Diagnostic Des Anomalie De Logistique Amont

la fonction logistique à l’importation de la société, en occupant le poste d’assistant en transit. Cependant, nous avons constaté des problèmes qui sont sources de dysfonctionnement dans la société et ne permettant pas à cette dernière d’être performante sur son secteur, c’est afin de tenter de pouvoir proposer des actions d’amélioration aux dirigeants de Triumph que le présent mémoire a été établi. Resumé Notre recherche porte sur la conception d’une gestion de la chaîne logistique globale au sein

techniques logistiques visant à améliorer la productivité globale d'une entreprise en réduisant les stocks et les coûts induits par ces stocks. L'organisation d'un système de production JAT se base sur une série de signaux visuels : l'absence d'un produit sur une étagère, ou sur un tableau à fiches (étiquette, ou kanban en japonais), doit être synonyme de la mise en production (ou de la commande) du produit manquant. Le juste-à-temps concerne tous les aspects de la logistique en amont et en aval

 Introduction I. Partie conceptuelle 1. Définition de la qualité 2. Définition de la non-qualité 3. Les anomalies au sein de l’entreprise 4. Outils et méthodes du management de la qualité A. Détection des problèmes QQOQCP Feuille de relevée B. Identification des causes/solutions Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO C. Méthodes de prévention et de contrôle AMDEC Carte de Contrôle

Présentation 15 2.2. L’organisation générale 16 2.3. La logistique au sein de la Direction M&S 17 3. La fonction logistique à Air France Industries 19 3.1. Les objectifs 19 3.2. Chiffres clés du périmètre logistique 20 3.3. Les clients du système logistique 20 3.4. La gestion transverse de la fonction logistique de la DGI 21 3.5. La logistique de proximité 21 3.6. Les grands processus logistiques 22 3.7. Les outils logistiques 23 4. Le service MS-LO « Moyens Généraux et Méthodes

................................................................ 40 12.6 Renforcer les dispositifs de contrôle intégrés .................................... 41 12.7 Mettre en place un système d'information dédié aux contrôles et au suivi des anomalies.................................................................................................. 42 12.8 12.9 Évaluer la qualité et l'efficacité des contrôles en place ................ 43 Renforcer les processus informatiques...................

1.1/ PRESENTATION Avec une capacité de près de 2000 lits, le volume d’activités du Centre Hospitalier de Valenciennes représente l’offre de soins la plus significative du sud du département du Nord, considéré comme l’établissement référence, en amont du Centre Hospitalier Régional Universitaire de Lille et pour les autres hôpitaux du territoire de santé du Hainaut- Cambrésis. Il est aujourd’hui le 2éme établissement en importance de la région Nord Pas-de-Calais et l’un des 30 plus importants

.......................................................... 40 12.6 Renforcer les dispositifs de contrôle intégrés .................................... 41 12.7 Mettre en place un système d'information dédié aux contrôles et au suivi des anomalies.................................................................................................. 42 12.8 Évaluer la qualité et l'efficacité des contrôles en place ................ 43 12.9 Renforcer les processus informatiques.........

Certifications, Normes, Compétences 14 3) Organisation économique : 15 3.1) Organigramme nominatif 15 3.2) Evolution du chiffre d’affaires 16 3.3) Les fournisseurs 17 3.4) Les Clients 21 3.5) La concurrence 23 3.7) Distribution/Transport 23 II) Diagnostic entreprise 24 1) Analyses 24 1.2) Chiffre d’affaires total 24 1.3) Chiffre d’affaires négoce 25 2) Matrice SWOT 26 3) Recherche documentaire 26 4) Méthode de fidélisation 27 5) Plan d’action 28 6) Indicateur de suivi 30 III) Annexes 31 Exemples

interfaces de la fonction achats 10 La politique d’achats 12 Chapitre 2 : Description de la procédure achats au sein de la société CASINFO Présentation de l’entreprise CASINFO 15 Procédure achats fournisseurs 17 Chapitre 3 : Anomalies et leurs incidences dans la gestion des achats. Problèmes rencontrés dans la gestion des achats Incidences des problèmes constatés sur la rentabilité de CASINFO Conclusion

assure le suivi et développe les relations commerciales avec des clients disposant d'un patrimoine. Il prospecte de nouveaux clients. Conseils Il analyse la situation patrimoniale de ses clients (patrimoine financier et immobilier) et propose un diagnostic patrimonial. Il anticipe les grands enjeux de l'organisation du patrimoine. Il conseille la prise de décision en termes d'investissement et de placement en prenant en compte la fiscalité et les contraintes juridiques de chaque investissement