Diagnostic Du Processus De Recrutement

influencer l’entreprise et son évolution mais aussi sur un diagnostic interne. Cette démarche est généralement réalisée chaque année par l’entreprise. Un diagnostic de l’entreprise peut être effectué en élaborant une matrice SWOT (forces et faiblesses, opportunités et menaces) en s’aidant du PESTEL pour l’environnement externe afin d’évaluer le marché du travail, la concurrence, les technologies, Etat, clients et leurs attentes, etc. Et le diagnostic interne en dégageant les départs planifiés, le profil

l’entreprise 1. Rôle du SRH : - Il dépend du nombre de services offerts aux salariés, de la considération que la direction accorde à la GRH - Ce rôle consiste à influencer et à partager le pouvoir avec les autres services de l’entreprise (ex. recrutement Pour illustrer les besoins prévisionnels en main-d’œuvre. 2. Inventaire et prévision ● Recherche d’informations Cette information doit permettre une décision rapide et adéquate. Catégories d’informations : - Le passé (renseignements généraux

se posent et doivent être résolus. Principaux adeptes : ● H A Simon et le concept de la rationalité limitée (optimisation des décisions réduite) : P i N b l d’é d dé i i éd it ) Prix Nobel d’économie en 1978 i 1978. ● R M Cyret et J G March et le processus de décision dans l’organisation (la capacité de résolution des problèmes est une condition d’efficacité) d efficacité) L’évolution de la fonction RH se traduit par le glissement de la fonction personnel qui s’apparente à une approche administrative

Le diagnostic Définition du diagnostic : Etymologiquement, diagnostic vient du grec diagnosis : connaissance. Il s'agit donc d'acquérir la connaissance à travers les signes observables. Le diagnostic est le raisonnement menant à l'identification de la cause (l'origine) d'une défaillance, d'un problème ou d'une maladie, à partir des informations relevées par observations, contrôles ou tests. A l’origine utilisé dans le domaine médical, ce terme signifie : * identification

l'ensemble des processus, tâches et activités nécessaires au traitement des questions de personnel. Ces processus peuvent se limiter aux aspects administratifs ou inclure des aspects de «Ressources Humaines» La GRH fait appel à plusieurs outils qui permettent d'évaluer la gestion des performances humaines d'une entreprise ou d'une organisation. Qu’est ce qu'un outil (de GRH) ? Toute méthode, diagnostic, formulaire, document, etc.… aidant à la réalisation d'un processus (de GRH). Par exemple

Grands axes du cours (Approche par les processus GRH) III III IV VVI VII - Définitions - Système GRH et organisations Connaissance des emplois et des employés Planification et prévision en GRH Recrutement Gestion des compétences Mobilisation des RH Gestion sociale de l’entreprise Remarque pédagogique : Ce document est un support de cours qui doit être complété par les soins des étudiants grâce à des prises de notes et des lectures de dossiers éventuelles. Par ailleurs, durant les séminaires

développement des compétences transversales. Il faut souligner cependant que les modèles de G.R.H., développés par les entreprises, dépendent de la conception même de l'organisation. La GRH se compose de plusieurs activités: 1- La gestion du recrutement et de l'intégration 2- La gestion des rétributions 3- La gestion des carrières et des compétences 4- La gestion de la formation 5- La gestion sociale 6- L'évaluation de la performance La gestion des ressources humaines est : - Un ensemble de

DE  CAS : LA  QUALITÉ  CHEZ   KENDEC      - DIAGNOSTIC  ET  PLAN  D'ACTION-                   1.     Établir un diagnostic général  sur le management de la Qualité  à la compagnie  Kendec.                         1.1.  L'attitude de Michel Desjardins.                   1.2.  La perception  et la définition de la qualité.                   1.3.  Les commentaires faits pendant la réunion.                 1.4.  Le processus de développement du produit.                  

L’analyse SWOT I/ Diagnostic interne | Avantages | Inconvénients | Offre | Positionnement inédit : l’entreprise propose des prestations sur mesure, adaptées aux besoins du client comprenant tout ou partie de leur processus de recrutement. | L’entreprise, en proposant des prestations sur mesure, propose un paiement au résultat , si le candidat ne convient pas c’est un gain de temps et d’argent de perdu. | Prix | Prestations moins élevées que celles de ses concurrents : politique de pénétration

2ème Année MGRH Modèle Trame MGRH Diagnostic RH Restitution 2011 PRÉPARÉ PAR : Groupe DIAG ème 2 année IFAG DIAGNOSTIC RH 1 @ Caroline PIAZZA PROPOSITION SOMMAIRE 1) PROCESSUS DE VOTRE MISSION DIAGNOSTIC RH But des entretiens : - Visualiser l organisation générale d une entreprise et voir dans quelle mesure la DRH peut participer à son amélioration. Objectifs : - Recueillir à partir d un panel représentatif de collaborateurs, un ensemble d éléments pour comprendre l organisation