Diagnostic Export Questionnaire

en 2008, qui permettent de couvrir près de 70 % des besoins locaux en médicaments. La position géographique privilégiée du Maroc, a permet au secteur pharmaceutique de tirer profit d’autres marchés internationaux, ainsi le secteur pharmaceutique exporte en moyenne 8 à 10 % de sa production vers des pays européens, arabes, asiatiques ou encore africains. Ces exportations peuvent enregistrer une progression plus forte vu que l’industrie pharmaceutique marocaine constitue un pôle de croissance en raison

production en France et en Europe. Après un apport de connaissances méthodologiques sur la conduite de projet, les méthodes d'analyse du contexte agricole régional.nécessaires pour la bonne compréhension du contexte local, nous avons pu réaliser un diagnostic de l'agriculture de la région du Châtillonnais. Les informations ont été synthétisées et mise à disposition sur un site Web. De ce travail de synthèse, plusieurs projets répondant aux objectifs de l'INIP, ont été définis. Les thèmes sont les suivant

plus, les entreprises mettent en place du marketing relationnel qui consiste à interroger les clients après leur achat, l’objectif est de vérifier si le client est satisfait et on essaie en même temps de le fidéliser (cela passe souvent par des questionnaires). Les relations avec les associations de défense de l’environnement : Lorsqu’une entreprise produit, elle consomme des ressources naturelles et génère de la production ou encore produit des déchets. Ces activités ont donc un impact sur l’environnement

Existe-t-il un décalage en matière de gestion des carrières entre l’intention stratégique et la réalité des acteurs ? Démarche générale : * Nous avons opté pour une méthode de travail pragmatique et quantitative basée sur l’étude des questionnaires recueillis, l’observation, l’étude de la documentation et l’interview. * Pour chaque configuration organisationnelle nous avons interrogé deux types d’acteurs à savoir les employés et la directrice ressources humaines. Population cible :

Préparation de l'échantillon Section 2.sélection de l’échantillon ; choix d’une méthode de tirage Section 3. Détermination de la taille de l'échantillon Chapitre VIII. Construction du questionnaire Section .I. règles liées au fond du questionnaire Section 2.Impératifs de forme Chapitre IX. Administration du questionnaire Section .I. Pré test Section .2. Méthodes d’administration Section .3. Contrôle de la validité du recueil 58 FINANCE Niveau : L2 Volume horaire global : 63 h (Cours : 42

du FR, mais dans une moindre mesure car celui-ci fluctue peu et résulte de décisions de long terme prises par le gérant ou par le directeur financier. Le but de ce suivi en grandes masses financières est d’anticiper les besoins de trésorerie. Le diagnostic doit déterminer si la variation est conjoncturelle ou structurelle. Dans le cas d’une variation conjoncturelle on étudiera la constitution du BFR, alors que dans le cas d’une variation structurelle on étudiera la constitution du FR. • L’approche

processus de recherche...............................................................129 1.2.1.2. taille et contenu de l'échantillon...................................................129 §2. Questionnaire et outil de traitement........................................................130 2.1. le questionnaire................................................................................130 2.1.1.1. les éléments principaux.............................................................130 2.1.1.2.

des Déchets Dangereux (PREDD) depuis la loi du 27 février 2002 relative à la démocratie de proximité. Le Conseil Régional de Picardie a lancé la révision de ce plan en 2006 et l’a adopté en novembre 2009. Le PREDD de Picardie a permis de faire un diagnostic sur la gestion des déchets dangereux et de proposer des orientations pour l’améliorer. Les actions envisagées pour les dix prochaines années s’orientent autour de quatre axes : - L’incitation à la réduction de la production de déchets dangereux

du FR, mais dans une moindre mesure car celui-ci fluctue peu et resulte de decisions de long terme prises par le gerant ou par le directeur financier. Le but de ce suivi en grandes masses financieres est d’anticiper les besoins de tresorerie. Le diagnostic doit determiner si la variation est conjoncturelle ou structurelle. Dans le cas d’une variation conjoncturelle on etudiera la constitution du BFR, alors que dans le cas d’une variation structurelle on etudiera la constitution du FR. L’approche


Notre
place
est
réservée
dans
 les
rayons
des
supermarchés
et
les
magasins
spécialisés
dans
la
vente
des
produits
de
cuisine
 fine.
Cette
 cible
 au
 niveau
 local
 demeure
 très
limitée
en
 terme
 de
taille
et
 de
 chiffre
 d'affaires
 potentiel.
 Diagnostic de l'existant de GIE Le
 GIE
 commercialise
ses
produits
via
une
 stratégie
passive
 se
 contentant
de
 laisser
venir
le
 client. Ce
type
d'attitude
peut
valoir
dans
un
marché
de
faible
concurrence. Il
est
dans
cette
situation
pour
le
bio
au
niveau
local
mais
pas
pour
le
reste