Diagnostic Export Champagne

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Organisation reconnue donc fiable Informations utiles sur différents aspects de la situation économique, l’accès au marché Reconnu La banque mondiale 2012, organisation reconnue donc fiable Données globales Reconnaissance internationale Planet-export Remises à jour régulières, fiabilité des données Informations utiles sur les réglementations et les circuits de distribution Reconnu Popai Etude de 2012 par des professionnels donc fiable Informations utiles sur les comportements des consommateurs

Département Système d’Information Financière (SIF) 7 5. Présentation de ma mission au SIF 9 5 . 1 - Cahier des charges 9 5 . 2 - Planning Prévisionnel 10 6. Description du travail réalisé 11 6 . 1 - Développement de modules d’import/Export SAP 11 6.1.1- Evolution de l’application IrisBRR 11 6.1.2- Application ExportCoralyImportSAP 18 6 . 2 - Administration fonctionnelle : support aux utilisateurs de SAP 22 6 . 3 - Participation au projet IRIS 26 6 . 4 - Organisation

également entreprises régulièrement et il existe notamment plusieurs articles en ligne consacrés à la marque Bordeaux Clairet. Par exemple le figaro qui publie chaque année des pages spécialement consacrées au vin. http://avis-vin.lefigaro.fr/vins-champagne/explorerles-vins/appellations/bordeaux-clairet Des récompenses pour les vins’’ Bordeaux été 2009’’ : 5 vins clairets on été récompensés La fête du Clairet à lieu chaque année depuis 45 ans, à la fin du mois de mai, sur la commune de Quinsac Sa fontaine

moyens de production aux moyens de communication en passant par les moyens de transports, la technologie a un impact direct sur toute entreprise. Dans l’industrie des vins et spiritueux, la technologie est omniprésente, surtout lorsque l’entreprise exporte la majorité de sa production. En effet, l’évolution des moyens de transports est une chance pour toute entreprise exportatrice. Mais c’est davantage durant la première partie du XVIIIème siècle que ces évolutions ont eu lieu. Il n’en demeure pas moins

cerner et s’approprier. De plus, les cuvées prestige de Champagne sont délaissées par les belges au profit des vins. Le but de ce travail consiste en élaborer une stratégie afin de renforcer le positionnement prestigieux et traditionnel de Grand Siècle tout en le rendant plus accessible à la cible et de démontrer sa place à table, toute aussi justifiée que celle du vin. |Desk Research |Elle aborde l’économie et l’élaboration du Champagne, la perception actuelle de Grand Siècle et Laurent-Perrier

fonctionnement Macro-environnements internationaux DIAGNOSTIC EXTERNE (Opportunités et risques de l’internationalisation) DIAGNOSTIC INTERNE Forces et faiblesses / Compétences distinctives-manquantes face à l’internationalisation Degré de maîtrise des facteurs clés de succès (ce que je peux faire) Facteurs clés de succès (ce qu’il faudrait faire) Evaluation des atouts de l’entreprise sur le marché Evaluation de l’attrait du marché DIAGNOSTIC GLOBAL Au niveau du segment stratégique (marché

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

objectif de former des cadres opérationnels à la fois dans le domaine commercial mais aussi technique. Cette formation a pour objet de maîtriser les méthodes et les outils nécessaires à la gestion de la filière. Les postes visés : responsable de zones export, chef de produits, responsable marketing… Eastern MBA Cours en anglais Latin American MBA Cours en anglais Wine Marketing & Management Cours en anglais CHICAGO MONACO PARIS LYON 6/7 MASTERS & MBA INSEEC ORGANISATION

décembre la grande panne prive de courant les trois quarts du pays. En 1980 : L’ère du « tout-électrique » grâce à la mise en service de nouvelles centrales nucléaires et la modernisation du réseau de transport. Cappy Jérôme BTS ATI 10 En 1984 : EDF exporte le nucléaire à l’étranger avec la construction de la centrale de Daya-Bay en Chine. Dans les années 90, EDF créé des nouveaux services, comme l’accueil téléphonique 24h/24. En 1992 : EDF se développe à l’international avec des prises de participation