Diagnostic Export Canada

Organisation reconnue donc fiable Informations utiles sur différents aspects de la situation économique, l’accès au marché Reconnu La banque mondiale 2012, organisation reconnue donc fiable Données globales Reconnaissance internationale Planet-export Remises à jour régulières, fiabilité des données Informations utiles sur les réglementations et les circuits de distribution Reconnu Popai Etude de 2012 par des professionnels donc fiable Informations utiles sur les comportements des consommateurs

Claude-André Guillotte Par Éric Daigneault Alexandra Gauthier-Blake Cédric Fortin Marc-André Lavigne Khaled Saad Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne

19 PARTIE II : Les taches effectuées pendant mon stage ………….… 1 .Réservation de conteneurs chez la compagne maritime pour les clients. 2. Réception du booking objet de la réservation par producteur par destination. 3. Bon a mise à quoi. 4. Document export : a. Connaissement. b. Certificat phytosanitaire. c. Certificat d’origine. 5. D.U.M 6. Types de connaissement. a. waybill. b.BL original (bill of loading) 7. Documents définitifs. 8. Après l’addition du total. Conclusion

Le Service des délégués commerciaux du Canada Partout où vous faites des affaires GUIDE PAS-À-PAS À L’EXPORTATION 2011 Affaires étrangères et Commerce international Canada i Guide pas-à-pas à l’exportation REMERCIEMENTS Certains « Conseils » sont tirés de la publication du Service des délégués commerciaux du Canada intitulée Élargir vos horizons. Certains « Pièges à éviter » proviennent de documents d’Exportation et développement Canada. Les capsules « Mythe ou réalité » sont tirées de

des délégués commerciaux du Canada Partout où vous faites des affaires GUIDE PAS-À-PAS À L’EXPORTATION 2011 G U I D E P A S - À - P A S À L’ E X P O R TAT I O N Préparé pour : Affaires étrangères et Commerce international Canada REMERCIEMENTS Certains « Conseils » sont tirés de la publication du Service des délégués commerciaux du Canada intitulée Élargir vos horizons. Certains « Pièges à éviter » proviennent de documents d’Exportation et développement Canada. Les capsules « Mythe ou réalité »

délégués commerciaux du Canada Partout où vous faites des affaires GUIDE PAS-À-PAS À L’EXPORTATION G U I D E P A S - À - P A S À L’ E X P O R TAT I O N Préparé pour : Affaires étrangères et Commerce international Canada REMERCIEMENTS À PROPOS DU GUIDE Certains « Conseils » sont tirés de la publication du Service des délégués commerciaux du Canada intitulée Élargir vos horizons. Certains « Pièges à éviter » proviennent de documents d’Exportation et développement Canada. Les capsules « Mythe ou

peu utile dans ce genre de situation, puisque l'entreprise n'a connu qu'une croissance très instable, et en hausse soudaine. 3.2 Diagnostic interne    Forces Labellisés BIO par l’organisme ECOCERT. Récompensés dans le Palmarès des cosmétiques 2008 Commercialisation dans de nombreux pays : Pologne, Espagne, Italie, Belgique, Portugal, Corée du Sud, Japon, Canada, Etats-Unis. Très Haut de gamme Multiplie par 3 le volume de stockage Doté d’un progiciel de gestion intégré Faiblesses Production

BERNARD Marion Licence AES LEON Alexia Semestre 4 RABII Nahida BERNARDI Méline FAUSSURIER Edouard DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ENTREPRISE VITACUIRE Année 2015 Introduction : En 1952, Emile Krief et son épouse créent une entreprise Vitacuire. Cette entreprise familiale consiste en la production de produits surgelés à base de pâte feuilletée. En 1955 il n’y avait pas de marché, c’était le début des surgelés

: ISTA AZROU Formateur : RAFIK Youssef 1 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT 2 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT Introduction Énoncé L'internationalisation constitue un choix stratégique pour l'entreprise. Ce choix ne peut résulter que d'une analyse de ses conditions de réussite. Celles-ci dépendent des capacités intrinsèques de l'entreprise et de ses compétences distinctives sur les marchés visés. Le diagnostic export a donc une double vocation: Déterminer la capacité de l'entreprise

Les CCIFE Chambres de Commerce et d’Industrie Françaises à l’Etranger 6 G. Les organisations professionnelles 6 H. BFCE 6 Conclusion 6 B. Comportements et besoins 6 1. Les stratégies de développement 7 1.1 Les outils d’analyse 7 A. Le diagnostic 7 B. La segmentation stratégique 9 C. La chaîne de valeur 9 2. La procédure générale d’exportation 9 C. L’étude de marché 10 1. Les différents types d’information 10 2. La nature des informations 10 a. les informations primaires et