Diagnostic Export Questionnaire

rapport d’audit juridique essentiellement prospectif, suggérant et élaborant davantage qu’il ne constate et diagnostique. Ainsi à la phase de traitement curatif de l’entreprise en proie avec les tribunaux de la première étape, à celle de diagnostic de l’entreprise conseillée de la seconde étape, une phase de « check-up », de radiographie de la santé de l’entreprise assistée apparaît aujourd’hui. • l’audit juridique et l’évolution de l’audit : La pratique de l’audit s’est, jusqu’à

ainsi que sa position sur le marché national de la logistique. La réalisation de notre projet s’est effectuée en six étapes : 1. Prise de connaissance de la situation ; 2. 3. 4. 5. Cadrage du projet : fixation des axes de surveillance ; Diagnostic de l’organisation et des pratiques ; Recensement des sources ; Élaboration de recommandations pour la mise en place de la cellule de veille stratégique ; 6. Mise en place de la cellule de veille : présentation de sa mission, de ses objectifs

démographiques……………………....5 Section2: Profit des bassins de vie économique dans la région……………………………7 Section3 : les bases de l’économie régionale…………………………………………………….9 Conclusion du premier chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième

données ; La Collecte effective des données sur le terrain ; Evaluation et Analyse des données ; La Préparation de rapport. Dans un premier lieu, il importe de présenter la SME FANTASIA, et de décrire son processus de production, avant d’entamer un diagnostic stratégique, cette première étape va nous permettre de contextualiser ladite entreprise et d’assimiler l’environnement où elle opère, afin de pouvoir agir en connaissance de causes. Ensuite, nous allons effectuer un ensemble de sous-études préalables

période précise, les principales actions marketing envisagées pour un produit, une gamme ou une marque, sur un ou plusieurs marchés étrangers. - Unique si la stratégie de globalisation est retenue. Diagnostic La stratégie marketing Le marketing mix - Le diagnostic : LCAG (Learned, Christensen, Andrews et Guth). Interne : - Les ressources disponibles pour le développement des activités à l’étranger (financières, technologiques, industrielles, commerciales, humaines)

les services internes concernés dans l’entreprise et, la plupart du temps, pour un nouveau produit en liaison avec une agence de design packaging extérieure. Le chef de produit en charge d’un certain nombre de marchés internationaux ou le directeur export, selon le cas, se chargera du lancement de ce packaging sur les marchés concernés après avoir estimé qu’il n’y a pas a priori de problèmes majeurs. Il procédera donc aux adaptations mineures indispensables. Pratique n° 2 Il s’agit ici d’un conditionnement

Impôt sur le Bénéfice des Sociétés IFU Impôt Forfaitaire Unique IRG Impôt sur le Revenu Global ISO Organisation Internationale de Normalisation OCDE Organisation de coopération et de développement économiques QCI Questionnaire du Contrôle Interne QPC Questionnaire de Prise de Connaissance SPA Société Par Actions TTC Toute Taxe Comprise TVA Taxe sur la Valeur Ajoutée VDE Verband Deutscher Elektrotechniker (fédération des électrotechniciens allemands) VI VI Introduction générale

clients ; des syndicats professionnels ; des chambres de commerce ; Etc… Deux techniques peuvent être utilisées pour la collecte d’informations : L’évaluation sur site (surtout cas d’une clientèle localisée) ; Les entretiens et les enquêtes par questionnaires (clientèle identifiable ou de masse). Ce volet de l’étude de marché est très important car il peut permettre d’obtenir des informations précieuses sur les concurrents ; informations qui pourraient faciliter grandement la détermination du chiffre

La Gamme Moto : Il y a 4 familles possèdent une gamme larges et profonde. Les lignes sont adaptées aux types de véhicule. Les versions sont adaptées aux types d’utilisation. Le détail en est donné en annexe. Répartition CA Moto France/Export Répartition de la clientèle Moto France A l’export, les clients sont exclusivement des distributeurs. Cela s’explique du fait que ces derniers sont déjà implantés dans le marché du pays ou de la zone en question. Méthodes de vente Vente

celle d'un groupe international. Elle s'implante très tôt a l'étranger et à depuis intensifié son développement dans le monde entier, le groupe est présent aujourd'hui dans plus de 40 pays. 1.3.2 Chiffres clés Répartition CA Moto France/Export Répartition de la clientèle Moto France Méthodes de vente Vente par VRP Vente en UC Vente par Catalogue Vente en salon Vente par annonce presse Méthode la plus importante en France. Chacun à son secteur (35% du CA) Vente par téléphone