Diagnostic Export Questionnaire

atout, car cela nous permet d'aller chercher plus loin de nouveaux clients en fonction des thèmes de nos catalogues (vins, jouets...).” 2 La prospection par l’intermédiaire L’entreprise peut prospecter les marchés étrangers et exporter indirectement. Elle présentera ses produits à des distributeurs implantés à l’étranger, à des bureaux d’achat, étrangers dans le pays d’origine ou à des sociétés de commerce international. 3 La participation à des manifestations commerciales

fonctionnement du service d’Audit Interne au sein de l’organisation ? ❖ L’organisation met elle à la disposition du service les moyens de mener à bien ses missions ? En nous appuyant sur un exemple d’entreprise, nous allons faire le diagnostic du service d’Audit Interne et éclairer les managers ou les dirigeants d’entreprise quant aux mesures à prendre pour que l’Audit Interne joue exactement le rôle qui lui a été assigné dans sa nouvelle définition (IIA et SOX 2002). Notre choix s’est

ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse externe I- Le marché La consommation du champagne connaît une croissance soutenue sur une longue période, entrecoupée de récessions temporaires. Tous marchés confondus, les

très faibles et ont rapidement augmenté pour combler leur retard avec les pays de la vielle Europe. Afin de nous orienter dans nos recherches, nous avons crée un questionnaire que nous avons distribué en 30 exemplaires. Ce questionnaire est en annexe, avec un commentaire. D’après ce qu’il est ressorti de l’étude du questionnaire, nous pensons que trouver des solutions pour lutter contre les délocalisations ne serait pas efficace mais plutôt qu’il faut laisser le phénomène se produire doucement

..............................82 6.5.3 Définition des règles d’affaires pour le logiciel ..............................................83 6.5.4 Révision de documentation produite par l’équipe de génie mécanique .........84 6.5.5 Traitement du questionnaire ...........................................................................84 6.5.6 Réunions de travail .........................................................................................85 Critères de comparaison des prototypes avec l’outil

certain nombre de tâches décrites dans cet outil : * Analyse du potentiel export. L'entreprise doit identifier ses forces et ses faiblesses afin d'évaluer son degré de préparation aux marchés étrangers. * Sélection et étude des marchés. L'entreprise doit sélectionner parmi les différents marchés étrangers celui ou ceux qui offrent le plus grand potentiel pour ses produits compte tenu de son savoir-faire export et de ses ressources. Les marchés les plus prometteurs feront ensuite l'objet d'une

vente. La formation de la force de vente Les objectifs de la force de vente La gestion du temps Le travail du vendeur sur son secteur Animation et stimulation de la force de vente Productivité et optimisation de l’activité du vendeur Contrôle et diagnostic de la force de vente Les NTIC au service du vendeur DEUXIEME PARTIE : L’ASPECT PRATIQUE CAS D’ENTREPRISES Cas n° 1 : société LEJEUNE : structure de la force de vente Cas n°2 : société Jasper : typologie de la force de vente Cas n° 3 : société

sujet……………………………………………………………………………………….……14 3. Plan d’action et choix méthodologiques………………………………………………………….….…14 4. Mise en oeuvre…………………………………………………………………………………………………..…17 Partie 3 : Résultats de l’enquête et Analyse………………………………………………………18 1. Résultats des questionnaires…………………………………………………………………………………18 2. Résultats des entretiens…………………………………………………………………………...……………31 3. Analyse des outils de communication interne…………………………………………………..……56 4. Analyse des résultats……………………………………………………………………….……………………60

Champion, Auchan ou encore Spar. Dans la restauration Hors Foyer telle que les restauration sociales (armés, hôpitaux, écoles) et les restauration privé (restaurants, etc.) Les Grossistes : commerce de distribution de gros, industrie de transformation. Export sur une zone de tournée uniquement sur l’Europe. Autres clients : associations aux personnels et vente de sous-produit à des transformateurs spécialistes (tanneurs, équarrisseurs) Ils sont diffusés dans toutes la France et à l’étranger. Elle possède

MESURES NON TARIFAIRES Tableau 1. Tableau 2. Tableau 3. Tableau 4. Tableau 5. Tableau 6. Tableau 7. Tableau 8. Tableau 9. Tableau 10. Tarifs moyens appliqués par le Burkina Faso aux produits importés Tarifs moyens appliqués aux produits burkinabè exportés dans les principaux marchés Secteur et région des entreprises ayant participé aux entretiens téléphoniques Taille des entreprises ayant participé aux entretiens téléphoniques Part des entreprises affectées par des MNT ou d’autres obstacles au commerce