Diagnostic Export Chine

: ISTA AZROU Formateur : RAFIK Youssef 1 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT 2 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT Introduction Énoncé L'internationalisation constitue un choix stratégique pour l'entreprise. Ce choix ne peut résulter que d'une analyse de ses conditions de réussite. Celles-ci dépendent des capacités intrinsèques de l'entreprise et de ses compétences distinctives sur les marchés visés. Le diagnostic export a donc une double vocation: Déterminer la capacité de l'entreprise

Présentation de l’entreprise Sanoflore P. 19 IV. 1. Données chiffrées P. 19 IV. 2. Histoire naturelle P. 20 IV. 3. La variété des produits Sanoflore P. 20 IV. 4. Les produits Sanoflore sont certifiés P. 21 IV. 5. Les garanties Sanoflore P. 22 V. Diagnostic P. 24 VI. Recommandations P. 25 VII. Stratégie P. 25 · Echéancier de la stratégie à court terme P. 29 · Echéancier de la stratégie à moyen- long terme P. 33 Conclusion P. 34 Bibliogaphie P. 35 Sommaire des annexes P. 36 2 Introduction

Sweet bordeaux I- BILAN DIAGNOSTIC : Phase d'investigation Qui sommes-nous? Une agence de communication digitale NOM ? * Contexte : Problématique * Objectifs * Cibles et messages * Partis pris * Plan d’action * Dispositifs * Moyens * Planning Contexte : Sweet Bordeaux est une marque créée en 2009 qui représente les moelleux et liquoreux de 11 appellations Bordelaises : Cadillac, Sauternes, Loupiac, Barsac, Sainte-Croix-du-Mont, Graves supérieures

EpREUVE E41 : ANALYSE des diagnostic des marches etrangers | Etude Parfums et Cosmétiques | Au Japon | | | 28/09/2012 | SOMMAIRE 1° Etude pays : Le Japon 1 I- Les conditions d’accessibilité 1 A. Les informations géographiques 1 B. Les données politiques 1 C. Les conditions économiques 2 D. Les indicateurs socio-culturels 2 II- Le potentiel du marché 2 A. La demande du marché 2 B. L’offre actuelle sur le marché 3 III –

à l’export (premier moyen) La vente directe à l’export correspond au cas où l’entreprise, souvent depuis la France répond à une demande d’un client étranger. On peut considérer la vente directe à l’export comme une simple étape du développement export d’une entreprise. La vente à l’export se passe d’intermédiaires. Elle est gérée par la force de vente de l’entreprise. La vente directe à l’export Représentant salarié Foire ou salon Appel d’offres internet Le bilan de la vente directe à l’export

Les possibilités d’implantation IV. Présentation de l’entreprise Sanoflore IV. 1. Données chiffrées IV. 2. Histoire naturelle IV. 3. La variété des produits Sanoflore IV. 4. Les produits Sanoflore sont certifiés IV. 5. Les garanties Sanoflore V. Diagnostic VI. Recommandations VII. Stratégie • Echéancier de la stratégie à court terme • Echéancier de la stratégie à moyen- long terme Conclusion Bibliogaphie Sommaire des annexes P. 2 P. 3 P. 3 P. 3 P. 4 P. 6 P. 7 P. 8 P. 8 P. 8 P. 8 P. 9 P. 11 P. 11

ses auteurs et ne peut en aucun cas être considéré comme reflétant la position de l’Union Européenne. 4 RAPPORT DE SYNTHESE DE LA FILIERE TEXTILE DE MAISON SOMMAIRE PREAMBULE 7 PARTIE I - RADIOGRAPHIE DE LA FILIERE 8 I- Diagnostic de l'offre marocaine 9 II- Considérations sur le marché intérieur 14 III- Nouvel environnement concurrentiel domestique 16 PARTIE II - ANALYSE DE LA DEMANDE DES MARCHES CIBLES 18 I- Présentation des métiers et des marchés

l’un de ces deux marchés. Vous allez donc devoir choisir… A partir d’informations sur l’entreprise Pains Jacquet SA, d’éléments d’étude de marchés internationaux (Mexique et Hong Kong), vous allez devoir : 1- choisir l’une ou l’autre des zones export potentielles 2- définir les modalités de pénétration du marché cible retenu Deux dossiers de synthèse doivent donc être constitués (environ 3 à 6 pages chacun) : Dossier 1 : Evaluation des intérêts respectifs des deux marchés potentiels

enquête concerne la vision focalisée en nationale voire en locale de la PME, en effet, plus de la moitié des chefs d’entreprises sollicités ont souligné le fait de n’avoir jamais envisagé une internationalisation de leur activité. Alors qu’un simple diagnostic de l’environnement ainsi qu’une planification stratégique internationale pourrait permettre une anticipation concernant les opportunités ou menaces, 60% des PME négligent ses outils de gestion qui sont pourtant monnaie courante dans la totalité

plus couramment utilisés. Ces fiches visent à montrer comment ces logiciels peuvent être utilisés en appui de l’enseignement des autres modules : Études et Veille, Prospection de clientèle, Négociation Vente, ainsi que Gestion des opérations Import-export et Communication. Tous les travaux proposés dans le cadre de l’enseignement du module Informatique commerciale peuvent donc facilement trouver leur source dans l’ensemble des autres modules enseignés en BTS Commerce international. Études et veille