Diagnostic Export Chine

Management : Cas Santarelle I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Diagnostic stratégique de l’entreprise (modèle LCAG) : Le modèle LCAG a été mis en place par des professeurs de Harvard. Celui-ci permet et se base sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement. Le modèle LCAG permet à l’entreprise de se situer par rapports aux autres concurrents

il y a eu des regroupements et en 2010, la Chine a proposé que l’Afrique du Sud intègre ce groupe. Au Brésil il y a 199 millions de pers en 2012, en Russie 142 millions, en Inde 1,2 milliards d’hab et en Chine 1,3 milliards et en Afrique du Sud 48 millions d’habitants. Si on fait la somme on arrive à environ 3 milliards d’habitants. Au Brésil et en Russie il y a énormément de pétrole et de gaz naturel, dans une moindre mesure l’Afrique du Sud. La Chine et l’Inde sont des grands consommateurs d’énergie

présente dans plusieurs grandes villes du monde en 400 exemplaires. C’est l’un des détaillants textile le plus grand du monde avec H&M. Afin d’identifier les acteurs du macro-environnement nous allons utiliser l’outil PESTEL qui a pour but de faire un diagnostic de l’environnement de l’entreprise à l’échelle macroéconomique. Politique : Diminution des salaires et baisse du pouvoir d’achat a cause de la crise économique, bancaire et financière, et de la stagnation du SMIC Economique : Taux de chômage

Les plateformes de croissance iv. Le Chiffres d’affaire 2. Diagnostic stratégique i. Environnement (Diagnostic externe) * Analyse du macro-environnement (PESTEL) * Analyse de l’industrie (5 forces de Porter) * Analyse des concurrents et du marché ii. Capacités stratégiques (Diagnostic interne) * Ressources et compétences * Chaîne de valeur iii. SWOT (Synthèse du diagnostic) 3. Fusion acquisition et alliances i. Analyse de la fusion

fournisseur de la Turquie : Principaux fournisseurs2008 | Principaux fournisseurs (% des exportations)2008 | Russie | 15.5% | Allemagne | 9,3% | Chine | 7,8% | Etats-Unis | 5,9% | Italie | 5.5% | France | 4,5% | (cf : ANNEXE 2 : graphiques) On peut donc remarqué que la France est en retrait par rapport aux autres pays qui exporte en Turquie. Ce marché est donc à développer pour les entreprises Françaises. La COFACE (Compagnie Française du Commerce Extérieur), qui est une agence de

économie monde ? 14 Structure actuelle du commerce international 15 Les organisations internationales 16 L’Union européenne 17 L’approche des différents cadres juridiques internationaux UF41 Module 2 : Diagnostic des marchés étrangers 9C03 Séquence Intitulé Fascicule 1 18 Diagnostic export 9C03-F1/1 19 Stratégie d’internationalisation 20 Les réseaux de soutien à l’internationalisation X9C41-D1/1 CONSEILS GÉNÉRAUX 5 Par conséquent, avant de préparer les devoirs 01, 02 et 03, vous devez

l’entreprise sera un succès dans les autres pays sans adaptation du produit domestique * Les opportunités dans les autres pays sont ignores * 2 choix : * Recherche des pays qui ont des similitudes avec le pays d’origine car le produit sera exporté comme il est = entreprise internationales * Ignorer les opportunités d’autres pays = entreprises domestiques * Approche standardisée: le produit est vendu partout sans adaptation * Considération des opérations internationales secondaires

que la Chine, la Turquie ou encore le Brésil (acquisition du groupe d’hypermarchés Atacadão pour y devenir leader de la distribution alimentaire). Dans le même mouvement, Carrefour achète en Pologne 9 hypermarchés Ahold et achète également l’enseigne maxidiscompte Tengelmann. Question 2 : Réalisez un diagnostic stratégique détaillé du groupe en termes forces/faiblesses et contraintes/opportunités (interne et externe). Tirez une première conclusion (en quelques lignes) de ce diagnostic. Diagnostic

par COFACE à 100% Très grand nombre d’actions de prospection : études de marché, participation à des salons, conseil juridique, salaires et frais de déplacement des collaborateurs à l’étranger, adaptation des produits, packagings, documentations export… Création d’une société de droit local et lancement des opérations commerciales pour des produits français fabriqués dans certains pays étrangers (APFE uniquement) Quotités garanties : • 65% du budget • 80% pour les bénéficiaires de l’AP « Innovation

I.3. Commerce mondial du textile-habillement 14 I.3.1. Les échanges mondiaux en textile 15 I.3.2. Les échanges mondiaux en habillement 16 II. Impact de la fin de l’ATV 17 II.1. Cadre général 17 II.2. L’Intégration de la Chine dans l’OMC 19 II.3. Impact prévisible du démantèlement de l’AMF 20 II.3.1 Impact volumétrique 20 II.3.2. Autres impacts 23 II.3.3. Les impacts chiffrés après une année de la fin de l’ATV 25 III. Le secteur du textile habillement