les organisations internationales 16 L’Union européenne 17 L’approche des différents cadres juridiques internationaux UF41 Module 2 : Diagnostic des marchés étrangers 9C03 Séquence Intitulé Fascicule 1 18 Diagnostic export 9C03-F1/1 19 Stratégie d’internationalisation 20 Les réseaux de soutien à l’internationalisation X9C41-D1/1 CONSEILS GÉNÉRAUX 5 Par conséquent, avant de préparer les devoirs 01, 02 et 03, vous