Diagnostic Export Champagne

Munster avec Y. Kesseler, et que « le reste [était] à Paris » avec lui. Cela a alors été un point fort, car quand nous sommes dans le vif, on ne peut penser à autre choses, et le fait de séparer les deux a été très bénéfique pour eux. a) Diagnostic externe L’entreprise Geyer frères est présente sur le marché BRSA (boisson rafraîchissante sans alcool). Elle produit et vend de la limonade sur le segment du traditionnel sous le nom de «Lorina ». | Opportunités | menaces | Le marché

Cas pharma & Cie Sommaire INTRODUCTION 3 I. Diagnostic externe et interne de l’entreprise 4 A. Analyse de l’environnement 4 a. Opportunités 4 b. Contraintes 4 B. Analyse interne 4 a. Points forts 4 b. Points faibles 5 C. L’offre de l’entreprise 6 a. .Le produit 6 b. Le prix 7 c. La distribution 7 d. La communication 8 II. L’organisation commerciale 9 A. L’organigramme 9 B. La structure

Sept personnes y travaillent à plein temps pour faire vivre cette entreprise mais qui également dispose en continu de stagiaires des différentes écoles bordelaises qui effectue un travail non négligeable ; la plupart du temps en étant responsable export dans différents pays et marchés à conquérir. Au-delà de cette société, M. DUMONT a décidé de créer une boutique mettant en avant les vins de la partie négoce, à disposition des particuliers. Cela permet au départ, de faire profiter les habitués

SOMMAIRE Préambule Historique I/ Le marché du luxe et Fauchon A/Tendances du Marché B/ Fauchon et ses concurrents C/Les cibles de Fauchon II/ « Fauchon fauché »: le diagnostic A/ Un circuit de distribution mal adapté B/Des nouveaux produits pour avoir des nouveaux clients? C/Une veille concurrentielle mal adaptée III La nouvelle stratégie marketing de Fauchon depuis 2004 A/Les produits du groupe 

période précise, les principales actions marketing envisagées pour un produit, une gamme ou une marque, sur un ou plusieurs marchés étrangers. - Unique si la stratégie de globalisation est retenue. Diagnostic La stratégie marketing Le marketing mix - Le diagnostic : LCAG (Learned, Christensen, Andrews et Guth). Interne : - Les ressources disponibles pour le développement des activités à l’étranger (financières, technologiques, industrielles, commerciales, humaines)

Objectif thématique n°3 : Renforcer la compétitivité des petites et moyennes entreprises A) Diagnostic global 2 1. Le produit intérieur brut progresse moins vite dans les régions industrielles du Grand Est 2 2. L’Alsace connaît de profondes mutations économiques 4 2.1. La spécialisation industrielle fragilise l’Alsace 4 2.2. Le secteur des services ne parvient pas à prendre la relève 4 2.3. Le secteur agricole se concentre et se spécialise 4 2.4. La démographie

d’activité particulier. Moyen : Diviser les clients en segments homogènes. Objectif : Mettre un mix en face de chaque segment de clients Terme : Moyen terme La segmentation stratégique est donc une étape d’analyse de base, préalable au diagnostic stratégique d’une entreprise, et qui va considérer la structure d’une entreprise sur base de ses clients. Une entreprise d’une certaine taille va avoir une gamme de produits forts différents et donc aussi des clients forts différents. Cela induit

Bonté Pinson et la communauté de communes Terres de Vendée (type, champ d’action, taille, ressources, finalités). 2. Réalisez le diagnostic stratégique interne pour chacune des deux organisations. 3. Identifiez et justifiez la stratégie choisie par Bonté Pinson. 4. Repérez ce qui a conduit Bonté Pinson à segmenter son marché. 5. Identifiez, en vous appuyant sur le diagnostic stratégique interne, le problème de management rencontré par Bonté Pinson. 6. Qualifiez la décision prise en 2010 par Bonté Pinson

 CAS MONCEAU Analysez le cas du groupe Monceau Fleurs, vous effectuerez un diagnostic externe du secteur d’activité. Vous expliciterez votre démarche qui doit aboutir sur des recommandations en matière de choix de cette dernière pour l’entreprise. Il vous est demandé de rédiger une véritable note de synthèse et non de paraphraser le texte. Vous serez notamment évalués sur votre capacité à appliquer des notions vues en cours à ce cas particulier. La copie doit être structurée. C'est

documents ont été publiés en 2007 par les différentes Commissions et structures rattachées de l’Ordre des ExpertsComptables : Les clés pour une Europe des Entreprises ; Code comptable et incidences fiscales : le premier Code comptable institutionnel ; Diagnostic social : outil de détection et de prescription - version 2007 ; Kit fiscal 2007 : principales lois de nature fiscales adoptées en 2006 ; Kit Expert social 2007 : un produit indispensable pour gérer le social du cabinet ; Actu collaborateur : une