Diagnostic Export Questionnaire

I-2-4 : Les principaux concurrents de Silver Food (voir Annexe n° 3, P50) ....................... 11 I-4 : Présentation du problème managérial de l’étude .............................................................. 11 I-4-1 : Élaboration du diagnostic du problème marketing ................................................... 11 I-4-2 : Dégagement des questions envisageables ................................................................. 12 II- Problématique et démarche méthodologique ....

niveau international 13 7 2.3 Historique de quelques accidents au niveau national  13 8 2.4 Obligation du Maroc vis-à-vis des conventions internationales 14 10 2.5 Justification du projet 14 3. DEMARCHE METHODOLOGIQUE 15 12 Phase 1 : Diagnostic de la situation actuelle 15 13 Phase 2 : Elaboration d’une liste de produits chimiques dangereux 16 14 Phase 3 : Elaboration de fiches descriptives des produits répertoriés 16 15 Phase 4 : Elaboration d’une base de données sur les produits chimiques

et aux besoins des Maîtres d’ouvrage, et vont de la maîtrise d’œuvre (conception du projet, suivi de sa réalisation) à des prestations d’assistance des plus variées (conduite d’opération, pilotage d’études préliminaires, de schémas directeurs, diagnostics…). SAAF : Le service Agriculture et Aménagement Foncier a pour missions principales l'instruction des aides directes de la politique agricole commune (aide à la surface, PMTVA, PAB...), la mise en place du plan de développement rural (CAD

d’amélioration continue veillant à la conformité permanente aux exigences normatives de la gestion du stock technique. Une approche hypothético-déductive aboutissant à un questionnaire comparatif est abordée pour le choix de la méthode d’optimisation, qui constitue par ailleurs le point d’originalité de cet écrit. La méthode choisie pour sa meilleure adaptabilité a été utilisée comme base d’un plan d’action opérationnel

Problématique : Comment le groupe Auto Hall manifeste-t-il une responsabilité sociale lui permettant l’obtention du label CGEM ? 1- Présentation du la RSE a- Le label CGEM b- Charte et conditions d’obtention c- Avantages concédés par ce label 2- Diagnostic réalisé 3- Améliorations préconisées IV- Conclusion V- Annexes - Bibliographie Introduction Ce stage d’une durée d’un mois, a consisté à observer minutieusement les différents départements de l’entreprise et à visualiser plus concrètement

d'internationalisation de ses entreprises et leurs démarches à l'export. THEME 4 : LE DIAGNOSTIC EXPORT I. PRINCIPES CLES : * Marchés étrangers : Investissements en temps, en efforts et en ressources organisationnelles, humaines, financières et commerciales. * Faire preuve de patience. * Investissements donnant leurs fruits en général à moyen terme ou à long terme. * Diagnostic Export : 3 résultats possibles : * Ses faiblesses sont trop importantes et insurmontables

............................. 35 2.3. Investissements directs arabes au Maroc ................................................. 41 Troisième chapitre : Diagnostic de l’investissement arabe au Maroc ............... 48 3.1. Diagnostic externe....................................................................................... 49 3.2. Diagnostic interne ....................................................................................... 53 3.3. Analyse de la concurrence ......................

.................................................................................................33 II- Fonctions comptables…….…………………………………………………….……….….….…..35 Troisième partie : ELABORATION DES SOLUTIONS…………………………...…… ….……..36 Chapitre I : DIAGNOSTIC DU PROBLEME…………………………… ….………….……...…..37 I- Vérifications préliminaires et réalisations des tests….... ……………………………...…...38 II- Forces et faiblesses……………………………...……… …………........................................44 Chapitre II : ELA BORATION DES

................................................. 65 ANNEXES ............................................................................................................................... 67 Annexe_1_Analyse de la Demande Annexe_2_Conduire le diagnostic des besoins Annexe_3_Elaborer le plan de formation Annexe_4_Cahier des charges de la formation Annexe_5_Fiche d'évaluation_à chaud_Mod.1 Annexe_6_Fiche d'évaluation_à chaud et à Froid_Mod.2 Annexe_7_Rapp._Etude d'Ingénierie de formation_DATA EMBASSY

Rédaction du contenu de certaines rubriques du site web Jebli D - Dépenses du service Marketing de l’année 2010 E - Store-check F - Elaboration du texte d’une invitation  G -Test Quanti H -Test Quali 2- Diagnostic et recommandations ………………………………...……34 Conclusion……………………………………………………………………….35 INTRODUCTION GENRALE 1-Objectif du stage Effectuer un stage au sein de la société Fromagerie Des Doukkala est une réussite autant sur le plan pratique